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商業模式設計

【課程背景】
通過對*兩國企業的對比研究，老師結合自身近十年從事投資業務的經驗與心得，針對當前中國企業面臨的*挑戰的難題，開發了本次課程；本課程的講授深受學員的歡迎和高度評價；本課程的顯著特點：“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰性強：所講內容能夠在學員內心深處引發強烈共鳴，并且能夠給學員帶來務實落地的戰略啟發和指導；案例豐富：本課程的講授會采用大量的實景案例，尤其是失敗企業案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；邏輯性強：基于大量實踐和研究的基礎上，提煉出一套極具邏輯性的戰略創新與商業模式的課程體系。
【課程價值】
1、外部環境巨變對企業的關鍵挑戰在哪里？
2、企業應對挑戰的核心戰略舉措是什么？
3、企業戰略創新與商業模式構建的原理和方法是什么？
【授課方式】：案例剖析＋系統方法＋工具應用
【課程時長】：1—2天(tian)，6小時/天(tian)

【課程大綱】
一、企業關鍵挑戰：外部環境巨變下的戰略應對之道
導致外部變化的三個關鍵變量：新技術、新需求、新模式
外部環境巨變給團隊帶來的巨大不確定性：經營性&結構性不確定性
企業戰略困局根本原因：外部環境巨變，徹底顛覆了原有的商業運作邏輯
企業應對不確定性：企業戰略應對的4大核心關鍵要素
企業戰略困局破解之道：適者生存＝主動變化的能力>外部環境變化壓力
案例(li)分析：美特斯邦威(wei)60億的失敗警示等其他案例(li)

二、企業關鍵應對：解碼企業戰略創新之道
創新的定義：用新的方式，創造新價值。
戰略創新原理一：（天時）戰略創新的路徑：破—立—融
戰略創新原理二：（地利）戰略創新的三階段：嘗試—成型—復制
戰略創新原理三：（人和）打造企業團隊的戰略靈活性
戰略創新成敗的關鍵要素:8大致敗原因VS?6大戰略致勝要素
案例分(fen)析：哥倫布的失敗VS探路(lu)者的成功啟示等其他(ta)案例

三、企業關鍵應對——商業模式構建的原理與方法
商業模式構建的設計起點：客戶
商業模式構建的設計思維：平臺化思維
商業模式構建的設計原則：更快、更便捷、更便宜
商業模式構建的設計步驟：商業模式設計的6大步驟
商業模式構建的致敗風險：商業模式構建的5大致命風險
案例分析：傳統旅行社商業模式的成功設計等其他案例
課程總結

商業模式設計