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企業數字化轉型

【課程背景】
隨(sui)著市(shi)(shi)場競爭的(de)(de)加(jia)劇和數(shu)字化(hua)(hua)(hua)技術的(de)(de)興起，產品(pin)硬件越來越不(bu)掙錢，越來越需(xu)要產品(pin)數(shu)字化(hua)(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)(hua)，才能在市(shi)(shi)場上有一(yi)席(xi)生存之地。而(er)產品(pin)數(shu)字化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)背后，需(xu)要的(de)(de)是企業(ye)(ye)數(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)。企業(ye)(ye)數(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)，需(xu)要建(jian)立(li)數(shu)字化(hua)(hua)(hua)思維(wei)，對(dui)產品(pin)、組織(zhi)、流程、技術、商業(ye)(ye)模式全面再造。

【課程收益】
了解互聯網思維相對傳統工業思維的區別和優勢；
了解智能技術發展現狀及不同企業的智能轉型戰略；
借鑒成(cheng)功案例，建立互(hu)聯(lian)網時代傳統企業轉型升(sheng)級的(de)總體思路。

【課程方式】理論講解+案例介紹+討論答疑
【課程對象】企業中層以上管理人員、青年骨干
【課(ke)程時長(chang)】1天(tian)（6小時/天(tian)）

【課程大綱】
一、數字化技術、產業鏈及不同企業的轉型戰略
、工業4.0及相關數字化技術
、數字化產業鏈
不同企業在數字化產業鏈的位置、優勢和轉型戰略
二、數字化思維相對傳統工業思維的優勢
、用戶思維VS傳統客戶思維
案例：小米如何從米粉運營獲益
、迭代思維VS傳統成品思維
案例：微軟的新操作系統為什么失敗
、大數據思維VS傳統批處理思維
案例：物流公司如何快速做出*物流方案
、平臺思維VS傳統自營思維/雇傭思維
案例：小米的平臺運營
、跨界思維VS傳統競爭思維
案例：喬布斯的跨界成功
三、傳統企業數字化轉型的八個突破口
、商業模式層面系統規劃
案例分析:蘇寧O2O轉型戰略
、客戶層面學會用戶運營
案例分析:小米如何不花錢積累50萬粉絲
、產品層面確定產品創新的三個方向、快速迭代的研發流程、平臺化管理模式
案例分析：長虹智能轉型戰略
、營銷層面開展全渠道營銷
案例分析:小酒廠的互聯網營銷模式突破
、供應層面：集中采購基礎上整合供應鏈
案例分析：找鋼網如何從集采走向供應鏈整合
、員工層面鼓勵員工創客化
案例分析:韓都衣舍成功關鍵在買手小組制
、精益管理層面實現智能化
案例分析:空調智能化給企業的好處遠多于給客戶
、外部整合層面實現平臺化
案例分(fen)析:阿里(li)巴(ba)巴(ba)的平臺化道路(lu)

企業數字化轉型