《執行力》
講(jiang)師：溫傳澤 瀏覽(lan)次數：2553
課程描述INTRODUCTION
執行力的(de)培訓課(ke)程
培訓講師：溫傳澤
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執行力的培訓課程
【課程背(bei)景】
老子有句名言(yan)：天(tian)下(xia)大(da)事(shi)必作于(yu)細，天(tian)下(xia)難事(shi)必作于(yu)易。不管天(tian)下(xia)大(da)事(shi)難事(shi)必成于(yu)行(xing)，即付諸行(xing)動，也就是(shi)說必須把執行(xing)力放在第(di)一位(wei)。其實執行(xing)力是(shi)當今(jin)企(qi)業管理關注(zhu)的焦點(dian)，而執行(xing)不力則(ze)是(shi)企(qi)業潛在的致命(ming)危機。
看似完美的計劃總是一敗(bai)涂地——那是因為執行力不足
一項完好的決策一而再、再而三地付諸東流——那是(shi)因(yin)為執行力不強
企業(ye)剛做大做好就(jiu)出現貫徹問題——那是因為執(zhi)行(xing)力在流(liu)失
企(qi)業陷入怪圈：高層怨中層，中層怨員工，員工怨高層——那(nei)是因為執(zhi)行力(li)出現(xian)危機
根(gen)據以上情況(kuang)以及未來企業管理的發展趨(qu)勢(shi)，特研究開發了本(ben)課程，旨在通(tong)過本(ben)課程的學習為企業管理者在工作中提供(gong)高效的事半功倍執行思(si)路(lu)和(he)方(fang)法。
【課程對象】
企業(ye)中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)人員、基層(ceng)管理(li)(li)人員及預備(bei)管理(li)(li)人員
【課程(cheng)收益】
成功完成本課程(cheng)您將能夠：
1、理(li)解執行(xing)力的概念(nian)、分類與內涵
2、知道我(wo)國現企業的執行力現狀
3、理解(jie)執行不力的原因
4、掌握(wo)如何(he)打造強勢執行力
【課程時間】
本課程分(fen)享時(shi)間(jian)為1天（約(yue)6小時(shi)）
【課程形式(shi)】
本課程使用多(duo)(duo)媒體(ti)課件(jian)上課，嚴謹的理論、經(jing)典的案例、吸(xi)引眼球的圖(tu)片(pian)、生(sheng)(sheng)動(dong)形象的解說和精(jing)心設計的游戲與互動(dong)相結合，培訓形式生(sheng)(sheng)動(dong)多(duo)(duo)樣。
【課程大綱】
第一章 執行力及執行力現(xian)狀
第一節 什么(me)是執行力
1、國內外商(shang)界(jie)領袖對(dui)執行力的看(kan)法(fa)與說法(fa)
2、執(zhi)行力(li)的定義
3、執行力(li)的來源
4、執行力的分類
5、執(zhi)行力的內涵
第二節 執行力(li)現狀
一、企業執行(xing)力現狀
1、企(qi)業戰略相同，但績(ji)效不同
2、戰略執行不力
3、執行不力導致企業核心(xin)競爭力流失
二(er)、企業員工執行力現狀
1、不(bu)注(zhu)重細節、也不(bu)追求完美
2、對(dui)執行偏(pian)差缺乏(fa)敏感，重視程度也不夠
3、不能堅持公司的標準(zhun)，做(zuo)事缺乏認真
4、不會在自己(ji)的范圍內處理自己(ji)的問題(ti)
第二(er)章 執行力不佳的原因
1、執行(xing)目標不(bu)明確（不(bu)知道干什么）
2、執行方法不得當（不知道怎么(me)干）
3、執行流程不清(qing)晰或過于(yu)復雜（干起來不順暢）
4、對執行過程(cheng)無(wu)監督
5、執行(xing)結果無考核(he)也無激勵（執行(xing)了也沒(mei)好處，不(bu)執行(xing)也沒(mei)什么壞處，）
6、執(zhi)行(xing)文化差（別人都不執(zhi)行(xing)，我為什(shen)么(me)執(zhi)行(xing)）
第三章 打造強(qiang)勢(shi)執行力
第一節 有(you)執行(xing)力的(de)人的(de)特點
1、自(zi)(zi)動自(zi)(zi)發
2、注重細(xi)節
3、誠信與擔當
4、應變(bian)能力強
5、學習新(xin)知、追(zhui)求創新(xin)
6、工作有激情
7、有韌性(xing)、求勝欲強(qiang)
8、團隊(dui)精神良好(hao)
第二節 如何打造(zao)強勢執行力
一(yi)、有明確的企業愿景和目(mu)標并且(qie)分(fen)解得當
二、企業組織(zhi)結構設置合理
三、加強專(zhuan)業知識與技能的(de)培訓
四、優化執(zhi)行(xing)流(liu)程
五、建立合理(li)有效的考核與激勵(li)機制
六(liu)、建立執(zhi)行文(wen)化
七(qi)、建立(li)通暢的溝通平(ping)臺
八、領導(dao)以(yi)身(shen)作則、帶(dai)頭執行
（游戲）【回(hui)到童年】
執行力的培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235173.html
已開課時間Have start time
- 溫傳澤
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