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變革與創新培訓

課程說明：
我們是否面臨不得不做出決策的變革機會？
如果不及時做出變革的選擇，或者做出了不應該的選擇，我們將失去什么？
能及時抓住變革機會，并讓團隊支持這種變革么？
為何很多變革都流產或失敗？
哪些具有強烈變革意識的人或組織的特征是什么？
哪些善于促成(cheng)變(bian)革成(cheng)功的人(ren)或組織最(zui)看重的關鍵點在哪里？

無論我們是企業的CEO、一名高管，還是一個部門的負責人、一個項目負責人，這些問題都對我們的成功和幸福至關重要。要想及時并順利實施變革，我們就要深入研究變革背后的規律，并從經典案例中，激發出適合自己情景的思維、決心與策略。
本課程將基于戰略思維，為學員分享如何看待和對待變革，在變革中如何發揮創新的作用。
戰略、變革、創新，是任何人、尤其是領導人需要不斷提升其思維與能力的三個關鍵詞。
本課程結合(he)本人多年從事(shi)戰略(lve)管理咨詢、領導力培(pei)訓、企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化建設的(de)經(jing)驗，吸(xi)收約翰·科特、*·德·博諾(nuo)、明茨伯格(ge)等專家的(de)研(yan)究成(cheng)果，結合(he)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)典變(bian)革(ge)故事(shi)以及(ji)中國實際，以見面(mian)扼要(yao)的(de)“變(bian)革(ge)九段”論，為(wei)學員提(ti)供簡明扼要(yao)、深(shen)入(ru)淺出、容易(yi)操作、形(xing)象生動(dong)的(de)變(bian)革(ge)智(zhi)慧與變(bian)革(ge)工具(ju)。

培訓目標：
從本質和長遠的維度，深刻理解變革對個人、組織的重要性和風險
掌握識別變革機會的基本邏輯
掌握形成變革愿景的基本方法
掌握確立變革目標的方法
掌握形成目標共識的方法
掌握消除變革阻力的基本方法
掌握制定變革計劃的方法
掌握如何建立和鞏固變革成果的方法
培養創新精神
培育創新性思考和解決問題的職業化修養
培訓對象：公(gong)司中高層領導者，項目(mu)團隊負責(ze)人

課程大綱：
課程模塊課程要點關鍵內容備注
一、領悟變革經歷回顧：討論與分享變革的體驗：痛苦與自豪 成功關鍵點 變革者特質
變革的意義對個人；對團隊；對組織 《易經》中變革的智慧
問題聚焦你的困惑
變革管理(li)模型步(bu)步(bu)為贏：變革管理(li)九段模型

二、識別變革機會案例分析與討論為何有人能敏感地意識到需要變革了？ 
什么樣的機會是我的？ 
勇氣和智慧各自扮演什么角色？
尋找自己內心深處的渴望歷史成就 
心結 責任 天賦與愛好
掃描環境，激發靈感有哪些掃描環境的經典做法？ 
組織：過濾網的情報分析機構 
政策與案例的啟迪 對話 跨界
發現優勢，探尋洞見細分市場：結構化思維的神奇 
重新定義標準 回到原點，發現藍海 質疑鐵律
評估機會機會往往在陷阱后 勿把機會當陷阱，勿把陷阱當機會 
假設性的檢驗法則
實戰與點評(ping)我(wo)曾經錯失的變革機會(hui) 我(wo)對目前變革機會(hui)的分析

三、構思變革愿景案例分析與討論坪然心動的時刻 
是一見鐘情還是一見如故 
信念范式的力量
確定變革的方向確定路線、方針、階段性狀態
確定變革的原則實現變革的成功關鍵因素 拒絕哪些行為
預設變革的成效理性的描述，論據 感性的描述，震撼性
實戰與點評

四、確定變革目標案例分析與討論何謂必要性與可行性？ 
哪些人、什么情況容易混淆二者的順序？ 
有哪幾種組合，如何看待？ 
性格起的作用
區分必要性與可行性必要性的三大要素 
可行性的三大要素 知其先后而近道矣
原則為何需要smart？ 
練習：如何正確地
分解目標三大維度 分解目標經常遇到的困惑與困難 行動學習：你的高招
實戰與點評

五、創新出變革策略案例分析與討論感性與理性哪個重要？ 
為什么看似沒問題卻又大有問題？
再論洞見：以洞見確立優勢發揮天才和領袖的作用 冥想 藝術的啟迪
群策群力頭腦風暴技術 *技術 思維導圖技術 行動學習技術占用4小時，根據情況可以拓展。
競爭導向競爭態勢分析：價值鏈，生態鏈，戰略聯盟，五力模型 確立自己的優勢與定位 藍海戰略不能持久，持久的是藍海思維
實戰與點評

六、制定變革計劃案例分析與討論常見錯誤在哪里？ 
你是如何發現和規避制定計劃的錯誤的？
關鍵的人關鍵支持者 關鍵執行者 關鍵反對者
拉力與阻力拉力：使命；價值觀；利益；情感 阻力：習慣；價值觀；利益；情感 
如何提升拉力 
如何降低阻力 
心理分析：烏合之眾與羊群效應 
心理變化的規律 
變革邏輯：目睹-感受-行為
資源分析、資源獲取、資源配置資源清單 
區分關鍵資源、戰略資源與瓶頸資源 
想象力與獲取資源 
配置資源中的精打細算與大手筆
風險分析替代品、現在競爭者、消費者的變化 
自己的因素 
政策的因素 
應對的原則與備選方案
統籌與運籌風險偏好與決策模式
實戰與點(dian)評(ping)變革邏輯(ji)的(de)故事(shi) 計劃制定的(de)體會

七、取得嘗試性成功案例分析與討論為何初次成功很重要？ 
如果初次嘗試失敗了呢？ 
如果初次嘗試成功后又失敗了呢？
嘗試性的策略設計不要過于自信，也不要畏首畏尾 
不要一開始就孤注一擲 
精選第一次瞄準的獵物
測試殺雞用牛刀，后面還有錘子
第一次成功一定要慶賀 儀式與典禮
收回拳頭總結經驗與教訓 保持自信與謹慎
實戰與點評

八、取得持續性成功案例分析與討論成長的軌跡有哪幾種？ 
內因與外因的角逐、博弈與轉換
下大決心準備迎接挑戰和決戰 從心理，到策略和資源
識別與消除新生的阻力內部滋生的輕慢與懈怠心理 外部滋生的威脅與偷襲 
舊有反對力量的卷土重來
規律與模式發現規律應對挑戰 形成有助于發揮自身優勢的模式
彈性的應變扁平化組織 授權行動 高效溝通與反饋
實戰與點評

九、鞏固變革成果案例分析與討論
習慣養成典型人物、典型案例、典型方法 一切從行為規范與行為榜樣來表達
價值觀的梳理、提煉、滲透與槽刻一系列的工具
流程與管理機制用流程來優化制度、提升機制、強化標準、規范行為、塑造精神
企業精神理念、信念、情感與操守
實戰與點評

十、成為變革型領導者案例分析與討論
每個人都應該是變革型領導者既然都是變化的載體，何妨做變化的主人
變革者的痛與癢識別痛點 
識別癢點 讓刺激更強點吧
變革者的偶像為偶像畫像 
建立偶像群 
讓偶像群成為董事會成員 
自己成為偶像 
打破偶像
變革者的行為對自己行為的覺察 
知行合一：痛苦與超越的天路歷程
實戰與點評
課程總結知識點回顧
關鍵工具的應用技法我來講解 我來點評
行動(dong)計(ji)劃夢(meng)想不妨說(shuo)一點出來(lai)

變革與創新培訓