洞見--經營管理的智慧
講師：史(shi)俊慧(hui) 瀏覽次數：2592
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
經(jing)營管理 培訓課
培訓講師：史俊慧
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經營管理 培訓課
課程簡介：很多管理者在復雜多變的環境中逐漸失去了商業的基本感覺和本能，看不清本質，不知道怎么去分析、應對經營中的問題，失焦、失措，從而導致企業陷入嚴重的困境，增長開始停滯，盈利能力下降。本課程的設計就是為了幫助企業老板、中高層管理人員透過紛繁復雜的表面商業現象，洞見商業的真正本質，清楚經營管理問題背后的深層次原因，在此基礎上，變革經營理念，重建或優化經營管理系統，突破困境，獲得穩定持久增長.
課程特色：大量真實案例的剖析，融思想性與實踐性與一體，生動、深刻、活潑，使學員真正學有所獲！
課程對象：中高級管理人員
課程時長：2天
課程大綱：
一、變革時代的(de)到(dao)來
1、不(bu)確定的時代
2、戰(zhan)略轉折(zhe)點與(yu)“偏執狂”
3、惟有創新變革(ge)者贏(ying)
4、經(jing)營管理的六大視角
二、企業盈利(li)的四大問題
討論：假如企業不開了對其他人有什么影響(xiang)?
1、企(qi)業為什(shen)么賺不到錢？
2、好企業為什么(me)突然(ran)關門？
3、賺到錢是不是就一(yi)定好(hao)？
4、怎么全方位(wei)監(jian)控評估企業狀況(kuang)？
三、從(cong)收入的角度看企(qi)業經營(ying)
1、收入下(xia)降及應(ying)對
開源還是節流？
收(shou)入下(xia)降的三種可能性
收入下降企業該怎么辦(ban)？
國內企業常犯的(de)兩(liang)個錯誤
2、收入增長
討(tao)論(lun)：怎么判(pan)斷公司有沒有發展前景？
收入(ru)上升是不是一(yi)定好？
國內企業(ye)的一個(ge)
收入增長的(de)四(si)個方向
收入(ru)增長相關的兩大問題
3、設計(ji)收入增長的九(jiu)大途徑
練習：為自(zi)己的公司設計收入增(zeng)長途徑
4、從收入增長(chang)到(dao)價值增長(chang)
四、從利潤的角(jiao)度看(kan)企業經營
1、利潤和EVA
討論：怎么判斷一個(ge)公司能(neng)否盈利(li)？
2、利(li)潤增長的(de)三問
利潤增(zeng)長來源于哪里(li)？
企業(ye)的利潤池在哪里？
利(li)潤增(zeng)長依(yi)托什么能力？
3、價格設計的五大要點
4、經(jing)營的時間(jian)因素(su)
五、從投資回報率看企業(ye)經營(ying)
1、毛利率(lv)與(yu)周轉率(lv)的(de)辯(bian)證關系
討論：為什么(me)老板逐漸喪失了商業敏感(gan)度？
2、追求毛利率還是(shi)周轉率？
案例：恒源祥和古琦(qi)的(de)追(zhui)求
延伸：波特(te)的(de)三種基(ji)本戰略
價值增長的三種戰略
3、怎么(me)提(ti)升毛利率(lv)和周轉率(lv)？
案例(li)：豐田與蘋果的經營側重點對比
4、創新與投資回(hui)報(bao)率
六、持續現金流與企業經(jing)營
1、現金流與利潤
討論(lun)：企業經(jing)營的悖(bei)論(lun)
案例：一個快速(su)發展企(qi)業的猝死
2、現金流(liu)從哪里來？
3、現金流都到哪里去了(le)？
討論：“活錢”變“死錢”的三大原(yuan)因
4、穩健(jian)的經營(ying)管理(li)
討論：為(wei)什(shen)么有時(shi)擴張會(hui)成為(wei)企業(ye)衰(shuai)亡的起點？
七(qi)、成(cheng)本費用與企(qi)業經營(ying)
1、為什么(me)成本降不下來？
2、合理的成本結構
3、降低成本的(de)八大根(gen)本理(li)念
延(yan)伸：藍海戰略的真正(zheng)本質(zhi)
4、管理費用低(di)的弊端(duan)
5、實現管理費用零增長
管理費(fei)用六問
管理費用超高(gao)的六大原因
改(gai)變傳(chuan)統的預(yu)算觀(guan)念(nian)
八(ba)、價(jia)值管(guan)理才是(shi)根本
1、依賴財務報表管不好企業
2、財(cai)務指標的大弊端
3、以價值為導向的(de)管理
討論：“藍血十杰”的意(yi)義
4、長(chang)壽企(qi)業的(de)五大特征(zheng)
九、價值導向的經營管理
1、經營(ying)管理的變革與重生
討論：為(wei)什么讀了MBA，公司就關門(men)？
傳(chuan)統(tong)管理的五大弊端
新管理(li)理(li)念的誕生
循證與管(guan)理
管理就是創造價(jia)值(zhi)
2、價值的兩大維度
討論：什么才是真正(zheng)的價值？
價值的(de)時間維度
價值的利益相(xiang)關者維度
十、多視角的(de)價值創造(zao)與分享
1、從所有(you)者到相(xiang)關(guan)者利益(yi)
2、價值(zhi)的股東維度
討(tao)論(lun)：怎(zen)么維護股東利益？
合伙人的(de)選擇與股權設計
公司治理的本(ben)質和六道防線(xian)
3、價值(zhi)的客戶維度
始于客戶，終于客戶
客戶(hu)忠誠度與期(qi)望值管理
客(ke)戶(hu)管(guan)理的五個必要概(gai)念
討論：我們(men)為什么會(hui)失去客戶？
我們怎么才能捕捉到(dao)客戶需求？
4、價值的員工維度
員工正在發生本質(zhi)的變(bian)化
正(zheng)確地理(li)解(jie)人性(xing)并激勵(li)員工
徹底變革管(guan)理(li)(li)的理(li)(li)念和實踐
5、價值的其他(ta)維度
價值(zhi)的競爭(zheng)者維度
價值(zhi)的供應者維度
價值的(de)社會維(wei)度(du)
6、價值沖突(tu)時的取舍和(he)理由(you)
案例：著名公司的取舍對比分析
7、愿(yuan)景(jing)使命價值觀引導企業經(jing)營(ying)管理
討論：制(zhi)度為什么管不好企業？
案例：宜家的(de)九(jiu)個信(xin)念
經營管理 培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234794.html
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