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教學案例開發培訓

課程收益
掌握案例教學的方法和流程
根據企業培訓需求設計案例教學
掌握基于案例教學的課程開發方法論
運用科學的流程、方法和工具來開發案例和案例課程
掌握(wo)案例(li)教學如何(he)符合學員的學習(xi)程度，更(geng)好的貼近工作實際(ji)

 課程(cheng)大綱(gang)  Outline

模塊一、案例教學理論
一、案例教學從哈佛走向企業
什么是案例教學
案例教學的學習原理
案例教學實現經驗萃取
銷售總監崗位案例開發項目
案例實現場景化教學
新員工案例學習手冊
案例實現內訓師賦能
星火計劃內訓師技能大賽
案例加速人才培養
項目經理梯隊培養
案例實現企業文化落地
千人共創企業文化案例集
討論與練(lian)習：案例教學在企業的應用

二、案例教學入門
什么是案例
常見的案例類型
什么是案例課程
什么是案例教學
案例教學四大特點
案例開發的APDE模型
討論與(yu)練習：選(xuan)擇(ze)案例教(jiao)學開發(fa)流程

模塊二：案例開發APDE
三、案例開發方向分析（Analysis）
崗位經驗萃取案例
案例：項目經理案例集
業務痛點萃取案例
案例：版本開發案例
經典項目事件萃取案例
案例：銷售區域開拓
討(tao)論與練習：選擇案例(li)教學開發方向

四、案例體系規劃(Project)
從工作場景到學習場景
關鍵任務分析
聚焦關鍵場景
確定案例選題點
討論與練習：小組分析案例選題
完成案例清單目錄

五、案例內容開發（Develop）
六種素材收集實現技巧
SATR訪談技巧
案例素材分析
案例目標確定
A4紙案例模板
討論與練習：編寫案例初稿
案例經驗反思
案例*操作思考
規律模型提煉
討論與練(lian)習：案(an)例驗(yan)證和優化

六、案例檢驗和評估（Eveluate）
案例教學設計準備
案例應用的常見形式
案例教學實施流程
討論與練習：案例微課完成
閱讀、思考、討論、呈現案例
案例集與案例庫的建立
案例的信度與效度
案例的評估內容和方法
案例教學評估
討論(lun)與練習：案例評估(gu)工具(ju)選擇

荊瑞
原海爾培(pei)(pei)訓(xun)經理、KAILAS全(quan)國(guo)培(pei)(pei)訓(xun)總監、組織經驗(yan)萃取-案例開發(fa)專(zhuan)家

資歷背景 
曾擔任全球知名品牌海爾電器培訓經理
曾擔任亞洲五大攀登*KAILAS全國培訓經理
曾服務于星期六、金利來等知名企業
具有15年*企業培訓及管(guan)理經驗

授課風格
授課熱情洋溢、生動活潑、擅長引導學員思考與鼓勵實踐
擅長以案例、場景、故事為線索的授課
擅長(chang)貼合(he)時(shi)事和(he)當下熱(re)點(dian)話(hua)題(ti)的授課風格(ge)，風趣幽默(mo)

授課經驗
時代地(di)(di)產(chan)、中(zhong)惠熙(xi)元、中(zhong)糧置地(di)(di)、星(xing)(xing)河地(di)(di)產(chan)、萬科集團(tuan)、恒大(da)集團(tuan)、方(fang)圓地(di)(di)產(chan)、融創(chuang)集團(tuan)、中(zhong)建五局、中(zhong)鐵四局、中(zhong)廣核、華(hua)潤電力、粵運集團(tuan)、平(ping)安、工商(shang)銀行、招商(shang)銀行、邁瑞(rui)、國(guo)藥集團(tuan)、奧林巴斯、一汽、廣汽、奧托立夫、三星(xing)(xing)、海(hai)爾、博西(xi)華(hua)、深信服(fu)、五八同(tong)城、百度、華(hua)潤萬家、伊利、瀘州老窖、金利來、寰(huan)亞科技(ji)、星(xing)(xing)期(qi)六、凱(kai)樂石(shi)、達能、中(zhong)國(guo)電信、深圳航(hang)空、南京銀行、兔(tu)寶寶、大(da)亞集團(tuan)等

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