贏在“智”高點--創新思維與變革
講師(shi)：王文浩 瀏(liu)覽次數(shu)：2576
課程描述INTRODUCTION
創(chuang)新(xin)思維與變(bian)革培訓(xun)
培訓講師：王文(wen)浩
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
創新思維與變革培訓
課程背景：
現代企(qi)業(ye)(ye)無一(yi)例外地(di)(di)處在(zai)一(yi)個快速發(fa)展變(bian)(bian)(bian)化的(de)(de)歷史(shi)時期，如果以不變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)思想(xiang)來對待變(bian)(bian)(bian)化的(de)(de)市場，在(zai)起步(bu)階段就注定了(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)失敗。在(zai)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)層(ceng)和廣大員工(gong)的(de)(de)意識里根植創(chuang)新性思維是極(ji)其重(zhong)要的(de)(de)。創(chuang)新思維與變(bian)(bian)(bian)革是現代企(qi)業(ye)(ye)獲得(de)持續(xu)競爭(zheng)力的(de)(de)源泉，是企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展戰略(lve)的(de)(de)核(he)心。企(qi)業(ye)(ye)想(xiang)在(zai)日趨激烈的(de)(de)市場競爭(zheng)中占有(you)一(yi)席之地(di)(di)，必須從知識經濟的(de)(de)要求出發(fa)，從市場環境的(de)(de)變(bian)(bian)(bian)化出發(fa)，不斷進行技術、管理(li)、制度、市場、戰略(lve)等諸(zhu)多方面的(de)(de)變(bian)(bian)(bian)革。
企業是磨(mo)練提升個人能力，施展個人才(cai)華(hua)的舞臺，心有(you)多(duo)大(da)，舞臺就(jiu)有(you)多(duo)大(da)。作為領導者(zhe)，
在其(qi)管轄的領域(yu)內(nei)，如何緊(jin)抓變(bian)革(ge)(ge)(ge)的核(he)心，充分地利(li)用(yong)各種人力、物力和客觀資源(yuan)，以最(zui)小的代價(jia)處理各方挑(tiao)戰，領導(dao)團隊順(shun)利(li)完成變(bian)革(ge)(ge)(ge)，是(shi)《贏(ying)在“智”高點--創(chuang)新思維與變(bian)革(ge)(ge)(ge)》課(ke)(ke)程(cheng)的核(he)心內(nei)容。該課(ke)(ke)程(cheng)已成為當今新形勢下企業的必修課(ke)(ke)程(cheng)。
課程收益：
使領導者(zhe)深刻體(ti)會變革與創新的重(zhong)要(yao)性
讓領導者(zhe)利(li)用(yong)新思維全(quan)面提升企(qi)業的自主創(chuang)新能力
令企(qi)業在激烈市場競(jing)爭中保持(chi)優勢
授課方式：演講互動、角色扮演、分組討論、實戰案例解析
課程大(da)綱(gang)/要點：
引(yin)子(zi)：“凡不(bu)運(yun)用新良方者(zhe)，必將遇到新的邪惡，因(yin)為時間是最偉大的創(chuang)新者(zhe)”！
一、變革成功的關鍵要素
1.弄清(qing)楚當前的(de)狀態
2.變(bian)革的認(ren)識盲(mang)區
3.你的重心在(zai)哪里？
4.可控圈與關(guan)注圈
5.建立共(gong)同(tong)的意愿
1)主要案例(li)索(suo)引：
摩根斯坦利年輕投行家的成長歷(li)程
惠普咖啡(fei)文(wen)化和IBM的(de)榮譽文(wen)化
薇婷故事的(de)招聘
洛克菲勒的(de)成功思維(wei)定式(shi)
二(er)、變(bian)革與創新(xin)思維的障礙
1.變革與創新的基(ji)本原理
2.智力、知(zhi)識與創新
3.看不見的玻(bo)璃之(zhi)偏見思(si)維
4.看不見的玻璃之慣性思維
5.創新性管理的誤區
1)主要案例索引：
月球(qiu)上可以(yi)看到萬里長(chang)城嗎
寶玉和黛玉為何(he)不私(si)奔
紐約(yue)到處是“騙子”
古羅馬皇家宮(gong)苑的猴子軍團
三(san)、領導者的創新思維(wei)定(ding)式
1.超越性思(si)維的本質：越界思(si)維
2.超越通常(chang)屬(shu)性：尋(xun)求更高(gao)的統一
3.超越單(dan)一(yi)屬性：尋求多元轉換
4.時間、位置與(yu)方(fang)向超越
5.神奇的多(duo)米諾效應(ying)
1)主要(yao)案例索引：
“新北京、新奧(ao)運”的圖形設計
國家大劇院的設計方案
雷(lei)達(da)表公(gong)司的“*”理論
南(nan)極“冰”做成的輸油管
四、領導者(zhe)的創新思維工具
1.PDCA循環管理法
2.P計劃(hua)；D執行(xing)
3.C檢查；A處理
4.直接頭腦風暴法
5.反頭腦風暴法
1)主要案例索引：
為何母豬喜歡側(ce)臥
“一個針孔價值100萬美元(yuan)”
――金盞花的奇跡
――為什么說蘇(su)聯(lian)領導人(ren)已經去世了？
五、變革與創(chuang)新中的沖突(tu)管理
1.如何在沖突中(zhong)尋找(zhao)平衡(heng)
2.沖突(tu)管理(li)的經典模型
1)（謙(qian)讓、回避、競爭、妥協、合(he)作）
沖突解決的五個步驟(zou)
2)進行支持(chi)性的交流
獲取影響力(li)：尋求反饋
3)主要案(an)例索引(yin)：
迪斯(si)尼掌(zhang)握(wo)先(xian)機(ji)的快樂運營
麥當(dang)勞有(you)效(xiao)實施管理控制
工業(ye)企(qi)業(ye)闖進三板驚喜之路
海爾優勢企業(ye)的經(jing)營戰略(邊緣創客計(ji)劃(hua))
六、變革領導者的個人修煉
1.克服視而不見的(de)鑰匙(chi)
2.制造對比(bi)的基本策略
3.造(zao)物先造(zao)人 ，育(yu)人先育(yu)魂
4.招(zhao)“對”人，用“好”人
5.育“成”人(ren)，留“住”人(ren)
1)主要案例索引(yin)：
尋找奇妙機遇，時代的互聯網(wang)熱點銷售(shou)
集(ji)團96位老總混(hun)搭的“軍事演習”
*企(qi)業發展成(cheng)長中的各(ge)類多元化
Google的企業文化(hua)
結語：我們(men)(men)的觀(guan)念決定我們(men)(men)所看到(dao)的世界！
主要(yao)案例索引：
惠普、谷歌的企業文化
分享“困難”，某(mou)民(min)企在逆境中(zhong)昂揚前行(xing)
溫(wen)州鞋企妙用(yong)海歸
杰克(ke)、韋(wei)爾(er)奇的錯誤財(cai)富
IBM的(de)導師(shi)制度
某民企(qi)集團96位老總混搭的“軍事(shi)演習”
洛克菲勒的成功思維定式(shi)
迪(di)斯尼掌(zhang)握(wo)先機的快樂運營(ying)
日(ri)本人的生意經(jing)
與戰略(lve)機遇(yu)失之交臂(bei)的(de)柯達(da)
耐(nai)克公司與阿迪(di)達斯(si)的(de)競爭(zheng)策略
“康師傅”迎合需求(qiu)、占(zhan)領市場
猶太人到底“聰明”在哪里？
麥當勞的3，15危機
尋找奇妙(miao)機遇，時代(dai)的(de)互聯網熱點銷(xiao)售
李寧不可能的奧運營(ying)銷
IT企(qi)業創意無(wu)限:引發競爭(zheng)對手家的”炸彈”
央(yang)企新任總(zong)裁面對(dui)窗臺上的下(xia)屬
光(guang)明乳業(ye)“大船”上的新乘(cheng)客
河北工業企業闖進三板驚喜之路
*企業發展成長(chang)中的各(ge)類多元化
香港恒生銀行(xing)獨特(te)經營之(zhi)道
興業銀(yin)行的(de)世界杯激(ji)勵
海爾(er)優(you)勢企業的(de)經營戰略(lve)(邊緣創(chuang)客計劃)
從(cong)猶(you)太基金儲(chu)備干部的經(jing)典選拔演變到溫州(zhou)老板選女婿
“猜心術”真的存在嗎？
北(bei)極的狐(hu)貍(li)為什么是(shi)圓臉？
把錢存(cun)銀(yin)行，還是去賭博(bo)
有沒有比自己更大的笨(ben)蛋
小(xiao)豬躺著、大豬跑
“鮮(xian)花”往(wang)往(wang)插(cha)在牛(niu)糞上
道德，是最經(jing)濟的
創新思維與變革培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234063.html
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- 王文浩
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