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孫子兵法華為商道培訓

課程目標
1、孫子兵法與華為的經理人素質模型、能力要求；
2、孫子兵法與華為的決策信息支持系統案例與工具；
3、孫子兵法與華為的市場營銷應用管理系統案例與工具；
4、孫子兵法與(yu)華為的項目管(guan)理應用管(guan)理系(xi)統(tong)案例與(yu)工具。

課程大綱
引言（D1：上午）
--企業面臨的危機與挑戰？
--從孫子兵法與華為商道尋求解答
--華為的進步對中國企業(ye)的重大影響

第一講  孫子兵法，將帥之道（D1：上午）
--孫武生平簡介
--視頻案例：孫武生平
--將門虎子、隱居羅浮
--柏舉奇勝、急流勇退
--孫子兵法與華為經理人之道
--孫子兵法十三篇的應用價值
--企業應用：計作謀形勢虛爭，九行地九火用孫
--孫子兵法與華為決策之道：道、天、地、將、法
--孫子兵法與華為用將之道：智、信、仁、勇、嚴
--孫子兵法與華為培養企業經理人之道

第二講  知彼知己，百戰不殆（D1：上午）
--知彼知己：孫子兵法的**條作戰原則
--視頻案例：俄法戰爭前的情報戰
--知情：現代企業，知情者勝
--【謀攻第三】原文詮釋與商戰信息
--為什么說：知彼知己，百戰不殆？
--知與策：兵車未動，信息先行（D1：下午）
--【地形第十】原文詮釋與引申
--為什么說：知天知地，勝乃可全？
--視頻案例：初出茅廬，火燒博望
--【用間第十三】原文詮釋與決策信息
--應用案例：知情是華為創業重大決策的前提
--華為怎樣防止企業重大決策信息外泄？
--應用案例：《人民日報》與億萬商機
--應用案例：《話說長江》與重大危機
--華為怎樣合法獲取商戰信息情報？
--應用案例：【戰國策】鄒忌諷齊王納諫
--應用案例： 珠三角制造業的信息化生存與發展之道
--學(xue)員(yuan)提問(wen)、針對“決策信息”進行落(luo)地訓練

第三講  戰略決策，先謀后動（D2：上午）
--策、策劃：妙算者勝
--先謀后動：孫子兵法的第二條作戰原則
--華為：領導就是決策，選擇比努力重要
--視頻案例：法蘭西依賴馬奇諾防線失誤
--【計篇**】原文詮釋與決策應用
--應用案例：華為頂層設計的五個過程
--應用案例：華為創業決策的“三只眼”法則
--應用案例：《隆中對》與SWOT分析工具
--應用案例：華為創業的SWOT分析工具
--應用案例：對個人職業生涯規劃的SWOT分析
--應用案例：對企業創業、轉型的SWOT分析
--應用案例：華為定標的SMART分析工具
--應用案例：【計篇**】、華為決策的“5W 2H”
--應用案例：華為戰略決策的“三只眼睛”方法
--應用案例：華為戰略決策的“五力模型”
--應用案例：華為戰略決策的“漏斗法則”
--應用案例：華為戰略決策的“矩陣法則”
--學員提問(wen)、針對“矩陣法則”進行落(luo)地訓練

第四講  市場營銷，贏在聚焦（D2：下午）
--戰略集中：孫子兵法的第三條作戰原則
--營與贏：營銷是企業的生命線
--華為應用案例：定位定天下，集中再集中
--視頻案例：集中戰略，李云龍全殲山崎中隊
--【謀攻第三】原文詮釋與營銷應用
--華為應用案例：華為基本法，定位定天下
--【謀攻第三】原文詮釋與決策用將
--華為應用案例：致勝有五法，集中再集中
--華為營銷案例：①客戶需求，生存之道
--華為營銷案例：②檢查戰略方向與規劃問題
--華為營銷案例：③檢查營銷體系的組織管理問題
--華為營銷案例：④檢查研發體系的組織管理問題
--華為營銷案例：⑤提出以績效為核心的IPD方法
--學員提(ti)問、針對“市場(chang)營銷”進行落(luo)地訓練

第五講 項目管理，興業之道（D2：下午）
--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復雜問題簡單化？
--項目管理：百年企業管理的第三個里程碑
--互動練習：華海內外項目管理體系的建設要素
--項目管理的五個過程組、流程整體優化方法
--視頻案例：華為公開招聘“合格的全能EPC總包項目經理”
--案例分析：任正非帶領華為學習和運用項目管理
--案例分析：華為怎樣**做好項目來實現企業戰略目標？
--學員提問、針對“項目管理”進行落地訓練
--總結與答疑       

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