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商業模式創新

課程背景：
深入解讀商業創新與盈利體系重構
打造移動互聯時代競爭閉環
助力企業煥發活力，基業長青

為什么過去30年企業經營的成功經驗都不能再應對目前的困難？
人人都在談移動互聯，移動互聯時代到底意味著什么？
在用戶的需求越來越個性化和差異化的時候，標準化規模化生產制造的優勢還能繼續嗎？傳統的商業模式還能盈利嗎？
盈利能力持續下(xia)降是誰之(zhi)錯？

隨著移動互聯時代的帶來，工業化時代的商業模式已經遇到了前所未有的困難，無論是消費者的購買習慣，還是企業員工的行為特點都為這個時期的企業家提出了新的挑戰。而在經濟指標方面，利潤率的不斷下滑和資金鏈的日趨緊張對大多數企業而言已成為了擺在眼前的實際困難，企業家和總經理們日思夜想的事情也是如何讓自己的企業能夠重新煥發活力，熬過當下，基業長青。
然而(er)，您想過這些問題背(bei)后的原因嗎(ma)？只是(shi)因為(wei)(wei)宏(hong)觀(guan)環(huan)境的變化嗎(ma)？還是(shi)因為(wei)(wei)新的時(shi)代(dai)的到來？抑或是(shi)企業內(nei)部本身(shen)長(chang)期存在的問題在這個新的時(shi)代(dai)成為(wei)(wei)了真正的問題？

課程收益
理解當前內外部營商環境下的企業創新思路
認知基于商業模式的利潤和現金流管理模式
開拓提升企業盈利能力的思路與方法
通(tong)過大(da)量生動的實際案例，學習成功經驗

課程內容
第一模塊：移動互聯時代下的商業創新
現在企業面臨著那些挑戰？
-為何迫切呼吁商業創新？
-移動互聯時代給企業帶來了哪些挑戰？
客戶需求挑戰企業能力
員工行為挑戰企業價值
移動互聯時代出現跨行業顛覆進入跨行業競爭的時代
移動互聯時代下，傳統管理存在哪些問題？
案例分析：Zara VS. 美特斯邦威，兩家快消服裝品牌的商業模式對比
創新在呼喚：互聯網對商業模式的顛覆
何為移動互聯思維
-思考與討論：傳統行業如何擁有移動互聯思維？
移動互聯帶來了什么
-- 互聯網時代的創新價值
-從管理工具到商業模式的演變
思考與討論：
-商業模式到底是什么？
-商業模式成功的標志是什么？
-商業模式如何創新？
-工業化時代的(de)商(shang)業模式特點

第二模塊：以創新重塑企業盈利系統
工業化時代盈利系統存在哪些問題？
-設計研發、生產、銷售以及供應鏈如何影響利潤？
利潤該如何提高？
-案例分析：蘋果VS.諾基亞--基于不同商業模式的盈利系統對比
移動互聯時代的利潤管理和管理會計的應用
-利潤來自用戶交互和需求
-和用戶零距離，*可能滿足個性化和差異化的用戶需求
-成本控制的重點不再是生產成本
-預算數據來自前端，以大數據進行分析和精準預測，實現事先算贏
-產品價值鏈和制造過程的顛覆
互聯網時代產品開發的典型方法論
案(an)例分析：探(tan)討某大型制造業基于(yu)移動互聯時代的商業模式和盈利系統

第三模塊：通過商業模式全面改善現金流
工業化時代現金流的管理方式
移動互聯時代對現金流管理的影響
從商業模式角度全面改善現金流--好管理不如好模式
管理會計的應用--全流程全價值鏈的利共體管理模式
-從流程的節點承接價值到利益共同體共同創造價值
-以用戶交互的方式鎖定需求
-以大數據為基礎實現精準預測
-以用戶需求出發管理生產銷售
營運資金的閉環管理與利共體管理
-閉環管理：戰略、業務、執行、財務+績效評價、信息系統
-基于全流程全價值鏈的利共體管理
-思考與討論：我們企業設計營運資金的戰略目標是什么？
案例分析：
-美的和海爾有關營運資金的分析對比
-80后作(zuo)家通過資源整(zheng)合(he)實現資金鎖定

第四模塊：商業模式和盈利系統重塑的基礎--人人都是經營者
商業模式轉型需要重塑組織和流程
-全流程全價值鏈并存的生態系統
-與用戶交互的開放的組織形態
-企業組織扁平化和管理平臺化
-資源整合能力是組織的核心能力
實現盈利能力的關鍵--人的能本管理
-如何*程度的發揮人的能動性
-人的能力和以前還一樣嗎？
-客戶和員工成為商業模式的中心
-共同的理念和利益是驅動人的根本因素
如何讓人人都成為經營者？
案例分析：
-某企業的內部公司制--實踐經營理念和管理會計的結合
-小微創業，自主經營
管理會計--商業模式的實施方法與工具
思(si)考與討論：移動互聯時代的(de)管理(li)本質是(shi)什么(me)？

商業模式創新