市場驅動的組織變革
講師：吳(wu)建國 瀏覽(lan)次數(shu)：2557
課程描述(shu)INTRODUCTION
市(shi)場(chang)驅動的(de)組織變革培(pei)訓
培訓講師：吳建國
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
市場驅動的組織變革培訓
課程背景
我們正處在一個(ge)不確(que)定的時代，變革(ge)是*不變的主(zhu)旋(xuan)律！
“管(guan)理變革是企業永恒的(de)主題，也是永恒的(de)難題，世界上(shang)最(zui)難的(de)改革是革自己的(de)命，觸及自己的(de)靈魂(hun)是最(zui)痛苦的(de)。”——任正(zheng)非
培訓對象
改(gai)制(zhi)或轉型(xing)期的(de)企(qi)業高層管理(li)者(zhe)
課程大綱
一(yi)、戰(zhan)略導向與(yu)市場驅動
1、成功(gong)轉型的關(guan)鍵(jian)——市場驅(qu)動(dong)+管理變革
“三(san)軟四硬”——市(shi)場驅(qu)動型管理變革的系統模型
案例：華為的戰略(lve)——持續的管理變革
組織變革的目(mu)的——實現市(shi)場驅動，保障戰略執行
案例：優秀企業如(ru)何通過(guo)組織變革為客戶創(chuang)造(zao)價值
2、組織變革的四大要素——組織架構(gou)、人崗匹配、考核(he)激(ji)勵、決策流(liu)程
案例：為什(shen)么絕大(da)多(duo)數組(zu)織結構圖都是“紙上(shang)談(tan)兵”
二(er)、市場驅動的組(zu)織(zhi)設計
1、業務導向的組(zu)織設(she)計——客戶價值為尊
案(an)例：IBM基于業務流(liu)程框(kuang)架的組織設計(ji)
2、組(zu)織設計的(de)四項(xiang)基本(ben)原則
管控(kong)模(mo)式與(yu)組織設計
案例(li)分(fen)析：典型(xing)的組(zu)織結構與運作模式
3、傳統型組(zu)織(zhi)的(de)優化——提高(gao)運作效率
案例：稻勝(sheng)和夫的“阿米巴經營”
問題(ti)討論：勞動(dong)生產率提升的快速途徑
問題討論：如何(he)實現部門之間的高效“協同”
4、矩陣型組織(zhi)的設(she)計——突破文化障礙
問題討論(lun):中國企業(ye)矩陣式管(guan)理的挑(tiao)戰(zhan)
案例(li)分析：矩陣型組織(zhi)成功的關鍵因素(su)
三、組織變革中的人崗匹配
1、讓合適的(de)人在合適的(de)崗(gang)位(wei)——解決“蘿卜”與“坑”的(de)配置問題
不怕沒缺點，就怕沒優點——選(xuan)才(cai)的智慧
案(an)例(li)：核心崗位勝任(ren)力差距導致組織變革(ge)的失敗
人崗匹配(pei)的基本方案
案例(li)分析：企業(ye)核心團隊的搭建方(fang)案
2、三類核心人才的甄選與(yu)培(pei)養(yang)方案(an)
中高層管(guan)理者/市場營(ying)銷/產品開發人才(cai)的選拔(ba)要(yao)點(dian)
配合組織變革(ge)的核心人才(cai)加速培(pei)養計劃
四(si)、與組織目標(biao)一致的考核激勵體系
1、目(mu)標一致、利益一致——支撐組織變革的(de)績效管理體(ti)系
案例：華為持續(xu)演進(jin)的績效(xiao)管理模式
2、客戶價(jia)值導向的考核指標(biao)體系(xi)
組(zu)(zu)織(zhi)目標(biao)(biao)分解方(fang)法：保(bao)障組(zu)(zu)織(zhi)目標(biao)(biao)責(ze)任(ren)的層層落實
內外部(bu)客(ke)戶(hu)指標設計(ji)方法：客(ke)戶(hu)價(jia)值目標的分(fen)解落實
案例(li)分析：IBM、谷歌基于(yu)客(ke)戶價值的(de)考(kao)核指標(biao)設計
3、矩陣型組織考核指標(biao)體(ti)系
案例(li)：IBM的IPD模(mo)(mo)式中(zhong)跨部門團(tuan)隊成員的考(kao)核(he)評價(jia)模(mo)(mo)式
案例討論：矩陣組織考核(he)疑難問題分析(xi)
4、考(kao)核評價與激勵體系的對接方案
薪酬激勵體(ti)系與組織體(ti)系的連動(dong)方案
案例(li)：IBM、華(hua)為通過激勵機制保障組織變革的成(cheng)功
五、成功(gong)實施(shi)組(zu)織變革的保障措(cuo)施(shi)
1、組織變革成功實(shi)施的要素分析
軟硬兼(jian)施——IBM、華為組織變(bian)革(ge)成功的(de)八大要素
問題討論：國有與民營企(qi)業影響組織(zhi)變革(ge)的關鍵因素分析(xi)
2、中國企業組(zu)織(zhi)變革的典(dian)型經驗與教訓
市場驅動的組織變革培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233170.html
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