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一、講師資歷
中商國際管理研究院副院長
《崢嶸》《紅色先鋒》黨建沙盤授權講師
北京大學領導力課程授權講師
國家注冊二級心理咨詢師
國家注冊高級企業援助師
中國培訓“全國百強講師”
南京大學深圳研究生院特聘講師
二、行業經【點擊詳細】
阿里巴巴對中高(gao)層管理干(gan)部(bu)有三項基本的(de)(de)要求，那就是眼光、胸(xiong)懷(huai)和超(chao)(chao)越伯(bo)樂(le)，其中有兩項就是對管理干(gan)部(bu)的(de)(de)領導(dao)力的(de)(de)要求，那就是胸(xiong)懷(huai)和超(chao)(chao)越伯(bo)樂(le)。胸(xiong)懷(huai)就是要求管理干(gan)部(bu)能(neng)夠包容別人(ren)的(de)(de)缺(que)點，敢于任(ren)用那些比自己能(neng)力強(qiang)的(de)(de)下屬，干(gan)部(bu)要有胸(xiong)懷(huai)，說起來(lai)容易，做起來(lai)是比
在(zai)過去很多(duo)管理者(zhe)問如(ru)何(he)提升(sheng)領導(dao)力，提升(sheng)領導(dao)力并非一蹴而(er)就，需牢記一個重要(yao)原則： 一、不要(yao)過于強勢，要(yao)學(xue)會適當(dang)示弱(ruo)和(he)裝傻(sha)，這不是變(bian)弱(ruo)小，而(er)是一種智慧，真正的強者(zhe)懂得在(zai)適當(dang)時候收斂鋒(feng)芒，展(zhan)現謙(qian)遜低調姿態，能贏得他人尊重信任，激發團(tuan)隊成(cheng)員積
總攬不(bu)(bu)(bu)(bu)獨(du)(du)攬，宏(hong)觀(guan)不(bu)(bu)(bu)(bu)主觀(guan)，決斷不(bu)(bu)(bu)(bu)武斷、放手(shou)(shou)不(bu)(bu)(bu)(bu)撒手(shou)(shou)。優(you)秀的(de)(de)正職領(ling)導者做好四步提(ti)升你(ni)的(de)(de)領(ling)導力。 1、總攬不(bu)(bu)(bu)(bu)獨(du)(du)攬。一把手(shou)(shou)什么都可(ke)以管，也(ye)什么都可(ke)以不(bu)(bu)(bu)(bu)管。一把手(shou)(shou)可(ke)以不(bu)(bu)(bu)(bu)做事情，但是(shi)一定有(you)一項權利，就(jiu)是(shi)知情權。只有(you)這(zhe)樣才能(neng)統(tong)觀(guan)全局，并且(qie)不(bu)(bu)(bu)(bu)被日常繁(fan)瑣
衡量一個(ge)人具(ju)不(bu)具(ju)備領(ling)導力，主要看以下三點(dian)。 1、就是有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)人追隨你(ni)，或者(zhe)說(shuo)有(you)(you)(you)多(duo)少人追隨你(ni)。你(ni)看有(you)(you)(you)很多(duo)人我(wo)(wo)身邊有(you)(you)(you)很多(duo)朋(peng)友，有(you)(you)(you)做餐飲的(de)，有(you)(you)(you)做商(shang)貿的(de)，然后有(you)(you)(you)做零售的(de)。我(wo)(wo)們以前也探討過這(zhe)個(ge)問(wen)題，我(wo)(wo)就說(shuo)你(ni)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)領(ling)導力，你(ni)具(ju)不(bu)具(ju)備這(zhe)個(ge)人格魅力。要
某(mou)科技公司研發(fa)部門(men)(men)過去一(yi)年存在創新不足、團(tuan)隊士氣(qi)低(di)落、項目(mu)進展緩慢等問題。主要原因是部門(men)(men)經理(li)缺(que)(que)乏有(you)效領(ling)導力(li)，致使團(tuan)隊成員缺(que)(que)乏動力(li)和方向感。對此(ci)提出以下優化建(jian)議(yi)。 一(yi)、明確愿景和目(mu)標。研發(fa)部門(men)(men)經理(li)設定(ding)成為行業領(ling)先創新中心(xin)、開發(fa)改變(bian)人們生
判斷一(yi)個(ge)人(ren)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)領(ling)(ling)導力，就看這(zhe)三點。 第(di)一(yi)，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給人(ren)希(xi)望。怎么給人(ren)希(xi)望？就是(shi)能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)干(gan)成(cheng)事，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)帶著下屬打(da)勝仗(zhang)，有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)業(ye)績，所(suo)有(you)(you)(you)的管理(li)都是(shi)空談(tan)，只有(you)(you)(you)業(ye)績才能(neng)(neng)夠讓下屬跟著你全心(xin)全意的去(qu)干(gan)。 第(di)二(er)，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給人(ren)幫助。一(yi)個(ge)好的領(ling)(ling)導絕不(bu)
創(chuang)業階(jie)段(duan)到(dao)底(di)需不需要(yao)戰(zhan)略(lve)領(ling)導力？當然是需要(yao)。我(wo)們(men)創(chuang)辦一家企業，無外乎兩(liang)個(ge)目的(de)(de)，一，持(chi)(chi)續的(de)(de)經營，穩定的(de)(de)賺錢。第二，把它養(yang)肥(fei)了，然后出手。就前者(zhe)來說，我(wo)們(men)繼(ji)續要(yao)找到(dao)高(gao)獲利的(de)(de)業務(wu)方向。同時的(de)(de)話我(wo)們(men)也要(yao)培育組織能(neng)力，能(neng)夠讓我(wo)們(men)有能(neng)力去在這個(ge)方向上持(chi)(chi)
作為一個(ge)領導(dao)者(zhe)，經常在(zai)工作中遇到一個(ge)這樣的(de)(de)問(wen)題(ti)，比如下(xia)屬帶著問(wen)題(ti)來找你(ni)，這個(ge)時候領導(dao)者(zhe)往往第一反應就(jiu)(jiu)是給出一堆(dui)答(da)案，領導(dao)就(jiu)(jiu)會(hui)想(xiang)，我的(de)(de)下(xia)屬這么(me)無能，每次遇到問(wen)題(ti)都(dou)要來找我，我就(jiu)(jiu)像救(jiu)火(huo)隊長一樣，把自己累得(de)個(ge)半死(si)，員工好像沒有(you)特別的(de)(de)輕松。在(zai)這樣的(de)(de)
劉健(BJ)
郭霓
方文波
付鈺
劉家維
趙國忠
丁繼彪
王震
倪彩霞
傅東云
李小德
王琦
孫麗麗
王洪濤
王光有