已加入本站3904天 , 點擊量：25690 次
講師簡介：
IPTS國際職業講師
國家高級企業培訓師
*ICQA認證培訓師
AACTP國際注冊培訓師
多家企業高級咨詢顧問
講師概況：
溫傳澤，男，1974年出生，工作17年，從事職業培訓數年，培訓學員數千，深受培訓學員的喜愛。
【點擊詳細】
團(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)多(duo)(duo)少(shao)(shao)人是(shi)合理(li)(li)的(de)(de)！貝(bei)索斯說(shuo)兩個比薩都吃不(bu)飽一個團(tuan)隊(dui)，說(shuo)明團(tuan)隊(dui)人數(shu)太多(duo)(duo)了，要(yao)拆分了。到底(di)多(duo)(duo)少(shao)(shao)人是(shi)個合理(li)(li)數(shu)值呢？團(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)對一個團(tuan)隊(dui)的(de)(de)長遠發(fa)展是(shi)至關重要(yao)的(de)(de)，但好像這個問(wen)題一直以來沒有多(duo)(duo)少(shao)(shao)人重視。到底(di)團(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)放在多(duo)(duo)少(shao)(shao)人是(shi)合理(li)(li)的(de)(de)，有沒有科學的(de)(de)分
現在(zai)有很(hen)多(duo)(duo)小的(de)輕(qing)量化的(de)公(gong)司，人員一(yi)般都在(zai)10人的(de)左右，這(zhe)種團隊的(de)特(te)點其實就(jiu)是(shi)創始合伙人、創始人擅長什(shen)么，團隊就(jiu)做什(shen)么業務。像很(hen)多(duo)(duo)藝術(shu)教育公(gong)司，那創始人本(ben)身就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)音樂人，這(zhe)個(ge)團隊就(jiu)做什(shen)么樣的(de)業務。在(zai)這(zhe)樣的(de)小型團隊當中有一(yi)個(ge)現象(xiang)，在(zai)最初一(yi)兩(liang)個(ge)
新晉(jin)(jin)管(guan)理(li)者(zhe)第一(yi)次(ci)帶團隊面臨 4 大問(wen)題和挑戰(zhan)。 一(yi)、工(gong)(gong)作分工(gong)(gong)。要(yao)意(yi)識到(dao)團隊成(cheng)(cheng)果是每個(ge)成(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)果總和，需了解成(cheng)(cheng)員特點、關系，考(kao)慮成(cheng)(cheng)員意(yi)愿(yuan)，確定工(gong)(gong)作及完(wan)成(cheng)(cheng)進展測量方法，比如可采用目標管(guan)理(li)。 二、平衡介入(ru)程度。新晉(jin)(jin)管(guan)理(li)者(zhe)多(duo)為(wei)業務能手(shou)，面
在(zai)(zai)復雜多變環境下(xia)，公(gong)司管理者(zhe)需(xu)深入(ru)一(yi)線才可能(neng)實現業績增(zeng)長。一(yi)線是離公(gong)司業務、客戶、錢最近(jin)的地方，關乎公(gong)司生死存亡，高級領導者(zhe)若不深入(ru)一(yi)線難以干好(hao)業務。但很(hen)多管理者(zhe)坐在(zai)(zai)辦公(gong)室(shi)指手畫腳，戰略制定脫離實際卻歸咎于下(xia)屬能(neng)力(li)和執行力(li)。管理者(zhe)深入(ru)一(yi)線要
老板帶領團隊打(da)勝(sheng)仗要懂(dong)得四種(zhong)力(li)量。 一(yi)、目標(biao)的力(li)量。設定好目標(biao)才能朝著目標(biao)發(fa)展，有助(zhu)于(yu)保持專注和斗志(zhi)昂(ang)揚。 二(er)、榜樣(yang)的力(li)量。榜樣(yang)具(ju)有示范引領作用，其鮮活的價值觀(guan)和正能量像戰場(chang)上(shang)的旗幟，指明(ming)正確方向。 三、PK 的力(li)量。找一(yi)
初創(chuang)(chuang)公司效率最高(gao)的搭建(jian)團隊方式(shi)是(shi)由熟人組(zu)成(cheng) “團伙”。原因是(shi)熟人之(zhi)間有信任，雖(sui)然可能(neng)不(bu)專業，但效率高(gao)。而從市場招聘的人員可能(neng)能(neng)力不(bu)匹配且需建(jian)立信任，效率低。熟人組(zu)成(cheng)團隊的優勢在于，創(chuang)(chuang)始人如(ru)果情商高(gao)、鏈接(jie)能(neng)力強、組(zu)隊快
新業務團(tuan)隊(dui)搭建最(zui)大的(de)(de)(de)誤區(qu)是(shi)什么呢？ 一、很(hen)多企業在新業務團(tuan)隊(dui)搭建中，總是(shi)覺得(de)是(shi)薪(xin)資的(de)(de)(de)問(wen)題，其(qi)實是(shi)企業做錯(cuo)了(le)，但是(shi)不知(zhi)道(dao)錯(cuo)在哪了(le)。就是(shi)如果是(shi)技術型人才(cai)的(de)(de)(de)引進(jin)，這個人才(cai)的(de)(de)(de)需求(qiu)畫像(xiang)，萬(wan)萬(wan)不可以(yi)讓行業專家來提要求(qiu)。我們很(hen)多技術型的(de)(de)(de)企業，他們的(de)(de)(de)
很多不(bu)差錢(qian)(qian)(qian)的創始人想要用錢(qian)(qian)(qian)去復制一支成(cheng)(cheng)(cheng)熟(shu)的團(tuan)(tuan)隊，這種想法(fa)是(shi)有(you)問題(ti)的。團(tuan)(tuan)隊不(bu)是(shi)產品，不(bu)是(shi)靠錢(qian)(qian)(qian)可以砸出(chu)來的，團(tuan)(tuan)隊的搭建和(he)(he)形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)有(you)其自身成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)的規(gui)律。是(shi)在業務(wu)和(he)(he)經營中(zhong)逐步形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)的，需(xu)要把人和(he)(he)事在動態中(zhong)組合、磨合。 一個能用的團(tuan)(tuan)隊組織是(shi)需(xu)要不(bu)斷在事
蔣裕華
饒敏
張建喆
馬一輝
肖承建
郭慶雷
李家齊
劉書余
喬天驕
魏晨琛
丁振華
孫波
王剛
張燁
王震