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中國企業培訓講師
執 行 力
 
講(jiang)師:詹志勇 瀏覽(lan)次數:2560

課(ke)程描述INTRODUCTION

執 行 力

· 中層領導· 副總經理· 總經理

培訓講師:詹志勇    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

執 行 力

課程背景
等線臺灣大學著名教授湯明哲:根據我的觀察,一個企業要獲得成功,30%靠策略,40%靠執行力,其它30%呢?當然就是運氣。運氣無法教,但策略和執行力卻可以言傳。
IBM董事長郭士納:咨詢公司為一個公司制定一個獨特的發展戰略是一件很困難的事情,常見的是,每一家公司基本上都在采用同一個戰略。所以,執行才是促成一個戰略、一個企業獲得成功的真正的關鍵因素。
您是否發現在您的企業:
企業的戰略難以落地;
企業的規章制度總是束之高閣,難以落實;
領導難以找到能“把信送給加西亞”的羅文;
即便是找到了,績效也難以保持長久;
領導意識到企業的執行力有問題,卻不知無從下手;
……
為什么執行力對企業的成功如此重要?什么是個人執行力,什么是組織執行力?企業執行力與哪些因素有關,如何構建企業執行力體系?如何提高企業執行力?請選擇我們的精品課程《執行力》。
培訓對象:
企業高層、中層及基層管理者
課程收益: 
通過本課程的研討,使學員能夠:
了解執行力的兩種表現形式;
認識提升企業執行力的重要性;
了解如何建立企業執行力體系;
深刻體會提高企業執行力的秘訣。
培訓形式:
老師講授,課堂游戲,觀看錄像,案例研討,以及結合學員單位實際進行研討。
培訓(xun)時(shi)間: 2天

課程大綱
第一章  沒有執行,一切皆空

一、戰略與執行
戰略決定成敗還是執行決定成敗?
執行的重要性
熱爐原理:
執行就是有言在先,說到做到,獎罰及時,一視同仁
二、個人執行力與組織執行力
把信送給加西亞
關鍵是提高組織執行力
一把手原理:一把手是執行力的第一責任人
三、企業執行力體系構建
執行力的基礎
執行力的關鍵
執行力的層次

第二章  執行力的基礎
一、強執行力文化塑造
自覺自愿原理:要讓人們自覺自愿去執行
公司出類拔萃的關鍵在文化
基于變革的企業文化
亮劍原理:執行就是要比競爭對手做得更好
二、全員職業化塑造
職業心態
職業技能
職業素質

第三章 執行力的關鍵
一、目標體系
不爭論原理:凡是決定了的,就是對的
目標“看得見”
量化原理:你量化什么,就得到什么
二、行為體系
流程化原理:流程強化組織執行力
組織體系
知識管理體系
三、評估與監督體系
評估可以評估的一切
后果很嚴重原理:后果越嚴重,執行越到位
監督原理(li):沒有監督,就沒有執行

第四章  優秀公司的執行綱領
優秀公司的七大執行綱領
諸葛亮斬馬謖的啟示
分組研討(tao):我們(men)(men)在(zai)執行(xing)力方面存(cun)在(zai)哪些問題?如何(he)提升(sheng)我們(men)(men)的組織執行(xing)力?

執 行 力


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已開(kai)課時(shi)間Have start time

在(zai)線報(bao)名Online registration

    參(can)加課程:執 行 力

    單(dan)位名(ming)稱(cheng):

  • 參加日(ri)期(qi):
  • 聯(lian)系(xi)人:
  • 手機號(hao)碼:
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詹志勇
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