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戰略格局與創新思維課程

課程簡介：
通(tong)過大(da)量案例(li)與(yu)互動(dong)，展示(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發展的規律與(yu)方(fang)向(xiang)，全面(mian)提升企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)者的認知水平與(yu)創(chuang)(chuang)新格局；通(tong)過對(dui)創(chuang)(chuang)新理(li)論(lun)和創(chuang)(chuang)新規律的分享，幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)者判斷未來戰(zhan)略發展的走(zou)向(xiang)；通(tong)過對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化和企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)組(zu)(zu)織的變革趨勢的展示(shi)，為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)者架構創(chuang)(chuang)新型(xing)組(zu)(zu)織提供借鑒。此外，本課程也具(ju)有較高的可(ke)操作(zuo)性，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)者學習后，可(ke)以利用相關(guan)方(fang)法進行實際的戰(zhan)略選(xuan)擇(ze)和創(chuang)(chuang)新等(deng)活(huo)動(dong)，解決企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)遇到的具(ju)體問題。

授課對象：
本課程主要面向(xiang)企業中(zhong)高層管理人員，包括企業董(dong)(dong)事長，副(fu)董(dong)(dong)事長，總(zong)(zong)裁，副(fu)總(zong)(zong)裁，黨委書(shu)記，副(fu)書(shu)記，首(shou)席(xi)執(zhi)行官，總(zong)(zong)經理，副(fu)總(zong)(zong)經理，項目總(zong)(zong)監，核心(xin)中(zhong)層等(deng)。 

課程四大收益：
■ 全面提升個人格局
■ 透徹明晰事物規律
■ 前瞻打造全新組織
■ 深刻激(ji)發(fa)學習動力

授課特點：
■ 全程互動授課
■ 大量一手原創案例
■ 實踐理論結合，挑戰自我認知局限
■ 90%以上理念與知識，學員頭次接觸
■ 全程無尿點，時刻高能

課程大綱：
一、引子：面對快速變化的世界
1、傳統企業躺著賺錢的時代結束了
2、10年來世界發生了什么
3、新技術改變世界
4、看(kan)不見，看(kan)不起，看(kan)不懂，學不會，跟不上

二、戰略格局之認知改變命運
1、超越思維的固定模式
■ 思維游戲：海盜分贓
2、互聯網時代的商業邏輯
■ 生產者與消費者的統一
■ 大規模生產模式的終結
3、認知突破的三大障礙
■ 路徑依賴
■ 思維定勢
■ 維度限制

三、戰略格局之眼界決定高度
1、你能看到事物的第幾層  
■ 毛主席的格局與高度
2、領導者格局是組織的天花板
■ *貿易戰對企業發展戰略的啟示
■ 從人類歷史看企業發展規律
3、聯想與華為的格局
案例(li)：聯(lian)想(xiang)的貿工技與華為的技工貿

四、創新思維之規律引領路徑
1、事物本質的演化的方向
2、新技術擴散應用的規律
3、利潤是企業的*目標么
4、企業發展的S型曲線規律
案例：Netflix

五、創新思維之組織激發活力
1、基于全新思維視角的文化打造
■ 案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
2、創新的硬環境
3、治愈傳統企業的“深井病”
4、顛覆性創新要跳出體系
■ 案例：柯達，騰訊，諾基亞，培訓公司
5、面向未來的組織架構
■ 首席創新官
結束語

戰略格局與創新思維課程