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組織轉型創新課程培訓

組織困惑：
也許你的生意面臨萎縮的利潤率；
也許競爭越發激烈，將你的產品或服務項目推向同質化，同時令成本攀升；
也許你將不得不向員工宣布企業將凍結工資增長；
也許你因為看到互聯網轉型的案例有了一線希望，但熱鬧過后，鮮有幾家企業真正獲得了互聯網轉型的成果；
也許你選擇不斷試錯，希望這種時髦的觀念能為企業蹚出一條新路；
也許你在財力雄(xiong)厚、經營尚(shang)佳時，氣吞山(shan)河(he)似的(de)豪賭與各個(ge)產(chan)品（服務）。

課程背景：
中國企業正處在一個至關重要的十字路口上，制造廉價產品已經使中國企業有了很大發展，但上升的勞動力成本，環境問題，收入不平等以及對創新的需求，都意味著重要的不是制造更廉價的產品，而是更好的進行產品營銷，只有這樣中國企業才能賺更多的錢，才能在員工收入、環境保護和其他方面進行更大的投入，這意味著中國企業需要更好的掌握，如何在顧客和潛在顧客的心智中建立品牌和認知，如何應對國內及國際上無處不在的競爭。
合適的人員，正確的態度，恰當的工具，適當的模型，合理的組織結構，這些因素都有助于企業走向成功，但都不能成為第一要素，還必須加上正確戰略方向的引導與商業模式創新。
組織戰略指導組織內部工作，既要抬頭看天，也要低頭走路，
企業家越(yue)是對(dui)戰略的(de)本質(zhi)清晰，越(yue)能明白(bai)企業該(gai)如何創造并向市(shi)場輸出價值的(de)邏輯。

課程特色：
用最簡單的方式讓學員愿意聽、聽的懂、記得住、用得上！
課程結束可采用(yong)持續領先?模(mo)型(xing)協助組織落

課程收獲：
1.   了解戰略的作用
2.   了解不同組織各階段的戰略方向
3.   掌握藍海戰略的核心要素
4.   掌握平臺戰略的核心要素
5.   掌握組織戰略分析與制定的工具
6.   掌握組織戰略落地工具
7.   采用持(chi)續(xu)領先?模型打造企業戰略(lve)方(fang)向創新流(liu)程。

課程大綱
第一單元：什么是戰略
1、     什么是戰略；
2、     戰略就是生存之道；
3、     戰略就是建立認知；
4、     戰略就是與眾不同；
5、     戰略就是打敗對手；
6、     戰略就是選擇焦點；
7、   戰略就是追求簡單；
8、   戰略就是領導方向；
9、   戰略就是(shi)事實求是(shi)。

第二單元：戰略的類型
1、經典型戰略：做大；
2、適應型戰略：做快；
3、愿景型戰略：搶先；
4、塑造型戰略：協同；
5、重塑型戰略：求存；
6、雙元型戰略：變通；
7、專業化戰略：求精；
8、一體化戰略：增長；
9、多元化戰(zhan)略(lve)：補缺。

第三單元：藍海戰略
1、藍海戰略的三個特點；
2、紅海戰略的十大陷阱；
3、藍海戰略的8項原則；
4、紅海與藍海戰略的比較；
5、非顧客的三個層次；
6、藍海戰略的順序；
7、藍海戰略的主張；
8、藍海戰略兩大分析工具；
9、制定藍海戰略的路徑
10、藍海戰(zhan)略的五(wu)步驟

第四單元：平臺戰略
1、平臺戰略的組織結構；
2、平臺戰略的業務結構；
3、平臺戰略的主要任務；
4、平臺戰略的進化邏輯；
5、平臺戰略設計的四個基本特征；
6、平臺戰略的運營模式；
7、平臺戰略的三個支點；
8、平臺戰略的機制設計；
9、平臺戰略商業模(mo)式的基(ji)本邏(luo)輯

第五單元：組織戰略設計工具與流程
1、戰略規劃的八大定位；
2、戰略規劃的四大分析；
3、戰略分析PEST模型；
4、戰略分析波特五力模型；
5、戰戰略分析利益相關者模型；
6、戰略分析*財務模型；
7、輕戰略設計六步法；
8、戰略式制定六大工具；
9、繪制(zhi)戰(zhan)略布局圖。

第六單元：組織戰略落地
1、戰略解碼落地之組織系統；
2、戰略解碼落地之流程系統；
3、戰略解碼落地之績效系統；
4、戰略解碼落地之薪酬系統；
5、戰略解碼落地之股權系統；
6、戰略解碼落地之文化系統；
7、戰略解碼落地之人才系統；
8、戰略解碼落地之領導力系統；
9、戰略解(jie)碼(ma)落地之(zhi)四大視角。

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