課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
石家莊商業模式設計課程
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
石家莊商業模式設計課程
課程背景:
當人們還在爭論和糾結于內容為王還是平臺為王的時候,一個又一個平臺型企業不知不覺將內容和渠道紛紛收羅麾下。
中國經濟已進入平臺經濟時代,平臺不像是一種產品,一個渠道更像是一種方法論,一種思維方式,平臺無所不在!
企業發展的最高境界不再是做產品,搞連鎖,也不是定標準,而是打造平臺。
所謂平臺戰略,就是一種新的經濟形態和商業模式,是一種虛擬或真實的交易場所,平臺自身不再是一件產品,但卻促成買賣雙方或多方完成大規模的產品交易。
隨著信息技術的快速發展和廣泛應用,5G的到來,也加速了平臺經濟的崛起,給一些領域帶來了巨大影響,推動了相關行業生產和消費的重大變革,成為備受矚目的經濟現象,社會現象,組織現象。
新零售無人超市,無感支付無界零售場景零售超級物種等,概念層出不窮,可見平臺戰略正在席卷整個商業環境。
課(ke)程對象:企業家、高管、創(chuang)業者
課程特色:
用最簡單的方式讓學員愿意聽、聽的懂、記得住、用得上!
課(ke)程結束可采用持續(xu)領先?模型(xing)協助(zhu)組(zu)織落
課程收益:
1、 了解平臺戰略與傳統行業的趨勢;
2、 掌握全套平臺戰略商業模式設計畫布;
3、 梳理平臺戰略商業模式;
4、 采用持續領先(xian)?模(mo)型打造企業商業模(mo)式創新流程。
課程大綱:
第一單元:初識相遇--平臺革命的變革與趨勢
1、 平臺革命:你將何去何從;
2、 網絡效應:平臺的力量;
3、 需求規模經濟;
4、 雙邊(bian)網(wang)絡效應。
第二單元:結緣了解—深入平臺戰略
1、平臺戰略的組織結構;
2、平臺戰略的業務結構;
3、平臺戰略的主要任務;
4、平臺戰略的進化邏輯;
5、平臺戰略設計的四個基本特征;
6、平臺戰略的運營模式;
7、平臺戰略的三個支點;
8、平臺戰略的機制設計;
9、平臺戰略商(shang)業模式的基本邏輯。
第三單元:著手準備—展開平臺效應
1、 網絡效應VS其他促進增長的工具;
2、 擴大網絡效應:無縫進入及擴展工具;
3、 消極的網絡效應:原因及解決方法;
4、 四種類型的網絡效應;
5、 結構性變革:網絡(luo)效(xiao)應使公司關注點由內部(bu)轉(zhuan)移到外(wai)部(bu)。
第四單元:牽手成功—破除平臺障礙
1、 平臺上線:先有雞還是先有蛋;
2、 平臺成功上線的八種方式;
3、 平臺營銷的核心:尋求病毒式增長的設計;
4、 現有企業的優勢:現實還是幻覺;
5、 推廣平臺的方式眾多;
6、 八種策略破除“雞與蛋”式困境;
7、 病毒式增長:用戶對用戶的推介機制;
8、 盈利化:獲取由網絡效應所創造的價值;
l 盈利化方式一:收取交易費
l 盈利化方式二:收取準入費
l 盈利化方式三:收取增強型介入費用
l 盈利化方式四:收取增強型內容管理服務費用
9、從免費到收(shou)費:設計方案式如(ru)何影響盈(ying)利化(hua)轉變的。
第五單元:經營幸福—治理平臺法則
1、 開放性:界定平臺用戶和合作伙伴;
l 能做什么、不能做什么?
l 開放到什么程度?封閉到什么程度?
2、 平臺生態系統和開放的多種形式;
3、 管理者和贊助商的參與、開發者參與、用戶參與;;
l 那些開放?那些擁有?
4、 治理平臺:提升價值和促進增長的策略
5、 治理為何重要;
6、 市場失靈及其原因;
7、 治理工具:法律、規范、體系結構和市場;
8、 平臺(tai)智能(neng)自我(wo)治(zhi)理原則;
第六單元:持續幸福—平臺發展與衡量;
1、 衡量指標:平臺管理者如何衡量真正重要的事項;
2、 從管道到平臺:新的衡量挑戰;
3、 設計跟蹤平臺生命周期的衡量指標;
l 第一階段:初創階段的衡量指標
l 第二階段:發展階段的衡量指標
l 第三階段:成熟階段的衡量指標
4、 明智的衡量指標的設計要素;
5、 平臺戰略:平臺如何改變競爭;
6、 平臺領域中競爭的6種形態;
7、 在優勢可持續的時代:贏者通吃市場;
8、 行業具(ju)備(bei)哪(na)些條(tiao)件才能引發平臺革命;
石家莊商業模式設計課程
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