課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
醫療的發展與醫藥企業數字化轉型
課程概要
毫無疑問,互聯網醫療的發展與醫藥企業關系密切,互聯網醫院讓常見病、慢性病的復診在線上完成成為可能,緊隨而至的是長期、巨大的用藥需求;醫藥電商已經成為OTC藥物重要的渠道。而互聯網醫院和醫藥電商的融合趨勢,更是指向了處方藥網售的廣闊市場。
本課程將通過分析互聯(lian)網醫療的(de)發(fa)展(zhan)趨勢,探(tan)討將給醫藥行業發(fa)展(zhan)帶來(lai)哪些影(ying)響,互聯(lian)網思維和營(ying)銷模式、醫藥電商渠道的(de)特點(dian)是(shi)什么,藥企如何利用創新營(ying)銷方式實現轉(zhuan)型升級?
第一天(上午)
主題:互聯網醫療的發展歷程及特點
1、什么是互聯網醫療?
2、互聯網醫療的起源、發展現狀和未來的發展趨勢
3、國家衛健委三個文件的解讀及對醫藥行業的影響分析
3.1、互聯網診療管理辦法
3.2、互聯網醫院管理辦法
3.3、遠程醫療服務管理規范
3.4、傳統醫藥企業的機遇與挑戰
案例分析/小組討論:
每個小組的(de)組長,帶領本(ben)組學員,根據互聯網醫療發展的(de)方向,討論寫(xie)出本(ben)組認(ren)為的(de)機遇和挑戰的(de)內容。
第一天(下午)
主題:商業轉型與企業流程再造 目標:能夠掌握商業模式分析工具和方法
1、認識商業模式框架和分析工具
2、互聯網醫療及商業模式分析
2.1流量變現/傭金分成/免費增值/收費服務/數據開發
2.2上市獨角獸企業案例:平安好醫生/111集團
3、互聯網醫療格局對醫藥行業的影響有哪些?
案例分析/小組討論:
使用*,描繪本企業當前的商業模式(準備白板/白紙/筆/記事貼紙)
第一天課程小結:
帶領學員回(hui)顧互(hu)聯網醫(yi)療發展歷(li)程,從商業(ye)模式(shi)的(de)角(jiao)度加強對互(hu)聯網思(si)維(wei)的(de)了解(jie)和(he)認知,通過獨(du)角(jiao)獸企業(ye)平安好醫(yi)生(sheng)的(de)港股上市之路(lu)的(de)案例,討(tao)論未來(lai)醫(yi)療模式(shi)對醫(yi)藥企業(ye)生(sheng)產、售銷和(he)服(fu)務的(de)影響。
第二天(上午)
主題:京東互聯網醫療的布局分析
1、京東互聯網醫院
1.1、京東集團在互聯網醫療領域的戰略布局
1.2、京東互聯網醫院的主要業務介紹
2、京東大藥房
2.1京東大藥房業務介紹
2.1京東B2B藥京采平臺開放賦能社會零售藥店
3、京東醫藥物流云倉
3.1京東物流開放生態介紹
3.2京東醫藥物流云倉為醫藥企業帶來哪些價值?
案例分析/小組討論:
每個小組分別討論在產業(ye)互聯(lian)網(wang)時代,從互聯(lian)網(wang)電商巨(ju)頭那(nei)里得到哪些有價值的啟(qi)發?
第二天(下午)
主題:醫藥企業的數字化轉型升級的思考
1、互聯網的下半場時代,認知升級導致企業數字化。
2、新興科技與商業價值
3、新興技術的識別與評估(技術成熟度曲線)
4、認識新興技術的商業價值
5、為生命創造新的價值的商業思維
6、數據化轉型的組織文化建設
案例分析/小組討論:
每個小組分別討論在數字化認知層面,哪些是已經發生的未來?新舊動能轉換,工業機器人的未來。
*全部課程總結
互(hu)聯(lian)網(wang)醫療的(de)發展與改變,導(dao)致醫藥商業生態(tai)的(de)重構,醫藥企業的(de)機(ji)遇和挑戰(zhan),如何應(ying)對?數字化轉型升級的(de)思考。
醫療的發展與醫藥企業數字化轉型
轉載://citymember.cn/gkk_detail/242315.html
已(yi)開課時間Have start time
- 張光得
商業模式內訓
- 商業模式創新與畫布實踐 萬新立
- 企業轉型與商業模式創新 王雷
- 餐飲企業戰略商業模式重構 萬新立
- 商業模式策略創新與業務增長 張(zhang)松波
- 數字營銷與商業模式創新 武建偉(wei)
- 商業模式頂層設計特訓營 萬(wan)新立
- 《商業模式創新與頂層設計》 駱峰
- 打造持續賺錢力的盈利模式標 萬新立(li)
- 像商業領袖一樣思考【商業模 吳銘潔
- 《如何讓公司成為“賺錢機器 林(lin)羽
- 商業模式創新與精益產品設計 張(zhang)松(song)波
- 像商業領袖一樣思考【商業敏 吳銘潔