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特色小鎮運營模式研討

培訓對象：地方政府、文旅產業、特色小鎮開發商、運營商、策劃規劃公司等等。
聽課收益：掌握特色小鎮的策劃、規劃、運營具體操作方法與評價方法。“授人以魚”又“授人以漁”。不僅解決特色小鎮“是什么？”，更要明白“怎么做？”、“為什么”的問題。
特    色：創新與實用兼備，理論與實戰并行。
方    式：理論推演+案例解讀+方法論模型+實操方法+聽講互動。
避免兩端：實戰型講師只講案例和具體操作方法，聽者知其然不知其所以然，容易過時；理論型講師只講理論，聽者不知怎么實踐。
兩個突出：跨(kua)學科、跨(kua)行業，廣(guang)泛汲取；實操性的(de)系統創新方法論(lun)。

培訓內容： 
第一部分：如何重新科學認識特色小鎮？
1.理論模型：世界與產業的非連續性
2.房地產業與旅游產業的價值網比較
3.某*房企轉型做特色小鎮、旅游失敗分析
4.傳統旅游產業與現代旅游產業價值網比較
5.特色小鎮的本質是什么
6.特色小鎮(zhen)的“第一性原理”是“效用*化”

第二部分：重新定義特色小鎮——明確主體？
1.對特色小鎮的錯誤認識
2.特色小鎮“產城人文”的四位一體
3.城鎮化定義
4.中國城鎮化發展歷程
5.城鎮化新特點
6.特色小鎮發展的動力與意義
7.特色小鎮與旅游地產、景區、產業新城的區別
8.特色小鎮的雙核模式
9.特色小鎮與城市系統的關系——四位一體、空間梯度原理、金字塔原理
10.特色小鎮與大旅游生態

第三部分：重新定義產業——明確核心
1.中國城市產業地理——產業布局走向
2.特色小鎮的核心基礎與產業情況
3.產業與特色創新
4.產業與旅游生態的互哺
5.產業選擇的“以四定一”、六大原則、4+2發展路徑、1+1培育
案例解析：法國格拉斯小(xiao)鎮

第四部分：旅游小鎮的操作方法
1.旅游4.0時代
2.重新定義旅游小鎮
3.創新定義旅游小鎮的生產要素
袁家村與馬嵬驛的案例分析
4.擴大空間與延長時間的方法
迪(di)士尼與宋城的案例分(fen)析(xi)

第五部分：旅游小鎮彎道超車的“三板斧”與“六字訣”
1.三板斧：傍大款、拉幫派、刀疤臉
2.自我審視與平臺價值
3.商業模式的變化
4.項目符號與IP
5.項目符號打造的四個階段
案例解析：烏鎮生長的四個階段
案例分析：達沃斯小鎮
6.搶占用戶時間的“六字訣”——知心、有用、長情
7.知心的三步走方法
案例解析
產品創新與商業模式規劃的起點
案例解析
8.占領用戶時間的三個層級：重度、高頻、重新定義用戶
案例解析
9.定制場景
案例(li)解析：依云(yun)小鎮

第六部分：產品體系與商業模式規劃的*方法
1.以盈利與持續發展為核心
2.大產品觀
3.產品十一大系統
案例分析

特色小鎮運營模式研討