快速打造中層高效執行力
講師：劉寶慶 瀏覽(lan)次數：2548
課程(cheng)描述INTRODUCTION
打造中層高(gao)效執行力(li)培(pei)訓
培訓講師：劉寶(bao)慶
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造中層高效執行力培訓
中國的企業家曾這樣(yang)問杰克(ke)·韋(wei)爾奇(qi)：“我們大家知(zhi)道的都一樣(yang)，但(dan)為(wei)什么(me)我們與你們的差距那么(me)大?”杰克(ke)·韋(wei)爾奇(qi)的回答是(shi)：“你們知(zhi)道了(le)，但(dan)是(shi)我們做到了(le)。”回答的一針見血，一語中的。知(zhi)道固然(ran)重要，但(dan)如果(guo)僅(jin)僅(jin)停留在知(zhi)道上，再好的原則、再好的訣竅(qiao)，也是(shi)毫(hao)無意義的。最關鍵、最重要的是(shi)做到。執(zhi)行力(li)是(shi)一家企業的核(he)心競爭力(li)。
迄(qi)今(jin)為止，幾乎任何一位領導者(zhe)，都知道沒有執行，所(suo)有工作都將無法取得預期的結果(guo)。
但是(shi)，執行是(shi)一套系統化的(de)(de)(de)流程，它牽(qian)一發而動全身。包(bao)括對目(mu)標與具體步驟的(de)(de)(de)嚴密討(tao)論、質疑并堅持(chi)不懈地(di)跟(gen)進，以(yi)及(ji)責任(ren)的(de)(de)(de)具體落實。還包(bao)括對企業(ye)(ye)面臨的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)環境做出假設、對組織能(neng)力進行評(ping)估、將(jiang)戰略(lve)與運營及(ji)人員相結合、對執行人員及(ji)所在(zai)的(de)(de)(de)部門進行協調、獎懲，還包(bao)括提高公司執行能(neng)力以(yi)適應戰略(lve)挑戰的(de)(de)(de)機制(zhi)。
執行是個人執行力和組織執行力的(de)結合(he)，是管理智慧與(yu)領(ling)導智慧的(de)結合(he)。
執(zhi)行是(shi)(shi)(shi)一種心態，也(ye)是(shi)(shi)(shi)一種習慣。執(zhi)行力(li)是(shi)(shi)(shi)通過嚴格的(de)(de)(de)訓練可以得到提(ti)升的(de)(de)(de)。執(zhi)行力(li)的(de)(de)(de)提(ti)升，只(zhi)有(you)落實在績效上，才是(shi)(shi)(shi)執(zhi)行力(li)的(de)(de)(de)價值所在。
第一講：導(dao)論(lun)
一(yi)、理(li)解執行力
二、個人和組織缺(que)乏執行力的原因
三、系(xi)統(tong)執行力模型
第二講：鑄造執(zhi)行力的(de)基石(shi)
一、基石一：結果為導向
導(dao)入：績效是(shi)檢驗執行力的核(he)心標準
1、員工和企業的關系?
2、下級與上級的關系?
3、做(zuo)任務是陷阱、做(zuo)結果是餡餅(bing)
4.做結果要“三思“
5、獲得佳的結果的四(si)層次
案(an)例討論：張經理為什么被降職?
核(he)心觀點：忙而不茫(mang)，事(shi)半功倍。
二(er)、基石二(er)：責任與(yu)使(shi)命
導入：你在建大教堂(tang)嗎?
1、責任：執行力的軸心
2、責任(ren)升華為使命
3、責任與(yu)煩惱
4、4個步驟：結(jie)果(guo)定義、一對(dui)一的責任、跟蹤檢查(cha)、結(jie)果(guo)考核
案例(li)討論：瑞士(shi)衛隊：人可以走，但狗不能走。
核心觀點(dian)：責任勝于能力
第三講：管理者如何提升個人執行力
一、管理者個人執(zhi)行力的“三個支點”
(一)經營執(zhi)行先經營好心(xin)態
1、7大執行好心態
(1)責任心(xin)態：自己為重(zhong)→工作(zuo)為重(zhong)
(2)稱職心態：一(yi)定(ding)(ding)努(nu)力(li)→一(yi)定(ding)(ding)得力(li)
(3)主動(dong)心(xin)態：要(yao)我到(dao)位→我要(yao)到(dao)位
(4)空杯心態(tai)：自大(da)自滿→時刻(ke)歸零(ling)
(5)專業心態：差(cha)不多→零缺陷(xian)
(6)共(gong)贏心態：成就團隊→成就自己
(7)信(xin)任心態(tai)：相(xiang)信(xin)自(zi)己→相(xiang)信(xin)下(xia)屬
2、掌(zhang)握調心之道
(1)認知理(li)論：ABC情(qing)緒理(li)論
(2)期望理(li)論
3、芳(fang)子集團的快樂執行文化(hua)
核心觀點：快樂工作，執行到位
(二)管理(li)好時間才能管理(li)好事情
1、禁止說“沒有時間”!
2、時間在哪，執行力(li)就體現在哪
3、不良時間分配：哪(na)(na)里(li)起火往哪(na)(na)里(li)跑
4、佳時間分配：永遠做重(zhong)要不(bu)緊急的
5、現在是行動的佳(jia)時機!
6、25小時制
案(an)例討論(lun)：科維(wei)為什(shen)么說*?
(三)溝通無障(zhang)礙執行才有(you)保障(zhang)
1、溝通目的：鼓舞他(ta)人(ren)的行動
2、溝通步驟(zou)：解碼、編碼、反(fan)饋
3、溝(gou)通底線(xian)：說(shuo)對方想(xiang)聽(ting)的，聽(ting)對方想(xiang)說(shuo)的
4、溝通策略(lve)一：與(yu)對方頻道同步(同理心)
5、溝通策略二：如(ru)果…更好(hao)…
6、溝通策略三(san)：銷售你的(de)建議(2-2-2-4模型(xing))
游戲體驗(yan)：折紙。
二(er)、管理者快速提升個人執(zhi)行力(li)的法則
(一)行動(dong)四相法
1、目標牽引
2、危機推(tui)動
3、改變認知
4、立即行動
、諾基(ji)亞的執(zhi)行力(li)
核(he)心觀點：執行(xing)(xing)到(dao)位，因為(wei)找到(dao)了(le)執行(xing)(xing)的理(li)由。
(二)行(xing)事六大(da)法則
導(dao)入：《送給加西亞的信》
1、服(fu)從(cong)法則：以服(fu)從(cong)為天職(zhi)
2、目標法則：盯(ding)準一只野兔
3、長(chang)板法則：做自己所(suo)長(chang)，上帝助你成功
4、速度法則：先開*再瞄(miao)準
5、共贏法則：利他就是利已
6、沉舟法則：沒有退路就是(shi)出(chu)路
游戲：分配任務(wu)
三、執行的策(ce)略
1、執行開始(shi)前：決(jue)心第(di)一，成敗第(di)二
2、執行進(jin)行中：速度第一，完(wan)美第二(er)
3、執行結束后：結果第(di)一，理由第(di)二
第四講(jiang)：管(guan)理(li)者的組織(zhi)執(zhi)行力(li)
一、提升(sheng)組織執行力(li)的核心(xin)流程
1、人員流(liu)程：用(yong)對(dui)的人
1、甄(zhen)選大于訓練
2、淘汰淘出執行力
3、執行(xing)力測試：你的職業取向
2、戰略流(liu)程：做對的事
3、運營流程：把事做對
案(an)例分享(xiang)：華(hua)為是怎樣強化執行流程的?
核心觀點(dian)：好事還需好流(liu)程
二(er)、管理(li)者提升組織執行力(li)的8個誤區
1、執行到位是(shi)員(yuan)工的責(ze)任；
2、執行不力是(shi)下屬的(de)問題(ti)；
3、學(xue)謀略輕視學(xue)規則
4、講執(zhi)行(xing)無須(xu)講策略
5、用人(ren)不疑、疑人(ren)不用；
6、朝令(ling)夕改(gai)，評量隨(sui)意；
7、制度變形，規則走(zou)樣(yang)；
8、一(yi)張一(yi)弛，時緊時松；
三(san)、管理(li)者提升(sheng)組織執行力的(de)6大(da)法寶
1、戰略先(xian)行：給執行做空中掩護
2、平衡(heng)計(ji)分：在(zai)關鍵點下(xia)硬功夫(fu)
3、企業圣經：故事精彩才能執行(xing)出(chu)彩
4、承諾管(guan)理：執行到位不如自行到底
5、流程優(you)化(hua)：動態(tai)(tai)運行(xing)(xing)還需(xu)動態(tai)(tai)執行(xing)(xing)
6、競(jing)賽(sai)管(guan)理：激(ji)發(fa)潛(qian)能才能執行到位
操(cao)作(zuo)訓練：安(an)排(pai)學員選(xuan)擇任一種工具進行模(mo)擬操(cao)作(zuo)訓練，采用老師點(dian)(dian)評和(he)學員相互(hu)點(dian)(dian)評，達(da)到理(li)解工具。
第五講：管理者(zhe)如何做到不(bu)令而(er)行
一(yi)、教導與教練
1、教導有方：厲(li)害(hai)的教導流程
2、理解教練：企業教練改(gai)變(bian)什么?
3、教(jiao)你行，你就行!
4、執(zhi)行的“三(san)忌”與“三(san)問”；
頭腦風暴(bao)：管理猴子：3個關鍵點；
二、執行與執心
1、馭人(ren)先馭己(ji)：以身(shen)作則，執(zhi)行在前；
2、成事(shi)先聚智(zhi)：聚合力(li)量(liang)，助力(li)執行
3、修業(ye)先(xian)定向：方向不對，執行白費?
4、育人先(xian)育魂：善用文化(hua)，無形執(zhi)行
案例討論：稻(dao)盛和夫(fu)——執行之神
打造中層高效執行力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234461.html
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