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戰略與執行培訓

課程大綱
一、課程目標：
1、掌握差距分析方法
2、理解并掌握B LM模型

二、BLM業務領導力模型（戰略規劃與執行）
1、視頻：從隆中對看戰略管理
2、自由分享：**隆中對的故事及管理實際，您對戰略是如何理解的？
3、戰略是什么
4、戰略的性質
5、進一步理解戰略
6、戰略思維是什么
7、華為戰略思維能力的內涵
8、提高戰略思維能力的途徑與方法
9、華為戰略管理發展歷程
10、BLM是什么
11、為什么用BLM

12、差距分析
1) 我們在哪里
2) 差距的定義
3) 舉例：業績差距與機會差距
4) 討論：結合你的工作實際，各列舉出2個業績差距與機會差距。
5) 差距分析貫穿BLM思考的全過程
6) 如何分析根因
7) 練習：根因分析
8) 解決方案的優先級排序矩陣
9) 練習：差(cha)距(ju)分析與分析輸出

13、BLM業務領導力模型-戰略
1) 整體介紹
2) 市場洞察
A.整體介紹
B.看環境
C.看行業
D.看客戶
a) 整體介紹
b) 客戶細分
E.看競爭
F.看自己
G.看機會
H.研討：市場洞察
I.練習與輸出：市場洞察
J.小結
3）戰略意圖
A.整體介紹
B.愿景、使命、戰略、目標與價值觀之間的關系
C.舉例：戰略地圖案例
D.討論：戰略意圖
4）創新焦點
A.整體介紹
B.三類成長的業務
C.產品/業務組合-波士頓矩陣法
D.十種創新類型
E.研討與(yu)輸出：創新(xin)焦(jiao)點(dian)

5）業務設計
A.整體介紹
B.戰略制定的落腳點
C.6大要素
D.價值驅動的業務設計
E.業務設計的周期性
F.業務設計具體內容
a) 客戶選擇
b) 價值主張
i.整體介紹
ii.價值主張的思考要點
iii.從客戶戰略與經營的視角分析客戶訴求
iv.討論：客戶選擇與價值主張
c) 價值獲取/盈利模式
d) 22種企業盈利模式
e) 商業模式、交易模式、盈利模式的關系
f) 活動范圍
g) 戰略控制點/核心能力建設
h) 風險和障礙管理
i) 討論：業務設計
j) 小結：業務設計
G.小結：戰略

14、BLM業務領導力模型-執行
1) 整體介紹
2) 關鍵任務/依賴關系
3) 練習：關鍵任務及依賴關系
4) 組織
A.整體介紹
B.業務戰略對組織的要求
5）人才
A. 整體介紹
B. 業務戰略對人才的要求
C. 研討：人才
6）分為與文化
A．整體介紹
B．業務戰略對氛圍與文化的要求
7）分析一致性
8）討論：一致性評估，識別挑戰因素
9）執行需適配業務設計
10）討論：根因分析
11）討論：組織能力建設
12）小結

15、BLM業務領導力模型-領導力與價值觀
1) 領導力是根本
2) 價值觀是基礎
16、回顧：BLM全景圖
17、討論：戰略效果不好的幾個主要原因
18、戰略管理體系
19、交流與答疑
1) 企業對各部門戰略規劃的要求
2) 戰略管理對各級管理團隊與主管的要求
20、華為戰略管理簡介
1) 華為戰略管理的總體框架
2) 華為的長期戰略-對企業經營哲學層面的思考
A.華為怎么理解企業價值
B.華為如何創造企業價值
C.華為愿景、使命、核心價值觀、長期戰略
D.華為依靠哪些要素創造企業價值
E.華為的中短期戰略（從戰略到執行）
F.華為戰略管理日歷
21、總結

戰略與執行培訓