企業核心競爭力提升
講(jiang)師：江廣營 瀏覽次數：2750
課程描述INTRODUCTION
企業核心競爭力(li)提(ti)升培訓
培訓講師：江廣營
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業核心競爭力提升培訓
課程大綱(gang)
一、企業核(he)心競(jing)爭能力
1、競爭優勢之源(yuan)----核心能力(li)
2、核心能(neng)力(li)特(te)征(zheng)
洞察、預見和抓(zhua)住機(ji)遇能(neng)力(li)
戰略(lve)企劃(hua)能力
核心技術能力
由(you)技術創新引導市場的(de)能力(li)
融資及理財能力
嫻(xian)熟的(de)獨特動(dong)作技巧
市場營銷能(neng)力(li)。
品牌與企業形象
政治及(ji)社會資源
3、核心能(neng)力構成要素
4、多層次核心能力競爭
5、案例分析：卡西(xi)歐、德國寶馬
二(er)、競(jing)爭優勢與(yu)戰略選擇
1、戰(zhan)略和競(jing)爭優(you)勢(shi)--當企業的(de)戰(zhan)略可(ke)以起到這樣(yang)的(de)作用時，就(jiu)存在競(jing)爭優(you)勢(shi)
抵抗競(jing)爭力量
維護原有顧客
五種競爭力
2、一(yi)般的競爭戰略
成本(ben)領先戰(zhan)略
差異化戰略
提供成(cheng)本最優戰略
聚焦(jiao)成本領(ling)先戰略
聚焦差異化(hua)戰略
縱向一(yi)體化戰略
協作戰略(lve)
進攻(gong)和防(fang)御性戰略
3、競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略的(de)目標
營造競爭優(you)勢
培(pei)育顧客忠誠度(du)
給競爭者以(yi)沉重(zhong)打擊
4、進(jin)行戰(zhan)略進(jin)攻的選擇
主(zhu)動趕*對(dui)手
主動利用競爭(zheng)對手的弱點
在許多方面同(tong)時主動進行
有針對性的(de)進攻
靈活策略
搶先對(dui)手(shou)行動
5、進攻型戰略的(de)選(xuan)擇
提供等質價低的產品
以(yi)同(tong)樣的(de)價格提(ti)供更好的(de)產品
直接越過現(xian)有(you)技(ji)術(shu)進(jin)入下一代技(ji)術(shu)
增加吸引人的新特(te)性
管理(li)比較廣告
建立新的生產能力
提供更(geng)廣(guang)泛的產品線
培育較高的顧(gu)客(ke)服務能(neng)力(li)
三、在四個方面(mian)同時發動進攻
（一）帶頭發動
目標：
使競爭(zheng)對(dui)手難(nan)以收(shou)益(yi)平(ping)衡
分散注意力
迫使競爭對手使用資源維護其(qi)現(xian)有(you)位置
訴求：
擁有(you)資源優勢的挑戰者(zhe)可以布(bu)長線，全面(mian)壓倒較弱的競爭對手，最后成為市場(chang)的領先者(zhe)。
（二）有針對(dui)性的進(jin)攻
目(mu)標：
避(bi)免那些提升競(jing)(jing)爭強度或(huo)魚死網破(po)的(de)面對面競(jing)(jing)爭
圍繞(rao)強有力競爭(zheng)區(qu)域(yu)設法迂回作(zuo)戰—集中(zhong)于(yu)競爭(zheng)最(zui)弱的(de)市場
有(you)針對性(xing)進攻的(de)選(xuan)擇途徑(jing)：
出(chu)現(xian)(xian)在競爭(zheng)對(dui)手很(hen)少露面或干(gan)脆不(bu)出(chu)現(xian)(xian)的區域
突出(chu)產品特殊(shu)的性(xing)能和外(wai)形以更好(hao)的滿足顧客需要
引進新一代技術，超越競(jing)爭(zheng)對手(shou)
為顧客(ke)提供更多的服(fu)務
（三(san)）靈(ling)活進攻
方法：
以對進攻者最(zui)有利的的時間和地點發起一鳴驚(jing)人喝(he)令對手致死的進攻
訴求：
很適(shi)合(he)資源有(you)限的小規(gui)模(mo)進攻者
靈活(huo)進(jin)攻的選擇：
集(ji)中于競爭(zheng)對手保護乏力(li)狹窄目標(biao)
向過(guo)渡(du)擴張面臨諸多問題的競爭者發起(qi)挑(tiao)戰
瞄準(zhun)行業的領先者展開(kai)競爭(zheng)
價(jia)格的(de)臨(lin)時下調
廣告鋪天(tian)蓋地
合理(li)利用反(fan)托拉斯法、違(wei)反(fan)專利或不公(gong)正(zheng)的廣告
（四(si)）搶先(xian)進攻
方法：
搶(qiang)先于(yu)競爭對(dui)手采取行動(dong)，保(bao)護現(xian)有(you)的有(you)利(li)位勢，競爭對(dui)手不再考慮(lv)或已沒有(you)信心！
搶先進攻的選擇：
搶先需求擴大能力，以打(da)擊競爭對手跟(gen)進
抓住關鍵(jian)原材料最好或*的資源
采取行動保護最好的地理位勢
獲得有威(wei)望顧客(ke)的青(qing)睞
在(zai)顧(gu)客心目中樹立(li)產(chan)品獨一(yi)無(wu)二和難以(yi)模仿的形(xing)象
維護獨(du)一無二的或占(zhan)統治地位的最好分銷商
享(xiang)有(you)競爭力(li)的競爭者(zhe)學習
（五）選擇誰來作為進攻的(de)對象(xiang)？
四種類型的公司可以作為(wei)進攻的目(mu)標:
市場領先者
處于(yu)追隨者的企業
處于下滑(hua)的苦撐中的企業(ye)
不(bu)能很好服務顧客的小型地區、區域(yu)性企業
企業核心競爭力提升培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235007.html
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