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中國企業培訓講師
《宏觀經濟與新型基礎設施》
 
講師:宋(song)柏允 瀏覽(lan)次(ci)數:2542

課程描述INTRODUCTION

分析新型基礎設施建設

· 中層領導

培訓講師:宋柏允    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

分析新型基礎設施建設

【課程背景】
2020年新冠肺炎疫情,8成以上中小微企業現金流撐不過三個月;為了應對新冠肺炎對經濟的壓力,截止2020年3月5日,24個省市區公布了未來的重點項目投資規劃,總投資額達48.6萬億元,其中2020年度計劃投資總規模近8萬億元。
與當年的4萬(wan)億刺(ci)激有何(he)不同,未(wei)來(lai)會產(chan)生怎樣的影響?

【課程收益】
分析宏觀經濟、金融形勢
分析產業政策發展解讀
解讀新基建與08年基金的異同,以及政府性融資難點及破解建議
展望未來(lai)金(jin)融領(ling)域發展趨勢:資產證券化

【課程特色】案例,深入淺出聽得懂;科學,背后理論講得明;實戰,學之能用定方向;展望,以史為鑒看未來
【課程對象】銀行、證券、基金、保險等金融從業人員;對宏觀經濟、新基建需要了解人士
【課程時間】6 小時

【課程大綱】
一、分析:為什么經濟如此艱難?
1、2020年一場疫情,經濟雪上加霜
8成中小微企業,現金撐不過三個月
大魚吃小魚:房地產行業為例,業務向頭部企業集中
案例:老鄉雞董事長怒斯員工聯名信、上市房企營收對比
2、宏觀經濟面臨改革開放四十年未有之變化
中國經(jing)濟滯脹了嗎(ma)?什(shen)么是(shi)滯脹?

二、當前宏觀環境啥情況?
1、世界經濟周期與新工業革命:科技發展到瓶頸,大國博弈白熱化
2、*貿易戰的背后:*的黑暗森林法則以及規律武器--糧食、石油、貨幣
3、經濟回歸最本質:總需求與總供給
需求旺盛的20世紀80年代末
需求不足的20世紀90年代末
供給出問題的現在
供給側改革帶來的挑戰與機會
4、需求三架馬車分析
消費:人口、購買力、購買傾向
投資:基建狂魔
出口:進出口增速回落
3、供給側分析
人口問題:未富先老且斷崖式下降
資本:風口理論是是非非
全生產要素:未來的關鍵
案例(li):柯布道格(ge)拉斯模型、人口(kou)結構、蘋果(guo)的(de)堅守第(di)一性原理、3M百年老(lao)店的(de)啟示

三、2020年新基建,新在何處?
1、新基建有哪些“新”
5G:資本市場的風口,到底是什么?有什么用?大國之間如何博弈?
人工智能:有時候和“大數據”分不清
數據中心:算力和算法的黑科技
2、基礎之上有什么
史鑒--高鐵之上:加速城市化進程,城市文化形成,契約精神提高到前所未有
5G之上:三大場景
AR/VR--在線教育、遠程辦公;
海量物聯網--環境監測、智能家電;
高可靠低延時--自動駕駛、自動化工業
人工智能+數據中心:邊緣科技與終端應用
邊緣科技:空間技術、能源技術、基因工程、納米科學、
終端應用:無人駕駛、語音識別、專家系統、智適應學習、機器視覺
機器視覺:指紋、人臉、視網膜、虹膜識別
自動規劃
案例:一個小區的快遞投遞
智能搜索
案例:貸款風控,誰是“守信之人”
3、頭部企業的布局
百度:5G+AI+邊緣計算
阿里:5G技術與應用
騰訊:云化、平臺化技術
4、新基建帶來的投資機遇
5G產業鏈分析:5G基礎、流量端、應用端
人工智(zhi)能分析:云(yun)計算、IDC、光模塊、服務器路由(you)器交(jiao)換機、流量(liang)可視(shi)化

四、新基建的錢從哪來?
1、來自于財政行不行?
看一看,財政的賬本
案例:財政收入與支出細分
2、來自于債務行不行?
債務累加風險
3、來自于民間投資行不行?
回顧:民間資本歷史迷思
案例:常(chang)平倉與(yu)青(qing)苗(miao)法、美聯(lian)儲的私有制

五、商業銀行業未來的定位是什么?
1、史鑒--中國出現最早的紙幣,但是歐洲出現最早的銀行
宋、元、明三代紙幣推行不下去:政府開銷大
張居正一條鞭法:政府融資難
英格蘭銀行獲*:*銀行開端,政府的銀行
美聯儲誕生:信用擴張(zhang)與收(shou)縮的(de)博弈(yi)結果(guo)

分析新型基礎設施建設


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