課程描(miao)述INTRODUCTION
公司戰略規劃培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
公司戰略規劃培訓
前言:
為(wei)提升(sheng)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)(hua)與(yu)(yu)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)技巧,以及(ji)團隊(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)與(yu)(yu)激勵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法,而規(gui)劃(hua)(hua)此方(fang)案,所(suo)謂戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)(hua),就是(shi)制(zhi)定組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)期(qi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)并將(jiang)其付諸(zhu)實施(shi),它是(shi)一(yi)個(ge)(ge)正(zheng)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程和儀式(shi)。一(yi)些大(da)企業(ye)(ye)都有意識地(di)對大(da)約10年內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情做出規(gui)劃(hua)(hua)。制(zhi)定戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)(hua)分為(wei)三個(ge)(ge)階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan),第一(yi)個(ge)(ge)階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)就是(shi)確定目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao),即企業(ye)(ye)在未(wei)(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展過(guo)(guo)(guo)程中,要(yao)應對各種變化(hua)所(suo)要(yao)達到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)。第二階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)就是(shi)要(yao)制(zhi)定這(zhe)個(ge)(ge)規(gui)劃(hua)(hua),當目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)確定了(le)以后(hou),考慮(lv)使用什么(me)手(shou)段(duan)(duan)(duan)、什么(me)措施(shi)、什么(me)方(fang)法來(lai)(lai)達到(dao)這(zhe)個(ge)(ge)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao),這(zhe)就是(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)(hua)。最(zui)后(hou),將(jiang)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)(hua)形成文本,以備評估、審批(pi),如果審批(pi)未(wei)(wei)能(neng)通(tong)過(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua),那(nei)可能(neng)還(huan)需(xu)(xu)要(yao)多個(ge)(ge)迭(die)代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程,需(xu)(xu)要(yao)考慮(lv)怎么(me)修正(zheng)。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)(hua)(StrategicPlanning)是(shi)指由高(gao)階(jie)(jie)主(zhu)管(guan)負責規(gui)劃(hua)(hua)制(zhi)定公司使命(ming)、組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)、基本政策及(ji)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve),以規(gui)范達成該組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)所(suo)需(xu)(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源使用管(guan)理(li)(li)。1、公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使命(ming)與(yu)(yu)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)2、環境(jing)分析(包括內部、顧(gu)客與(yu)(yu)競(jing)爭對手(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析)3、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)定4、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)。有好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)(hua),跟需(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)與(yu)(yu)高(gao)效運營,企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)整(zheng)體上是(shi)體現企業(ye)(ye)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)并實現企業(ye)(ye)既(ji)定戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li),企業(ye)(ye)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)是(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei),組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)個(ge)(ge)成員(yuan)具(ju)備很強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)并不(bu)(bu)意味著整(zheng)個(ge)(ge)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)就具(ju)備強有力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li),也(ye)就是(shi)說企業(ye)(ye)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)不(bu)(bu)等(deng)(deng)于(yu)(yu)企業(ye)(ye)成員(yuan)個(ge)(ge)人(ren)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)累加,它可以遠遠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)小于(yu)(yu)或大(da)于(yu)(yu)個(ge)(ge)人(ren)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)累加,其差別即在于(yu)(yu)究竟是(shi)產生(sheng)內耗或是(shi)形成團隊(dui)(dui),之(zhi)所(suo)以這(zhe)樣,是(shi)因為(wei)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)還(huan)包含了(le)其他(ta)諸(zhu)如信息傳遞、協(xie)調(diao)分工(gong)等(deng)(deng)特(te)征。
課程特色:
1.透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。
2.講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析。
3.授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
4.針對個案進行分析與研究,理論與實(shi)務能(neng)充分結合
授課方式:啟發式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享。
課程目的:
1.掌握戰略規劃與戰略管理的應有認知。
2.掌握戰略規劃整體架構,學習戰略規劃技巧與工具
3.掌握戰略規劃的方式,學會區域市場戰略分析技巧
4.掌握戰略運營技巧,以及如何控制運營。
5.掌握市場戰略KPI的制定與分解技巧,層層落實到具體的崗位
6.掌握戰略執行的三大流程(人員,績效,運營)
7.掌握(wo)團隊(dui)的管(guan)理與人員(yuan)激勵技巧
課程大綱:(2天12小時)
第一部分:戰略規劃
一.戰略規劃導論
變動環境下主管應有的心態
深度思考的三個C
顧客-客戶(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業本身(Company)
戰略思考與戰略規劃
戰略規劃的整體架構
戰略規劃的方式與實務操作
時代在變,環境在變的趨勢分析
未來趨勢,經營導向的掌握要領
討論:我們的未來共識(戰略的基礎)
我們的使命-我們的事業是什么?
我們對未來的愿景規劃-在未來渴望成為的樣子
我們的經營目標-中期與長期
二.分析技巧
市場環境的本質
行業市場情報收集與分析
現有市場競爭分析
競爭對手情報收集與分析
市場情報的判斷、說明
市場情報說明中6P的運用
區隔目標市場
產品定位
市場細分化和定位
產品計劃和市場銷售策略實施
行業中取得競爭成功的關鍵因素有哪些?
競爭對手的戰略和目標是什幺?
競爭對手的優勢在何處?弱點在何處?
競爭對手可能采取的行動是什么?
相對于競爭對手,你的優勢在何處?
你的公司處于什么樣的競爭地位?
思考與討論
三.戰略規劃的方法與工具應用技巧
行業成功關鍵因素KSF
行業五力分析
行業集中度分析
行業價值分析
企業資源能力分析
SWOT整合分析與對策矩陣
業務優先性評價:吸引力—競爭力分析
基于價值鏈的業務模型
分析公司目前的現狀,進行SWOT分析,并得出戰略矩陣。
四.戰略擬定
多角化的成長戰略
垂直與水平整合
合作與聯盟
進入新市場的考慮因素
市(shi)場地位與進入(ru)決策
第二部分:戰略執行
一.戰略的執行(制定戰略KPI進行分解)
戰略組織設計
塑造自我執行的文化
戰略績效指標與衡量
發展戰略目標
發展關鍵績效指標-KPI
評選KPI
企業KPI分解
建構KPI的因果關系
擬定行動方案
分配資源
個案分享
二.略執行三大流程
人員流程
先找對的人上車
人員流程的目標與關鍵作法
如何具備挑選人才的能力
建立對人才的信任
策略流程(重點談績效管理)
戰略流程戰略與績效管理鳥瞰
與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設定的目標
分析達成績效的正面因素及負面因素
分析加速因子及摧毀因子
從組織績效落實至個人績效
營運流程
檢視計劃和其實行的過程之偏差。
控制的原則—掌握執行的狀況:經由檢查、測試、調查、觀察掌握現狀與標準的差異性。
資源分配與有效(xiao)協調
公司戰略規劃培訓
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已開課時間Have start time
- 程錢都
戰略規劃內訓
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- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
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- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪(hong)剛
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
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