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中國企業培訓講師
銀行戰略思維與執行力訓練
 
講師(shi):余建軍(jun) 瀏覽次(ci)數:2550

課程描述INTRODUCTION

銀行戰略思維與執行力培訓

· 中層領導

培訓講師:余建(jian)軍(jun)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行戰略思維與執行力培訓

課程背景:如何掌握必要的戰略選擇技術?如何制定多點Multi-point競爭戰略?如何保障戰略落地?如何保證執行到位?怎樣快速提升團隊執行力?怎樣培養全局意識?拿什么來凝聚不愁吃穿、不愿加班的新員工?用什么去激勵精神離職的老員工?
課程收益
.通過角色扮演,學習5種戰略分析工具,掌握2種戰略選擇技術
.結合案例分析,聚焦戰略實施的4項措施、戰略保障的4個步驟,確保戰略落地、執行到位
.掌握快速提升個人執行力和團隊執行力的9種具體辦法,掌握一鍵安裝企業文化的具體步驟和領導魅力修煉4步法,找到快速提升員工滿意度與敬業度的關鍵路徑
.通過場景體驗,團隊激勵經典程式和團隊凝聚具體方法,實現顛覆式的轉變
課程對象  銀行中高層管理干部、分支行長、網點負責人、部門負責人
課程時間  3天

課程大綱
一、戰略選擇技術與戰略分析工具

1、【案例分析】戰略分析工具與戰略選擇技術
.如何解決戰略缺失與戰略分歧?
2、【WorkShop工作坊】《SPACE-銀行戰略地位與行動評估》
.戰略分析工具BCG、GS、QSPM
3、【小組競技】如何分析競爭環境?
.波特競爭五力模型與奔騰年代
4、【案例分析】戰略管理的本質,是什么?
.月光陷阱與信息不對稱
.參與約束與激勵相容
5、【小組討(tao)論(lun)】戰略管理驗收標準

二、戰略實施與戰略保障措施
1、【案例分析】戰略實施4步驟
.整合組織的7個關鍵
.任用與授權
2、【小組討論】戰略落地保障4措施
3、【案例分析】目標、任務與計劃
4、【角色扮演】計劃沒有變化快,怎么辦?
5、【WorkShop工作坊】《年度(du)工作計劃要素(su)》

三、更新愿景使命 建設企業文化與長效執行機制
1、【小組討論】企業文化現狀梳理
2、【案例分析】如何建設前瞻性的企業文化?
.一鍵安裝企業文化
3、【案例分析】建設成效的執行機制
4、【角色扮演】如何處理員工流失?
.員工滿意度模型與員工敬業度調查法
5、【小組競技(ji)】《企(qi)業(ye)文化建設綱(gang)要(yao)》

四、企業家精神與領導魅力修煉
1、【小組討論】團隊喜歡什么樣的領導?
2、【案例分析】領導魅力來源于哪里?
.標志/傳奇/親和力/自制力
3、【小組討論】中國式領導系統模式
4、【角色扮演】團隊長常見誤區有哪些?
.標準口頭禪訓練
5、【小組競(jing)技】《揚長避(bi)短(duan)的領(ling)導(dao)魅力修煉計劃》

五、凝聚團隊 執行到位
1、【小組討論】銀行員工到底要什么?
2、【角色扮演】銀行員工不聽話,怎么辦?
.超級業務員,怎么辦?
.非正式組織,怎么辦?
.精神離職,怎么辦?
3、【案例分析】如何調動員工積極性?
.群體8大凝聚力因素
4、【角色扮演】如何管理90‘后員工?
.《佛系青年修理手冊》
5、【角色扮(ban)演(yan)】如何管理老員工?

六、團隊精神激勵
1、【小組競技】如何避免激勵過度?
.如何保持激勵手段與激勵目標的一致?
.【WorkShop工作坊】《IFE-銀行內部因素評價》
.組織行為學與激勵
2、【角色扮演】網點怎樣轉型:如何發布動員令?
.現場演練:團隊新兵
3、【角色扮演】支行怎樣提高績效:如何突擊?
.現場演練: 任務突擊
4、【角色扮演】銀行怎樣拓展新業務:您為何而戰?
.現場演練:擴大客戶群規模
5、【案例分析(xi)】什么是(shi)最有(you)效的激勵方式?

七、跨越戰略轉折點
1、【案例分析】戰略思維與執行力綜合場景訓練
.“折翼天使 玩世不恭“,怎么辦?
.“新官上任 超越幼稚“,怎么辦?
.“老革命遇到新問題”,怎么辦?
2、【小組討論】如何協調戰略執行與轉型發展創新?
3、【角色扮演】如何運用權力與影響力?
.五種權力
4、【WorkShop工作坊】《戰略思維與執行力提升行動方案》
5、【小組競技】如(ru)何(he)跨越(yue)戰略(lve)轉折(zhe)點?

銀行戰略思維與執行力培訓


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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