国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
中高層經理領導團隊執行力訓練
 
講師(shi):錢(qian)春江(jiang) 瀏覽(lan)次數:2546

課程描述INTRODUCTION

中(zhong)高(gao)層經理領導(dao)團隊執行力培訓

· 中層領導

培訓講師:錢春江(jiang)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

中高層經理領導團隊執行力培訓
 
課程大綱
一(yi)、執行力(li)(li)迷(mi)思與領導力(li)(li)不足
不容忽視(shi)的現狀(zhuang):亞(ya)洲領導遭(zao)遇團(tuan)隊(dui)領導力問(wen)題
案例:黃經(jing)理明升暗降
討論:
黃經理(li)(li)在管理(li)(li)能力(li)上有(you)哪些欠缺?
該案例給我們的啟發是什么?
直(zhi)面團隊領(ling)導力陷(xian)阱
游戲:信息棒
討論:什么(me)原因使(shi)上級(ji)指示在團隊執行(xing)過程中變了樣(yang)?
案例:老和尚與小(xiao)和尚
討(tao)論:什么原因使你的(de)部屬不愿意(yi)執行?
案例:漱口水的故事
執(zhi)行力(li)障礙(ai)分析
案例:國際知名咨詢公司調查結論:亞洲(zhou)領(ling)導(dao)領(ling)導(dao)力不足
在領(ling)導技能方面
在(zai)對經理人的品質評價方面
高效團(tuan)隊(dui)的9個特征
區(qu)別領導者(zhe)與(yu)管理者(zhe)(區(qu)別領導行(xing)為(wei)與(yu)管理行(xing)為(wei))
部門(團體)領導人管理大忌
優秀團隊(部門)領導人的角色定位
打(da)造(zao)高(gao)業績團(tuan)隊(dui)秘訣:提高(gao)團(tuan)隊(dui)領(ling)導力
 
二、理解企(qi)業戰略、制定有效行動(dong)方案
討論:戰略與(yu)執行的關系
理解(jie)企業(ye)戰略的(de)極端重要性
案(an)例分享(xiang):如何(he)理解上級意圖
正確理解上(shang)級(ji)意圖(tu)的方法(fa)
如何有效貫徹上級(ji)戰略(lve)與工(gong)作意圖?
如何結(jie)合(he)本單位實際制定行動(dong)方案(an)?
疑難問題:我對上級的(de)決策有不同意見怎么辦?
疑難問(wen)題:我認為上(shang)級決策錯誤,我該怎么辦?
有效計劃的(de)特征
問題分析(xi)與策略研(yan)究工具
計劃(hua)制定常用工具
領導決策(ce)步驟
領導人自我檢視的(de)正確態度(du)與(yu)方法(fa)
 
三、鍛造高(gao)素質的(de)執(zhi)行團隊
案例:劉備軍團(tuan)的成敗
案(an)例:服裝(zhuang)廠的(de)衰(shuai)落
案(an)例:寶(bao)潔(jie)公司的(de)領導人的(de)素質要(yao)求
團(tuan)隊分工合作(zuo)模(mo)式的構建與(yu)選擇
團隊領(ling)導人的素質要求重點
高執行力的基層員工素(su)質要求
疑難問題1:如何甄別(bie)人才(cai)業務(wu)能力?
行為式面談與STAR評估技術(shu)運用
疑難問題(ti)2:如何評估職業(ye)操守與防范核心人員(yuan)入職風險?
案例:輕信朋友介(jie)紹諒釀悲劇(ju)
疑難問(wen)題(ti)3:如何保證領導班子的戰斗力?
疑難(nan)問題4:團隊發展各階段應當注意的(de)有(you)關事項(xiang)
 
四、建(jian)立執行力保(bao)證系(xi)統
1、建立規則(ze)
執行(xing)力讓三(san)大(da)核心流程環環相扣
火(huo)爐效(xiao)應
案例(li):萬科制度系統(tong)的威(wei)力
案例(li)(li):萬科的(de)HR案例(li)(li)
討(tao)論:如何使制度產生(sheng)自(zi)動約束力?
注意事項(xiang):制度讓員工接受(shou)與響應的條(tiao)件
2、確立標準(zhun)
海(hai)爾案(an)例:全員開展“OEC”運(yun)動(dong)
如何建立與推廣企業標準體系?
如何有效檢查與矯正(zheng)員工(gong)的工(gong)作進展?
3、維護紀律
案例:日本人(ren)治廠秘訣(jue)
案例:聯想(xiang)柳(liu)傳志嚴(yan)于律己
案(an)例:他的背景(jing)是某某,我該如何對他進行(xing)管理(li)?
4、有效宣傳與工作分派(pai)
案例:為什么(me)該公司執行力比(bi)較好?
案例(li)分享:為什么該單位員工對(dui)工作分派有意見?
如何有效分派的員工的工作?
 
5、提升能力
案(an)例:和尚(shang)撞鐘
案例(li)分析:為(wei)什么某些經理(li)不太愿(yuan)意培養下屬?
案(an)例:海爾(er)的(de)培訓(xun)經驗
6、選任考(kao)評
情景案(an)例:對小趙(zhao)等人的(de)評價
案例:總經理依據(ju)什么(me)決定人(ren)事晉(jin)升?
如何表揚(yang)員工?
如何批評(ping)員工?
如何辭(ci)退不(bu)合(he)格的員工?
7、提升意(yi)愿-激(ji)勵機制
期望理論(lun)及(ji)其運用(yong)
案例:為(wei)什么(me)該高(gao)科技公司(si)發展如此(ci)神速而且人才流失非常少?
案例:某集(ji)團(tuan)領導如何巧妙提(ti)高(gao)了該員工的工作意愿?
情(qing)境領導(dao)理(li)論
如何(he)理解支持行為(wei)?
案例:水(shui)泡
如(ru)何(he)理解指示行為?
個案研(yan)討:布置任(ren)務
案例分析:教務長(chang)的檢查
啟發:不同發展階段員工的領(ling)導策略
企業文(wen)化與教育(yu)引導的作用(yong)
員工自我管(guan)理的實踐運用(yong)
常用激勵(li)菜單(dan)
 
8、發揮領(ling)導(dao)說服協調能力
如何(he)發揮自身優勢起(qi)好協調作(zuo)用?
-案例:觸 龍 說 趙 太 后
-案例:縣長用(yong)車
-案例:一(yi)起上訪(fang)事件的處理
-案例(li):她如何跟進客戶的(de)投訴工作
向上司匯(hui)報工作的技巧
與上司爭論問題的技巧(qiao)
批(pi)評(ping)領導(dao)的技(ji)巧
如何與(yu)同(tong)事或下(xia)級相處(chu)?
9、提高領(ling)導者自(zi)我(wo)修養(yang)與領(ling)導水平
討論(lun):領導(dao)者提(ti)高(gao)自(zi)我修養與領導(dao)水平的方法與途徑
 
中高層經理領導團隊執行力培訓

轉載://citymember.cn/gkk_detail/235217.html

已開課時間Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參加課程:中高層經理領導團隊執行力訓練

    單(dan)位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系(xi)人:
  • 手機號碼:
  • 座機(ji)電(dian)話:
  • QQ或微(wei)信:
  • 參加人數(shu):
  • 開票信息(xi):
  • 輸入(ru)驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
錢春江
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓