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中小房企創新發展培訓

課程背景：
中(zhong)(zhong)國房(fang)地產(chan)業發展經過(guo)30余年時間，已經進(jin)入中(zhong)(zhong)后周期(qi)的存(cun)量博弈(yi)階段，面(mian)對寡頭(tou)巨型房(fang)企的競(jing)爭，中(zhong)(zhong)小房(fang)企面(mian)臨著生存(cun)困境，如(ru)何利用中(zhong)(zhong)小房(fang)企自(zi)身優勢，結合時代創新(xin)思維，培(pei)養中(zhong)(zhong)小房(fang)企自(zi)身的核心競(jing)爭力，在存(cun)量市場(chang)博弈(yi)中(zhong)(zhong)占(zhan)得一(yi)席(xi)之地，是(shi)中(zhong)(zhong)小房(fang)企不得不面(mian)臨的問題。

課程收益：
1、正確認識當前經濟發展及房地產業發展的階段和趨勢，看清眼前的路，展望未來的路；
2、認識到中小房企自身的問題和不足，有的放矢；
3、結合時代需求和新技術革命，用互聯網思維武裝自己；
4、培養自身的核心競爭力，做“小兒精、小兒美”的企業；
5、積(ji)極穩妥地發展(zhan)新型(xing)業務(wu)，朝前看。

學員對象：
 中(zhong)小房企企業主(zhu)、中(zhong)高(gao)層管(guan)理人(ren)員

課程內容：
一、房地產發展形勢之判斷
1、中國經濟發展階段判斷及對未來發展趨勢的展望（結合過去經濟發展數據進行分析，同時借鑒西方發達國家經濟發展的規律，分析、預測未來中國經濟發展走勢）
2、當前國內外經濟發展形勢分析
3、研究房地產業發展與經濟發展趨勢之間的耦合和背離關系，判斷未來地產發展趨勢
4、博弈時代來臨的依據及面臨競爭格局
二、中小房企面臨的困境
1、自身的問題：小、弱、家族式管理：任性決策、融資難、抗風險能力弱、品牌力弱、物業服務水平地下等
3、觀念老化，產品落后，不適應時代需求
2、市場競爭格局，大魚吃小魚，生存困難
案例分析：
三、中小企業核心競爭力培養
1、認識自己：挖掘相對優勢，發揚光大
2、核心競爭力培養：人才戰略
3、產品競爭力：戶型與展示區
4、合縱聯盟：品牌力塑造
5、以銷定產：銷售策略提升
6、大運營管控：周轉力提升
7、完美交樓：口碑傳播
案例分析：
四、互聯網經營思維：做一個適應時代需求的開發商
1、用戶思維
2、數據思維
3、邏輯思維
4、杠桿化思維
5、場景化思維
6、生態化思維
7、*思維
8、跨界思維
案例分析：
五、創新業務發展：利潤總是藏在看不見的地方
地產+
      產業地產：產業綜合體、產業小鎮、產業新城
大商業：   城市綜合體、鄉鎮綜合體
文旅：       文旅小鎮、田園綜合體
大健康：    康養社區、康養小鎮
科技：   科技園、科技小鎮
教育：   文教園區、教育小鎮
財務投(tou)資(zi)、股(gu)權(quan)投(tou)資(zi)、基礎設施投(tou)資(zi)PPP、代(dai)建(jian)代(dai)銷……

講師簡介：
何國華老師
清華大學客座教授(主講城鎮規劃與建設)
清華大學土木工程系建筑結構專業本科階段
原北京清華規劃設計研究院擔任項目專題負責人、項目負責人；
原華夏幸福區域副總兼城市發展中心總經理
原碧桂園集區域副總裁
清華大學建筑學院城市規劃與設計專業、建筑學碩士（規劃）和博士（建筑學）研究生。
原南通市規劃局局長助理，南通濱海園區規劃局局長，南通濱海園區總規劃師（兼總工程師,副處級）
何老師同時是清華大學繼續教育學院兼職教授（享受正高級待遇），負責對政府、企業高管關于城鎮發展、特色小鎮相關課程研究及培訓工作（授課三年多，幾十余次，重點負責華北、山東、華東等區域政府客戶）。
何老師有6年乙方單位規劃設計經驗，8年政府城市規劃、建設管理及招商引資經驗，最近在地產公司工作4年，先后負責設計管理、工程建設、預算招采、投資拓展等工作，長期深耕長三角、京津冀等區域，目前兼任清華大學客座教授，擔任城鎮規劃與建設方面課程培訓工作。
 

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