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培訓管理從入門到精通

【課程背景】
現在企業里年輕人越來越多，互聯網技術讓人的需求化與個性化更彰顯出來。現在員工的離職傾向，對組織的要求也越來越多樣和復雜，粘性也在下降。但很有意思的一點是，現在年輕員工的價值創造的能力反而越來越大。
當業績下滑時，靠資源獲取來讓企業變得越來越好，這件事情越來越難了……現在所有的企業都發現資源已經窮盡了，剩下的就是靠內功。
修練內功最核心的一點是人員的綜合素質潛能的激發。哪一個企業能夠讓年輕員工潛能激發出來，就是在幫助企業解決一個生死存亡的大問題，而這一點正是培訓工作者最能發力的地方。
要想更好的(de)培養員工(gong)，必須得提(ti)升自身的(de)實力，洞察(cha)時代(dai)趨(qu)勢，掌(zhang)握(wo)*的(de)培訓方法及技(ji)能，本課程結合了大(da)量的(de)500強(qiang)企業案例、干貨(huo)和(he)工(gong)具(ju)，讓您全方面(mian)提(ti)升培訓效(xiao)果和(he)效(xiao)率(lv)！

【課程特色】
案例剖析：
采用500強企業案例教學的模式，并結合實用的工具、模型
針對性強：
聚焦企業培訓管理的六大體系，縱向拓展，系統教學
經驗豐富：
授課講師有豐富的(de)企業(ye)大學管理(li)經(jing)驗，熟(shu)知(zhi)企業(ye)培訓體系，極具前瞻性

【課程收益】
1、了解互聯網時代人力資源的變化和發展趨勢
2、掌握設計復雜學習項目的策劃結構和方法
3、學習設計培訓體系的全景圖和年度培訓計劃
4、掌握構建微型企業大學的三個步驟，提高企業大學建設速度
5、能夠熟(shu)練(lian)應(ying)用學習(xi)到(dao)的內(nei)容，并快速轉化、落地到(dao)實際工作中(zhong)

【課程大綱】
一、培訓理念與認知
    1.互聯網時代人力資源的變化
1）人的需求多元化個性化
2）人的流動頻率加快
3）人對組織的粘度降低
4）人的價值創造能力放大
2.互聯網時代的培訓發展趨勢
1）從成本中心到價值創造中心
2）從服務于個人到服務于組織
3）從碎片化的建設到結果式的精益化運營
4）從培訓項目到學習項目和績效項目
3.企業培訓基本理念
4.員工在一個崗位上能力發展的四個階段
5.3E發展策略：721策略
二、培訓體系全景圖與年度培訓計劃
1.培訓體系全景圖
2.培訓工作六大體系介紹
1）培訓組織體系
Ø 培訓組織機構設置及職能分工
Ø 培訓制度流程設計
3）培訓師資體系
Ø 培訓師資來源、內部講師管理
4）培訓需求體系
Ø 培訓需求分析的五種方法
5）培訓計劃體系
Ø 制定年度培訓計劃、年度培訓預算的制訂
6）培訓評估體系
Ø 培訓效果評估方法、培訓成果轉化方法
3.實戰練習：培訓年度規劃的核心內容和遇到的問題
三、復雜學習項目的策劃結構和方法
1.復雜學習項目的策劃矩陣
2.內容線設計
3.活動線設計
4.場域線設計
5.情感線設計
6.實戰練習：真實學習項目現場優化
四、三步驟打造微型企業大學
1.通過知識管理，驅動組織智慧沉淀
Ø 案例：得到
1）培訓支持工具表單的開發
2）培訓課程體系
Ø 企業能力體系梳理
Ø 案例：某電網公司培訓課程體系
Ø 通用力和領導力課程示例
Ø 專業力課程示例
Ø 課程開發成果清單
2.通過業務融合，構建打造超級組織
Ø 案例：韓都衣舍、孩子王
3.通過搭建場域，促動全員迭代升級
Ø 案例：得到、海底撈、華潤(run)大學

【講師簡介】
馬成功老師
• 谷倉學院總顧問（小米生態鏈企業）
• 原京東大學執行校長、樂視大學副校長
• 原萬達學院教學部總經理
• CSTD-中國企業大學聯盟2014年度“十佳企業大學校長”
實戰經驗:
2004年加入李寧，主導搭建一個類似企業大學的部門：學習發展中心（Learning Development Center）。用七年的時間，把培訓和文化兩個模塊的功能全都構建完成，用產品化思維做培訓。在這七年之間，李寧公司的營業額從20多億一直成長到近百億。2013年，京東將培訓上升為公司戰略之一。加入京東并著手建立了“京東大學”，并在2013年主導京東企業文化的宣貫落地，京東大學承擔著京東內部培訓體系的建設、維護和創新，以及企業文化價值觀全面落地的使命。所帶領過的京東大學以互聯網思維和創新精神在業界享有盛譽！
專業背景:
獲得《培訓》雜志2014年度頒發的“十年貢獻獎--*演講嘉賓”榮譽
著作：機械工業出版社發行的《重新定義組織》（2016）和《構建學習生態》（2017），《培訓管理：從入門到精通》（2019，清華大學出版社）
部分服務客戶:
京東大學、美(mei)團(tuan)金融、阿里云、騰訊、中國石油(you)、中國郵政企(qi)業(ye)大學、美(mei)的集(ji)團(tuan)、首都機場(chang)、萬(wan)科(ke)、萬(wan)達、平安銀行……

培訓管理從入門到精通