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變革創新

課程收益：
1、缺乏持續創新能力的變革幾乎注定要失敗的，本課程有別于以往從戰略角度闡述經理人在企業變革中的作用與意義，而從經理人心智、心態、信念與使命結合創新推進，剖析在變革中所產生的影響。并著力提升高層經理的變革領導力，為變革提供強大的支撐！
2、幫助學員了解轉變的過程與本質，降低變革抗拒因素，積極應對變革的同時以創新的意識和能力推動變革發展；
3、掌握變革管理的過程控制方法，創新性地提升團隊變革應對能力；
4、深度剖析變革創新推進方法，應用多種工具，幫助學員借助變革創新手段有效應對變革；
5、變革影響力(li)控(kong)制，幫(bang)助學員有效控(kong)制變革對(dui)組織(zhi)的(de)影響，讓團隊(dui)以正確的(de)心(xin)態和方法應對(dui)變革，減少變革的(de)未知恐懼阻力(li)，并在(zai)創(chuang)新中持續找到變革的(de)勇氣和動力(li)。

課程綱要：
一、變革是企業發展的必然趨勢
1、每一次商業變遷都將帶來變革的影響
2、變革下的領導力挑戰與考驗
3、研討：新(xin)經濟時代(dai)面對(dui)變革的必然趨勢

二、從人性認識變革
1、練習：感受變革
2、變革三階段
3、案例解析：面對變革的態度
4、面對變革常見的五種類型表現
5、控制對未知的恐懼是變革成功的基礎
6、變革并不總是帶來恐懼
7、變(bian)革中的積極(ji)心理(li)應用

三、傳統企業面對變革的挑戰分析
1、變革創新的三個層級與三個維度
2、變革創新的九宮格
3、案例解析：蘋果、麥當勞的變革創新
4、創新九宮格助力理清企業變革思路
5、現場研討：你所在企業的(de)變(bian)革創新九宮格(ge)

四、識別變革中的促進因素與障礙因素
1、變革的八項促進因素
2、變革的八項阻礙因素
3、案例解析：典型變革案例
-現場研討：執行層如何更好適應公司變革要求
4、工作坊(fang)：變(bian)革關鍵因素的推進與(yu)風控

五、變革中的創新領導力修煉
1、分享：企業管理者面對變革的差異
2、變革中的自我管理
-創新型領導者的特質
-用創新避免變革中的“麻木性忙碌”
3、變革中的團隊凝聚
4、擴(kuo)大你(ni)的變革影(ying)響力

六、課程總結

變革創新