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新晉講師提升培訓

【課程背景】
如何讓培訓教學快速能夠落地？如何讓新晉講師迅速掌握客戶需求的風向標？如何將每門課程的開發和設計，不再是“雞湯、雞血”，而成為學員成長的基石？明確的目標、清晰地結構、接地氣的老師是培訓市場的“三支柱”，這三者是缺一不可，目標是方向，結構是起點，學員是中心，脫離了這三者的培訓，就不會產生自內向外的改變的力量。
本次課(ke)程通過梳理目(mu)標、結(jie)構、學(xue)員(yuan)的(de)培訓體系，以科學(xue)的(de)布(bu)魯姆目(mu)標教學(xue)、五(wu)星技巧幫助(zhu)學(xue)員(yuan)有效(xiao)的(de)將(jiang)課(ke)程需求探尋與業務和學(xue)員(yuan)的(de)授課(ke)形(xing)式連接起來，進而形(xing)成以學(xue)員(yuan)為中心的(de)教學(xue)方法，從應用(yong)端打造新晉(jin)講(jiang)師邏輯結(jie)構、課(ke)程開發、教學(xue)引導的(de)硬功夫，同(tong)時賦能(neng)新晉(jin)講(jiang)師控場、氣(qi)場、臨(lin)場的(de)軟(ruan)實力。

【課程收益】
? 了解戰略、業務、員工發展與培訓的定位，打造稱職的靈魂“工程師”
? 掌握教學目標設定、五星教學方法在培訓設計中的應用技巧和原理
? 掌握公司課程開發的目標技巧、結構技巧和邏輯技巧
? 運用不同的教學引導形式進行課程的教學演繹
【課程特色】
翻轉課堂、小組對抗(kang)、導(dao)師(shi)輔導(dao)、學員點(dian)評(ping)、成果導(dao)向

【課程對象】
培(pei)(pei)訓(xun)經理、培(pei)(pei)訓(xun)主管(guan)、企(qi)業(ye)內訓(xun)師、培(pei)(pei)訓(xun)管(guan)理者、新晉培(pei)(pei)訓(xun)講(jiang)師

【課程時間】12小時
【課程大綱】
一、課程導入
【案例教學】鍛造“鐵軍”的搖籃不是阿里
     啟示：戰略是畫布、業務是顏料、員工是景色，內訓師是畫家
二、內訓的“三支柱”
1、為什么要學習和培訓？
ü 培訓對企業的作用
ü 內訓培訓師的舞臺在哪
三、培訓師的角色與視野
ü 企業培訓師扮演的角色功能
ü 專業培訓師的6方面修煉
ü 成人學習的特點
ü 目標教學與項目設計
ü Workshop--我的發力點
四、培訓講師了解學員及課程設計技巧
ü 如何探尋需求
ü Workshop--背鍋俠&挖掘機
ü 課程設計標準流程
ü Workshop--都是名廚
ü 課件制作5個關鍵步驟
ü Workshop--你是畫家嗎
ü Workshop--你的專屬主題
五、培訓講師生動性授課技巧及課堂控制
ü 八大授課技巧
ü Workshop--你的主打歌
ü 控場技巧---手眼身法步
ü Workshop--軟實力從何打造
ü 個人技能呈現
ü Workshop--處驚不變
六、卓越講師的晉級之路
ü 多向的評估才是硬道理
ü Workshop--這一刻屬于你，個人10分鐘課程呈現--全員點評
ü 卓越講師的7個晉級秘訣
七、課程回顧與總結
溫馨提示：請參訓學員攜帶筆記本(ben)電腦，課程教(jiao)學和工作坊共創需要使用(yong)！

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