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? “細分+實戰”的精益(IE)課程開啟者。
精益與IE工具眾多，應用廣泛，本人根據業務領域與培訓對象的不同將精益(IE)技術的方法工具進行細分，定制開發出多門IE課程，對精益深入講解，并結合案例實操演練，開啟“細分+實戰”的精益培訓模式。
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人(ren)：指(zhi)制(zhi)(zhi)造產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)人(ren)員； 機：指(zhi)制(zhi)(zhi)造產(chan)品(pin)(pin)所(suo)(suo)用的(de)(de)設備(bei)； 料：指(zhi)制(zhi)(zhi)造產(chan)品(pin)(pin)所(suo)(suo)使用的(de)(de)原材料； 法(fa)：指(zhi)制(zhi)(zhi)造產(chan)品(pin)(pin)所(suo)(suo)使用的(de)(de)方(fang)法(fa)； 環：指(zhi)產(chan)品(pin)(pin)制(zhi)(zhi)造過(guo)程中所(suo)(suo)處的(de)(de)環境(jing)。 這五
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被稱為“科學管理之父和工業(ye)工程(cheng)之父”的泰勒(Taylor.F.w，1856一1915)，出身于費(fei)(fei)城(cheng)(cheng)一個律師家庭(ting)。中(zhong)學時因夜讀(du)(du)過度，視力受損，雖考(kao)上哈佛大學亦未能就讀(du)(du)。1875年進一家小廠當徒工.三年后轉人費(fei)(fei)城(cheng)(cheng)米(mi)德瓦(wa)爾
降低(di)生(sheng)(sheng)產成本(ben)，提升生(sheng)(sheng)產效率 ------談企業(ye)實施精益(yi)生(sheng)(sheng)產的(de)意義 我(wo)國(guo)制造業(ye)總(zong)體(ti)規模雖(sui)然名列世(shi)界(jie)第四位，但僅相當(dang)于美國(guo)的(de)1/5、日本(ben)的(de)1/4；制造業(ye)的(de)人(ren)均勞(lao)動生(sheng)(sheng)產率遠遠落后于發達國(guo)家(jia)，僅為美國(guo)的(de)1/25、日本(ben)的(de)1/26。這(zhe)是因為都和高成本(ben)低(di)
建立(li)供應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)合作伙(huo)伴關(guan)系，也就(jiu)是供應(ying)(ying)鏈(lian)中(zhong)各節點企(qi)業(ye)之間(jian)的(de)(de)關(guan)系，對制(zhi)造(zao)業(ye)來說，主(zhu)要是供應(ying)(ying)商與制(zhi)造(zao)商的(de)(de)關(guan)系。供應(ying)(ying)鏈(lian)管理戰(zhan)略(lve)的(de)(de)關(guan)注的(de)(de)重(zhong)點不是企(qi)業(ye)向(xiang)顧客提(ti)供的(de)(de)產品(pin)或服(fu)務本身給企(qi)業(ye)增加的(de)(de)競爭優勢，而是產品(pin)或服(fu)務在(zai)企(qi)業(ye)內部(bu)和整(zheng)個供應(ying)(ying)鏈(lian)中(zhong)運動的(de)(de)流程(cheng)所(suo)
分(fen)享一下(xia)雙手(shou)作(zuo)(zuo)業分(fen)析，通過研究生(sheng)產系統工(gong)序內的(de)人員的(de)雙手(shou)作(zuo)(zuo)業情況(kuang)，使左(zuo)右手(shou)的(de)動作(zuo)(zuo)盡量平(ping)衡，避免獨臂式(shi)的(de)作(zuo)(zuo)業浪費，以及發現伸(shen)手(shou)尋找多余的(de)動作(zuo)(zuo)。另外，我們還要(yao)考慮作(zuo)(zuo)業臺(tai)工(gong)具(ju)、物(wu)料、設備的(de)擺放，對于(yu)左(zuo)右手(shou)來說(shuo)是否合理解決(jue)這些問題，使動作(zuo)(zuo)規范化，并(bing)
經濟增長(chang)稍為(wei)放慢(man)速度，國內的工(gong)業(ye)品行業(ye)立即狼藉一(yi)(yi)片。7%以上的增長(chang)速度，幾十萬億的基數，單就(jiu)每年的凈增長(chang)額度也是(shi)一(yi)(yi)個天文(wen)數字，為(wei)什(shen)么(me)我們的工(gong)業(ye)品企業(ye)，在(zai)存(cun)量巨大、增量龐大的經濟背景下，總(zong)是(shi)感(gan)受不到夏(xia)日的明媚，而一(yi)(yi)直籠罩(zhao)在(zai)冬日的陰
隨著(zhu)人力成本的越來(lai)越高企，國內(nei)許多有實力的企業正在尋(xun)求(qiu)用機器替代人工的嘗試，即所謂的“自(zi)動化”改(gai)造，為了迎合這種需(xu)求(qiu)，許多自(zi)動化設備公司也(ye)應(ying)運而生，市場似乎紅紅火(huo)火(huo)，好像(xiang)大家都是贏家。可(ke)是
童志鵬
魏俊超
李安強
馬輝
王鐵力
朱躍進
曾玉波
朱劍東
金功久 
唐小林
洪斌
孫凌志
達飝
張存彪