問題分析與決策制定技巧
講師：趙老師 瀏覽次數：2571
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
問題分析與決策制定公開課
培訓講師：趙老師
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
問題分析與決策制定公開課
課程背景(jing)：
據國外權威機(ji)構研究，對管理者來說，如(ru)(ru)果你(ni)只想發(fa)生小小的(de)改(gai)(gai)(gai)變(bian)，那你(ni)只需要改(gai)(gai)(gai)變(bian)人們的(de)行為(wei)方(fang)式(shi)；如(ru)(ru)果你(ni)希(xi)望帶來成(cheng)倍得(de)改(gai)(gai)(gai)變(bian)，那你(ni)就必(bi)須改(gai)(gai)(gai)變(bian)人們的(de)思維模式(shi)！
問題(ti)分析與(yu)決策源于(yu)*蘭(lan)德公司凱普鈉博士(Charles H.Kepner)和崔果博士(Benjanmin B.Tregoe)的經典(dian)著作，其目的就是通過理性化(hua)、流程化(hua)的方法，轉變職業(ye)人的思維模式，提(ti)高員工分析問題(ti)、界定問題(ti)、解(jie)決問題(ti)的能力，提(ti)高執(zhi)行力。
授課對象：
企業(ye)各級管理人員(yuan)、有潛質(zhi)員(yuan)工
課(ke)程方式(shi)：
講授(shou)+案例分析+視頻分享+情景模擬+實戰演(yan)練
適合狀況：
當公司的員工面臨復雜(za)和棘手而又無現成經驗可循的問題或項(xiang)目，卻因為情況不明、思路不清，正(zheng)發愁(chou)不知(zhi)從何下手的時候(hou)……
課程定位：
幫(bang)你的團(tuan)隊看清問題(ti)、鎖定重(zhong)點；剝(bo)離現象、分析核心；明(ming)確(que)要求、尋找方案(an)；預估風險、完善方案(an)；最終漂亮地解決問題(ti)或是改善績(ji)效，提高執行(xing)力(li)。
課程邏輯：
請(qing)問：工作需要動腦子嗎？又要，又不要。而(er)且大多數(shu)時候是不用動腦子。為什么？因(yin)為成天(tian)在做的(de)事情已(yi)經形成慣(guan)性，憑經驗、靠(kao)下(xia)意識就能“順”下(xia)來。
在三種(zhong)情(qing)況下我們(men)必須動腦子：遇(yu)到(dao)(dao)新問題(ti)(ti)(ti)、遇(yu)到(dao)(dao)復雜問題(ti)(ti)(ti)、遇(yu)到(dao)(dao)后果嚴重的(de)問題(ti)(ti)(ti)。但當我們(men)真的(de)需要動腦子、有意識地解決(jue)問題(ti)(ti)(ti)的(de)時候，卻突然發現(xian)自己的(de)腦子不夠用了……
因(yin)為這不(bu)是我(wo)(wo)們(men)習慣面對的(de)事情；因(yin)為我(wo)(wo)們(men)很(hen)少被訓練(lian)過怎么分(fen)析和(he)思考問(wen)題。特別是當我(wo)(wo)們(men)需(xu)要跟(gen)大家一起坐下來分(fen)析和(he)商量問(wen)題的(de)時(shi)候，會(hui)更加(jia)盲目而且(qie)情況更令人沮喪。這時(shi)才(cai)發現(xian)過去(qu)經歷(li)的(de)“解(jie)決問(wen)題”的(de)訓練(lian)其實(shi)主要是專業能(neng)力(li)的(de)訓練(lian)、專業經驗(yan)的(de)培養，卻很(hen)少思維(wei)能(neng)力(li)的(de)訓練(lian)。
而《問題分析(xi)與決策》課程，就是這(zhe)樣一(yi)(yi)個流程、一(yi)(yi)種模型、一(yi)(yi)套(tao)工具(ju)，使(shi)用該工具(ju)就可以讓大家運用共同(tong)的(de)思維語言快速(su)有(you)效地說(shuo)明問題、討(tao)論問題、解決問題，制定系(xi)統的(de)行動(dong)計劃(hua)并不(bu)斷改(gai)進(jin)，從而通過(guo)持續(xu)改(gai)善行動(dong)實(shi)現個人和組織利益*化。問題分析(xi)與決策示意。
課(ke)程(cheng)收益：
.學會面對不同問題和(he)情境(jing)運用(yong)系統思維能力進行思考(kao)，有(you)條(tiao)理有(you)步驟地分析和(he)解決問題。
.針對不同(tong)的意見和要求時，能往解決問(wen)題的方向引導，推動合作(zuo)
.關注(zhu)關鍵目(mu)標，排除不確定因素的干擾
.當復雜(za)或簡單的問題(ti)、決策和(he)規劃時，團隊和(he)個人(ren)能開展更(geng)快捷有效(xiao)的工(gong)作
.在基(ji)于事實（不是猜測或假設）的基(ji)礎上解決所關(guan)注的事件并澄清錯誤信(xin)息(xi)
.通過出(chu)色的風險管理(li)來更加(jia)有(you)效(xiao)地實施解決(jue)方案及改(gai)進措施
.提高決策的科學性(xing)和準確(que)性(xing)，避免隨意性(xing)或主觀(guan)性(xing)
活動綱要/Outline
第一講：系統(tong)思(si)維與主動化管理
一、系統思維與職業經理人的(de)三(san)大技能(neng)
1.職業經理人的三大技能
2.例外(wai)問題管(guan)理與例外(wai)問題例行化
3.問題分類與問題管理(li)的重點
二、理(li)性思(si)維(wei)(wei)與思(si)維(wei)(wei)轉換
1.從感性思(si)維到(dao)理性思(si)維
2.從封(feng)閉思維到(dao)開放思維
3.從線性思維到系統思維
三(san)、主動(dong)化(hua)管理
1.主動(dong)(dong)化管(guan)理(li)與(yu)被動(dong)(dong)化管(guan)理(li)
2.主動化管(guan)理的(de)價(jia)值與障(zhang)礙
3.分析(xi)的法則與持續改進(jin)
第二講：情境分析：幫您從大角度、多層次的分析中發(fa)現(xian)關(guan)鍵(jian)的問題
一、情境分析的目標
1.明(ming)確大的、全局性問題
2.模(mo)糊問題具體化
3.復雜(za)問題單(dan)一(yi)化
二、情(qing)境分析的核(he)心方法（流程）
1.明(ming)確問題
2.細化并明確問題
3.排序，決(jue)定解決(jue)問題的優先順序
4.決(jue)定解決(jue)問題(ti)的起點(dian)
三、案例(li)分析與實戰模擬
1.你(ni)關(guan)注的關(guan)鍵問題是什么？
2.關注焦點可以(yi)區(qu)分(fen)、細化嗎？
3.在(zai)情境判(pan)斷中排(pai)列(lie)解(jie)決(jue)問題的優先順序是什么？
4.您怎樣選擇(ze)適當的思維技巧(qiao)并確定(ding)*的解決辦(ban)法？
階段性收(shou)益：
1）學會主動(dong)收集(ji)各方信息，避免個人思維的(de)盲(mang)區
2）學會(hui)在一定(ding)的時(shi)間壓力下快速推動問題的解決
3）學會制定標準平衡各(ge)方(fang)在(zai)輕重緩急上的沖突
課程(cheng)工具：區分工具：情境（Situation）、問題(ti)（Issues）、課題(ti)（problem）
課(ke)程工具：發問工具：牛眼式提問法
課程(cheng)工(gong)具：優(you)先(xian)工(gong)具：重要性-緊急性矩陣分(fen)析
第三(san)講：原(yuan)因(yin)分析：幫您運用科學、優選的對比法找出最可(ke)能的原(yuan)因(yin)與機會
一、原因分析的目(mu)標
1.明確偏(pian)差的四種類型
2.區分(fen)原因分(fen)析的不同方法(fa)
3.理解(jie)比較分析的(de)基(ji)本邏(luo)輯(ji)
二、原因分析的核心方法(fa)（流程）
1.描述問(wen)題-問(wen)題的標的物與癥候
2.選擇合(he)適的比較對象
3.找線索
4.驗(yan)證原(yuan)因
三(san)、案(an)例(li)分(fen)析與模擬練習
1.您所關注的(de)問題與觀察到的(de)事實是什(shen)么(me)？
2.比較的事實(shi)是什么？
3.如何(he)確(que)定*的(de)比(bi)較方法？
4.如何辨識(shi)及檢測可(ke)能的(de)原(yuan)因？
5.選擇最可能原因
階段性(xing)收益：
1）學(xue)會全景(jing)式描述問題技巧
2）學會在非專業領域(yu)的視(shi)角解決問題(ti)
3）學(xue)會跳出(chu)先入為主的誤區，通過分(fen)層對比方式推導出(chu)結論
課程工具(ju)：界(jie)定問題(ti)工具(ju)：全景式問題(ti)描述工具(ju)表(biao)
課程工(gong)具：原因分析(xi)(xi)工(gong)具：比較分析(xi)(xi)法、差異變(bian)化分析(xi)(xi)法
第四講：決(jue)策制定：為您(nin)提供直接解決(jue)問題的方案
一、決策制定的(de)目標
1.明確(que)決(jue)策(ce)制定所面臨的(de)挑(tiao)戰和困難
2.明確決(jue)策(ce)風格(ge)與決(jue)策(ce)偏好
3.群體決策問題
二、決策(ce)制定的(de)核心(xin)方法（流程(cheng)）
1.明確(que)決策目的
2.制定決(jue)策標準
3.找出(chu)備選(xuan)方案
4.評估決策風險
三、案例分析(xi)與實戰(zhan)模擬
1.您想決定什(shen)么(me)？您決策的標(biao)準是什(shen)么(me)？
2.闡明(ming)決策目的
3.確(que)定決策(ce)的標準(zhun)，風險的評估(gu)、權衡
4.與(yu)標準相比較，您的替(ti)代方案是什么？
5.每一個替(ti)代方案中的風險(xian)與機會是(shi)什么？
階段性收益(yi)：
1）學會挖掘利(li)益相(xiang)關(guan)者的(de)真(zhen)實需(xu)求(qiu)，明確決策的(de)目的(de)、目標(biao)
2）學會挖掘和整合資(zi)源(yuan)，創(chuang)建最優方案(an)
3）學會集合(he)團(tuan)隊智(zhi)慧的決策方法(fa)
課(ke)程工(gong)具：決策標準細(xi)化工(gong)具：限(xian)制(zhi)性(xing)要(yao)素(su)與期望要(yao)素(su)
課程工(gong)具：資源(yuan)整合分析(xi)工(gong)具：力(li)場分析(xi)法
課程工具：團隊決策(ce)模型：團隊決策(ce)工具表(biao)
第五講(jiang)：計劃分析(xi)：為您設計預防問題、捕捉機會的有(you)效措施
一、計劃分(fen)析的目標
1.明(ming)確計(ji)劃分析的(de)挑戰(zhan)和問(wen)題
2.找到計劃應對變化的(de)方法(fa)
3.計劃執行的關(guan)鍵環(huan)節
二、計(ji)劃分(fen)析的核心方(fang)法（流程）
1.明確(que)計劃目標
2.計劃的風險(xian)與(yu)機會(hui)分(fen)析
3.制(zhi)定預防與促進(jin)措施(shi)
4.制定應急(ji)與利用措施(shi)
三、案(an)例分(fen)析與(yu)模(mo)擬練習
1.希望的最終結果是什(shen)么？
2.確定必要的任務(wu)、職責(ze)及時(shi)限(xian)
3.辨別(bie)可能出現(xian)的潛在(zai)問(wen)題與機(ji)會
4.發生問(wen)題的原因是什么？
5.怎樣預(yu)防問題與增(zeng)加(jia)可能(neng)的機會(hui)？
6.應急(ji)方案是什么？
7.您充分利用機會的打算(suan)是什么？
8.改進計劃
階段(duan)性收益：
1）學會(hui)通過風險(xian)的(de)評(ping)估，提(ti)高計劃的(de)可(ke)行性
2）學會(hui)通(tong)過檢查額外收益(yi)，增加方(fang)案的價值(zhi)，并尋求更多相關方(fang)的支持
課(ke)程(cheng)工(gong)具：風險(xian)與(yu)機會分析(xi)工(gong)具：風險(xian)與(yu)機會分析(xi)矩陣
課程工具：計(ji)劃分(fen)析工具：計(ji)劃分(fen)析工作(zuo)表
講師介紹(shao)/Lecturer
趙老師
.管(guan)理(li)系統提升專家
.專注于管理教(jiao)育與培(pei)訓三十年
.13年多領(ling)域企業(ye)高(gao)管/企業(ye)大學經歷
.13年高校教師經歷
.武漢大學(xue)經(jing)濟(ji)與管(guan)理學(xue)院研(yan)究生兼職(zhi)導師
.曾任：絲寶(bao)集(ji)團 總裁助(zhu)理/管理學院院長/集(ji)團首席(xi)培(pei)訓師(shi)
.曾任：晟通(tong)科技集(ji)團 企業大學校長(chang)/管(guan)理研(yan)究院副院長(chang)
.曾任(ren)：遠(yuan)大科技集團 管理學院院長
實戰(zhan)經驗(yan)：
.人才開發和領導力系統提升(sheng)--于1997年(nian)參加交(jiao)通部重點軟(ruan)科(ke)學課題《跨世紀交(jiao)通專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)術人才工(gong)程主體框架研究(jiu)(jiu)》和《干部培訓的計劃與管(guan)理(li)研究(jiu)(jiu)》，主持并參與絲寶集團、晟(sheng)通科(ke)技(ji)集團等特大型企業(ye)(ye)管(guan)理(li)人才梯隊建設項目，理(li)論扎實，實踐經驗豐富(fu)。
.企業管(guan)(guan)理變革(ge)(ge)--曾參(can)與絲寶集團(tuan)管(guan)(guan)理變革(ge)(ge)推動工作，長(chang)期(qi)主持企業經營戰略的(de)制定、跟進與檢核，擁有豐富的(de)組織管(guan)(guan)理變革(ge)(ge)經驗(yan)。
.培(pei)(pei)訓管(guan)理--主持并(bing)籌建(jian)了(le)絲寶(bao)集團管(guan)理學(xue)院、三正集團培(pei)(pei)訓中心、晟(sheng)(sheng)通(tong)(tong)集團晟(sheng)(sheng)通(tong)(tong)大學(xue)等企(qi)業大學(xue)，擁有豐富(fu)的(de)企(qi)業大學(xue)運營經驗。
.資深(shen)培(pei)訓(xun)師--擁有近三(san)(san)十年的(de)(de)管理(li)教育與培(pei)訓(xun)經歷(li)，其中，十三(san)(san)年的(de)(de)大學(xue)教師經歷(li)，積淀了深(shen)厚的(de)(de)管理(li)理(li)論素養；十三(san)(san)年多領域（涉(she)足快銷、機械制造(zao)與冶煉、酒店旅游、咨詢服務等(deng)行(xing)業）高(gao)管（企(qi)業大學(xue)）工作經歷(li)，實戰經驗積累豐富；曾受邀在美的(de)(de)、三(san)(san)一重工、中聯重科(ke)(ke)、東(dong)風本(ben)田、東(dong)風康明斯、中國移動集(ji)團(tuan)(tuan)、九州通集(ji)團(tuan)(tuan)、烽火科(ke)(ke)技集(ji)團(tuan)(tuan)、東(dong)風貝(bei)洱熱系統(tong)公司、朗新科(ke)(ke)技、高(gao)德紅(hong)外、玄武科(ke)(ke)技、中聯物流、安得(de)物流等(deng)企(qi)業進行(xing)領導力、團(tuan)(tuan)隊管理(li)、企(qi)業教練技術(shu)培(pei)訓(xun)，培(pei)訓(xun)滿意度 95%以(yi)上。
核心課程(cheng)：
MTP管(guan)(guan)理(li)(li)核心技能訓練(lian)、管(guan)(guan)理(li)(li)教練(lian)技術、管(guan)(guan)理(li)(li)溝通(tong)藝術、績效導(dao)(dao)向領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)、問(wen)題解決與決策制定、卓越管(guan)(guan)理(li)(li)者的*、教練(lian)式(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)、*-更(geng)高層次的影(ying)響力(li)(li)
授課特(te)色：
.引導學(xue)(xue)習(xi)，而不(bu)僅僅是簡(jian)單(dan)灌輸(shu)。趙偉功老(lao)師擅長于引導，在他的(de)課堂上，那種習(xi)以為常的(de)滔(tao)(tao)滔(tao)(tao)不(bu)絕、妙(miao)語連珠的(de)“演說”，被替換(huan)為問題牽引、循循善誘的(de)引導，在推動學(xue)(xue)員主動學(xue)(xue)習(xi)的(de)過程(cheng)中(zhong)，輕松(song)、自然(ran)地達成培訓目標。
.行為改(gai)變，而(er)不(bu)僅僅是(shi)(shi)理論(lun)講授。管理首先是(shi)(shi)一種(zhong)理論(lun)，但是(shi)(shi)，理論(lun)只有落地為具(ju)體的工具(ju)、方法，才能推動績效的改(gai)進。在趙偉功老師的課堂上，嚴謹而(er)有條理的講解，與案例分(fen)析、情(qing)境(jing)模擬、互動演(yan)練有機結合，推動學員由(you)“知(zhi)”到(dao)“行”的轉(zhuan)化。
.聚(ju)焦(jiao)問(wen)(wen)(wen)題，而不僅僅是邏(luo)輯(ji)自洽。課(ke)程圍(wei)繞問(wen)(wen)(wen)題的系統設(she)計：課(ke)前，通過(guo)調研(yan)，找(zhao)準(zhun)問(wen)(wen)(wen)題，聚(ju)焦(jiao)問(wen)(wen)(wen)題；課(ke)中，通過(guo)引導，激發問(wen)(wen)(wen)題，討論問(wen)(wen)(wen)題；課(ke)后，通過(guo)跟蹤，鎖定問(wen)(wen)(wen)題，解決問(wen)(wen)(wen)題。
服務客(ke)戶：
綜(zong)合性集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)：中(zhong)建(jian)三(san)局(ju)(ju)、中(zhong)石化、中(zhong)海油、美的集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)鐵(tie)四(si)院(yuan)、武漢中(zhong)鐵(tie)大橋局(ju)(ju)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、絲寶集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、三(san)正集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、晟通科技(ji)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、西(xi)南水泥、廣(guang)西(xi)醫(yi)藥集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、盛豐建(jian)設集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、海南星華(hua)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)交二航局(ju)(ju)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、漢江集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、廣(guang)州(zhou)鋼(gang)鐵(tie)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、鄂旅(lv)投集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、華(hua)僑城集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)……
機(ji)械制(zhi)造業：三一重工、中(zhong)聯重科(ke)、上(shang)海通(tong)用重工集團(tuan)、東(dong)(dong)(dong)風(feng)(feng)(feng)(feng)本田、上(shang)海航天、東(dong)(dong)(dong)風(feng)(feng)(feng)(feng)康明(ming)斯、東(dong)(dong)(dong)風(feng)(feng)(feng)(feng)風(feng)(feng)(feng)(feng)神(shen)(shen)汽車(che)(che)、東(dong)(dong)(dong)風(feng)(feng)(feng)(feng)集團(tuan)技術中(zhong)心、神(shen)(shen)龍汽車(che)(che)、東(dong)(dong)(dong)風(feng)(feng)(feng)(feng)標致、東(dong)(dong)(dong)風(feng)(feng)(feng)(feng)股份、東(dong)(dong)(dong)風(feng)(feng)(feng)(feng)貝洱(er)熱系統(tong)公(gong)司(si)(si)、東(dong)(dong)(dong)風(feng)(feng)(feng)(feng)偉(wei)世通(tong)、東(dong)(dong)(dong)風(feng)(feng)(feng)(feng)乘(cheng)用車(che)(che)、東(dong)(dong)(dong)風(feng)(feng)(feng)(feng)商用車(che)(che)、英瑞杰汽車(che)(che)系統(tong)、廣東(dong)(dong)(dong)鴻圖(tu)科(ke)技、中(zhong)國(guo)汽車(che)(che)研(yan)究院(yuan)、小天鵝電器、麥克維爾空(kong)調(diao)、遠大空(kong)調(diao)、航天九(jiu)院(yuan)、南昌輝(hui)門密封(feng)件系統(tong)有限(xian)公(gong)司(si)(si)、海斯坦(tan)普金屬成型、東(dong)(dong)(dong)風(feng)(feng)(feng)(feng)鴻泰汽車(che)(che)報廢回收公(gong)司(si)(si)、東(dong)(dong)(dong)風(feng)(feng)(feng)(feng)格特拉克變速箱有限(xian)公(gong)司(si)(si)、飛利浦照明(ming)、大洋電機(ji)、興澄特種鋼、江蘇惠瑞空(kong)調(diao)凈化(hua)工程(cheng)公(gong)司(si)(si)、歌博(bo)鑄造、日新科(ke)技……
信(xin)息技術(shu)：中(zhong)(zhong)興(xing)通訊、烽(feng)(feng)火科(ke)(ke)技集(ji)團(tuan)、金山軟件、朗(lang)新(xin)科(ke)(ke)技集(ji)團(tuan)、銀漢(han)科(ke)(ke)技、玄(xuan)武(wu)(wu)科(ke)(ke)技、武(wu)(wu)漢(han)精測(ce)電子、遠(yuan)光軟件、深(shen)圳恒源昊信(xin)息科(ke)(ke)技有限公司(si)、普銳斯(si)醫療器械(xie)、深(shen)圳計量質量檢測(ce)研究院(yuan)、烽(feng)(feng)火眾智、中(zhong)(zhong)大互聯在線科(ke)(ke)技有限公司(si)、安科(ke)(ke)創(chuang)新(xin)（深(shen)圳）有限公司(si)、精倫電子、宏景電子、航天電子、高德紅(hong)外(wai)、武(wu)(wu)漢(han)微創(chuang)電子股份、西(xi)安西(xi)部(bu)資(zi)信(xin)……
制(zhi)藥(yao)行業：九(jiu)州通集(ji)團、遠大(da)制(zhi)藥(yao)、西安力(li)邦制(zhi)藥(yao)、國藥(yao)集(ji)團武漢血液(ye)制(zhi)品公(gong)司、晶(jing)能生物技術(shu)（上海(hai)）公(gong)司、上海(hai)健康醫學院、華(hua)潤三九(jiu)制(zhi)藥(yao)、四川海(hai)王醫療科技……
物(wu)(wu)流行(xing)業：湖北郵政公(gong)司、順豐物(wu)(wu)流、安得物(wu)(wu)流、南(nan)京蘇源物(wu)(wu)流、招商物(wu)(wu)流、東(dong)風南(nan)方(fang)物(wu)(wu)流、中聯物(wu)(wu)流、廣州風神(shen)物(wu)(wu)流、上海華振物(wu)(wu)流……
金融(rong)保(bao)險：中(zhong)國(guo)人保(bao)、中(zhong)國(guo)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、瑞穗(sui)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、中(zhong)信銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、湖北農行(xing)(xing)、農行(xing)(xing)人壽(shou)(shou)、長沙建(jian)行(xing)(xing)、三明農商(shang)行(xing)(xing)、青(qing)島工商(shang)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、福建(jian)省聯(lian)社、恩施農業銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、西安銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、浦(pu)發銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、武漢農商(shang)行(xing)(xing)、天安人壽(shou)(shou)保(bao)險、生(sheng)命(ming)人壽(shou)(shou)……
通信(xin)(xin)行業：中(zhong)國(guo)移動新疆公(gong)(gong)司、中(zhong)國(guo)移動河(he)南省公(gong)(gong)司、長江通信(xin)(xin)、中(zhong)山廣(guang)電、中(zhong)國(guo)電信(xin)(xin)廣(guang)東公(gong)(gong)司……
地產(chan)行業(ye)：萬科地產(chan)、新世界物(wu)業(ye)、香港恒勝地產(chan)、藏龍島集團、嘉禾裝飾集團、華新水泥、……
電(dian)(dian)力(li)行業(ye)：國(guo)家電(dian)(dian)網河南(nan)公(gong)司(si)、國(guo)電(dian)(dian)漢川(chuan)電(dian)(dian)廠、南(nan)京大唐電(dian)(dian)力(li)……
其(qi)他：重(zhong)慶機場、湖(hu)北(bei)機場、銅仁煙(yan)草、郴州(zhou)卷煙(yan)廠、昆明煙(yan)草、湖(hu)南中(zhong)(zhong)煙(yan)、伊利乳業(ye)、澳優(you)乳業(ye)、紅牛集團、中(zhong)(zhong)山生活家、嶺南園林、北(bei)京(jing)聯賓塑膠印刷、北(bei)京(jing)大(da)源無紡布、常州(zhou)維(wei)爾福、良之隆食(shi)材股(gu)份、合肥安糧(liang)集團、華中(zhong)(zhong)科技大(da)學(xue)(xue)啟(qi)明學(xue)(xue)院、武漢大(da)學(xue)(xue)經濟與工商(shang)管理(li)學(xue)(xue)院、華中(zhong)(zhong)師(shi)范大(da)學(xue)(xue)經濟學(xue)(xue)院、湖(hu)北(bei)大(da)學(xue)(xue)文學(xue)(xue)院、湖(hu)北(bei)工業(ye)大(da)學(xue)(xue)……
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