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創新工作室建設

【課程大綱】
一、 企業創新的底層邏輯
1. 企業需要創新
§ 企業為什么需要創新？ 
§ 創新的內外條件與企業創新的價值揮發。
2. 創新需要能力
§ 創新需要什么能力？
§ 創新能力的核心是創新思維。
3. 創新能力推動創新成果
§ 創新成果應該以何種樣子展示？
§ 創新成果的保護與推廣。 
4. 創新成果需要持續產出的創新平臺
§ 創新平臺（工作室）應該如何建設？
§ 創新工作室建立與運營管理價值； 
§ 案(an)例剖析：浙(zhe)江XX創新工作室價值(zhi)分(fen)享。

二、 創新工作室價值與領域
1. 創新工作室的內涵；
§ 創新主體：精兵強調為主，勞模、優秀技術匠人、績優員工
§ 創新要求：技術能力、業務能力、創新能力、管理能力
§ 創新目的：以創新為手段，解決工作現場問題/實際問題
§ 創新定位：創新成果申報，技術交流的活動平臺
2. 創新突破的五大領域；
§ 產品創新：技術創新、工藝創新
§ 市場創新：新市場開拓，新環境生成
§ 管理創新：方法、流程、技巧
§ 服務創新：微創新的基因
§ 制(zhi)度創(chuang)(chuang)新(xin)：模式的創(chuang)(chuang)新(xin)

三、 創新工作室建設
1. 全國總工會創新工作室分類
§ 勞模創新工作室
§ 工匠技術創新工作室
§ 員工創新工作室
2. 創新工作室的創建過程與流程
§ 組建專享創建領導小組
§ 成立創新工作室
§ 建立工作室管理辦法與制度
§ 組織策劃創新主題活動
§ 創新工作室考核獎勵
§ 申報創新成果注意事項
§ 創新成果改進優化
§ 創新工作室命名與掛牌
3. 創新工作室創建的7大標準
§ 有領銜人
§ 有創新團隊
§ 有場地
§ 有設施和設備
§ 有經費和支撐
§ 有規范的制度
§ 有創新項目課(ke)題(ti)

四、 創新工作室運營管理
1. 日常管理
1.1. 工作室運營制度完善
1.2. 工作室人員管理
1.3. 工作安排部署
§ 集中研討，分散工作
§ 研討、收集、總結、部署
§ 工作實際問題，工作復雜問題
2. 激勵機制
2.1 薪酬激勵
§ 薪酬高于普通員工，薪酬與創新績效掛鉤
2.2 獎懲激勵
§ 公平公正
§ 工資、獎金、福利、職業晉升
§ 獎懲合理
2.3 工作激勵
§ 激發成就感和滿足感
§ 創造寬松的創新環境
§ 對失敗保持寬容態度
§ 復合激勵：文化激勵、情感激勵、成長激勵
3. 動態管理，績效評定
§ 動態考核，量化管理，末尾淘汰
§ 業績考核
§ 創新效果考核
4. 創新工作室經費管理
§ 設備硬件費用
§ 材料費用
§ 測試實驗加工費用
§ 交通，差旅，參觀，研討等費用
5. 工作室人才培養與團隊建設
§ 培養模式：老帶新
§ 培養方式：培訓賦能
§ 團建培養核心人員
6. 創新成果保護
6.1. 提高成果保護意識
6.2. 申請專利保護
6.2.1. 申請專利類型
§ 發明專利
§ 實用新型專利
§ 外觀專利
6.2.2. 專利申請流程
§ 確定申請流程
§ 撰寫申請文件
§ 遞交專利申請文件
§ 繳納申請費用
6.2.3. 專利審批
§ 受理階段
§ 初步審查階段
§ 公布階段
§ 實質審查階段
§ 授權階段
6.3. 申請技術或者商業秘密保護
§ 通過反不正當競爭法
6.4. 非法律手段保護
§ 權威鑒定
§ 文章發表
7. 創新成果推廣
7.1. 創新成果從研發部門到生產部門
7.2. 試點推廣
7.2.1. 創新成果檢驗
§ 過程檢驗
§ 典型事例
§ 出現問題及原因
7.2.2. 推廣評估
§ 數據整理
§ 專家指導
§ 預測推廣價值
7.2.3. 創新成果包裝
§ 創新解決問題
§ 創新呈現亮點
§ 創新帶來價值
§ 創新材料呈現模板
7.3. 全面推廣
§ 培訓指導
§ 有償轉讓
§ 聯合推廣

五、 創新工作室運營運行和面臨問題
1. 兼職創新，專注度不夠怎么辦？
2. 專業技術人才稀缺，專業度不夠；
3. 從無到有，規范度不夠；
4. 內驅力不足，路徑依嚴重；
5. 成果(guo)推廣難(nan)，改變(bian)習慣難(nan)。

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