商業模式創新與設計
講(jiang)師：郭(guo)音(yin) 瀏覽(lan)次(ci)數：2551
課(ke)程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
商業模式(shi)創新與(yu)設(she)計培訓班(ban)
培訓講師：郭音
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
商業模式創新與設計培訓班
【課程背景(jing)】：
通過對不同行業(ye)(ye)(ye)、不同區域(yu)、不同時期(qi)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)對比分析(xi)與勝敗研(yan)究，結合老(lao)師自身多年(nian)創業(ye)(ye)(ye)實踐(jian)與投資并購業(ye)(ye)(ye)務經驗與心得，深(shen)(shen)(shen)入(ru)洞(dong)察中(zhong)國企業(ye)(ye)(ye)當下面臨最(zui)嚴峻的(de)(de)內外部挑(tiao)戰(zhan)(zhan)、最(zui)重大(da)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)管理(li)與經營風險，企業(ye)(ye)(ye)該如(ru)何應對？如(ru)何快速(su)做出調整(zheng)？如(ru)何高質量(liang)解決(jue)問題？基于(yu)此(ci)，郭音(yin)老(lao)師針對性(xing)(xing)地開發并講(jiang)授(shou)本課(ke)(ke)程(cheng)；本專題課(ke)(ke)程(cheng)講(jiang)授(shou)以(yi)后，深(shen)(shen)(shen)受學(xue)(xue)(xue)員(yuan)的(de)(de)歡迎和(he)高度評價；課(ke)(ke)程(cheng)關鍵(jian)特點：“課(ke)(ke)程(cheng)實戰(zhan)(zhan)、案(an)(an)例(li)豐富(fu)、邏輯性(xing)(xing)強(qiang)(qiang)”。課(ke)(ke)程(cheng)實戰(zhan)(zhan)性(xing)(xing)強(qiang)(qiang)：所講(jiang)內容(rong)能(neng)(neng)夠在學(xue)(xue)(xue)員(yuan)內心深(shen)(shen)(shen)處引發強(qiang)(qiang)烈共鳴，并能(neng)(neng)給學(xue)(xue)(xue)員(yuan)帶來務實落地的(de)(de)工作啟發和(he)方(fang)法指導(dao)；課(ke)(ke)程(cheng)案(an)(an)例(li)豐富(fu)：課(ke)(ke)程(cheng)講(jiang)授(shou)會(hui)采(cai)用(yong)大(da)量(liang)的(de)(de)實景案(an)(an)例(li)，尤(you)其(qi)失敗企業(ye)(ye)(ye)案(an)(an)例(li)的(de)(de)剖(pou)析(xi)與復(fu)盤，讓學(xue)(xue)(xue)員(yuan)的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習領(ling)悟(wu)更(geng)(geng)(geng)加(jia)深(shen)(shen)(shen)入(ru)透徹；課(ke)(ke)程(cheng)邏輯性(xing)(xing)強(qiang)(qiang)：基于(yu)科(ke)學(xue)(xue)(xue)的(de)(de)管理(li)技術，課(ke)(ke)程(cheng)形成了邏輯清(qing)晰的(de)(de)理(li)論模(mo)型，更(geng)(geng)(geng)簡單、更(geng)(geng)(geng)系統、更(geng)(geng)(geng)高效(xiao)地指導(dao)學(xue)(xue)(xue)員(yuan)將所學(xue)(xue)(xue)內容(rong)與實踐(jian)緊密融合。
【課程價值】：1、直面挑戰--商業模式的困局
2、應(ying)對挑戰--商業模(mo)式的突圍
3、應對挑戰--商業模式設計工具
【授課方式】：案例剖析＋系統方法＋工具應用
【課程時長】：1-2天，6小時/天
【課程大綱(gang)】
一(yi)、直面挑戰：商業(ye)模(mo)式困局
.商業(ye)模式(shi)定(ding)義(yi)
什么是商業模式
什么是商業模式核心構(gou)成要素(su)
商業模式(shi)的主要類型(xing)
.商業模式困局的(de)關(guan)鍵(jian)特征
企業持續(xu)性(xing)發(fa)展(zhan)存在巨大隱患和挑戰
企業造(zao)血功能(neng)短期可能(neng)或者已(yi)經出現巨(ju)大(da)的波(bo)動
企業市場正在加(jia)速被(bei)邊緣化或(huo)被(bei)替(ti)代(dai)
.商業模式困局的(de)關鍵誘因
企業缺失(shi)核(he)心(xin)競爭力(li)，市場話語權喪失(shi)
企業(ye)缺失拳頭產品，市場表(biao)現(xian)疲軟
企業缺失機(ji)會洞察，市場被動落后
二、應(ying)對挑戰：商(shang)業(ye)模式的突圍(wei)
.商業(ye)模式突圍路(lu)徑
破：打(da)破傳統固有落后的思維
立：快速擁(yong)抱變化，尋找商業模式(shi)突圍新機遇
融：組合新的資源，提升商(shang)業(ye)模式造血能力
.商業模式突(tu)圍的8大要(yao)素
市場與客戶
企業(ye)差異化(hua)價值定位
企(qi)業核心產品與(yu)服務
企業核心能(neng)力與資(zi)源(yuan)
企(qi)業與市場通路
企業與客戶的(de)關系(xi)
企業的收入結構(gou)
企業的(de)成本結(jie)構
.商業模式設計(ji)的路徑與策略(lve)
商(shang)業模式設計的起(qi)點：市(shi)場(chang)與客戶
商業模式(shi)設(she)計的(de)落(luo)點：市場與客戶(hu)的(de)痛點
商業模式設(she)計的終點：為客戶(hu)創造差異(yi)化的價(jia)值
商業模式(shi)設計的核心策略一：打(da)通(tong)市(shi)場(chang)與客戶的最(zui)后一公(gong)里
商業模式設計的(de)核心策略二(er)：精(jing)準分析市場與客戶的(de)痛(tong)點
商業(ye)模式設計的核(he)心策略三：將市場與(yu)客戶(hu)痛點進行三級分類
商業(ye)模式(shi)設(she)計的核(he)心策略四：繪制企(qi)業(ye)商業(ye)模式(shi)熱(re)點圖
商(shang)業模式(shi)設計的核心策(ce)略五：界定(ding)企業的差異化價值定(ding)位
商業模(mo)式設計(ji)的核心策略六：繪制企業價值定位要素圖
商業模式設計的(de)核心(xin)策略七：界定利(li)益鏈條(tiao)與利(li)益伙伴
商業模式設計的核心策略八：找尋(xun)對標企(qi)業，論證模式造(zao)血效率
商業模式(shi)設(she)計(ji)的核心策略九：測(ce)試商業模式(shi)可(ke)行性并逐步加(jia)速
案(an)例(li)解(jie)析：多行業／失(shi)敗(bai)成功／規模小大／多個經典案(an)例(li)深度(du)解(jie)析
三(san)、應對挑戰：商業模式(shi)設計工具
.工(gong)具(ju)1：商業模式畫布
深刻(ke)洞察客戶和市場(chang)
分析公司(si)核心能力和資(zi)源(yuan)
梳理企業(ye)商業(ye)模式(shi)畫(hua)布核心要素體系
.工具2：商業模(mo)式熱力圖(tu)
市(shi)場(chang)／客戶(hu)痛(tong)點深度分(fen)析與界(jie)定
市場／客戶痛點分布圖(tu)
基于痛點重新定義企業(ye)價值定位(wei)
課程總結
商業模式創新與設計培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233464.html
已(yi)開課時(shi)間(jian)Have start time
- 郭音
[僅限會員]
商業模式內訓
- 打造持續賺錢力的盈利模式標 萬(wan)新立
- 數字營銷與商業模式創新 武(wu)建偉
- 《商業模式創新與頂層設計》 駱峰
- 《如何讓公司成為“賺錢機器 林羽(yu)
- 商業模式創新與精益產品設計 張松波
- 商業模式頂層設計特訓營 萬新立
- 商業模式創新與畫布實踐 萬(wan)新立
- 企業轉型與商業模式創新 王雷
- 商業模式策略創新與業務增長 張松波
- 像商業領袖一樣思考【商業敏 吳銘潔
- 餐飲企業戰略商業模式重構 萬新立
- 像商業領袖一樣思考【商業模 吳(wu)銘潔