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工作創新工作坊

【課程背景】
 地產行業(ye)(ye)(ye)趨勢日趨嚴峻的(de)今(jin)天(tian)，多(duo)數(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)已發現實現既(ji)定(ding)年(nian)度任務的(de)難度越來越大，除卻宏(hong)觀因素不談，是(shi)否有一套規(gui)劃化(hua)的(de)打法來進(jin)(jin)一步促進(jin)(jin)年(nian)度既(ji)定(ding)任務的(de)達成(cheng)呢？經過數(shu)(shu)年(nian)標桿企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實操總結及應用，特開(kai)發出“目(mu)標解(jie)析-工作(zuo)(zuo)推進(jin)(jin)-復盤沉(chen)淀”三部曲工作(zuo)(zuo)坊類項(xiang)目(mu)，旨在為廣大地產企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)夠高效實現年(nian)度目(mu)標并(bing)獲得滿意的(de)績效。本(ben)課程為該(gai)系列工作(zuo)(zuo)坊的(de)的(de)第(di)二課，也是(shi)屬(shu)于年(nian)中(zhong)糾偏、校準的(de)一門課，將通過行動學習的(de)各類工具輔導企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)人員(yuan)高效管理(li)(li)業(ye)(ye)(ye)務并(bing)推動業(ye)(ye)(ye)務。

【教學教法】
 頭腦(nao)風暴、分析矩(ju)陣(zhen)、團隊(dui)共(gong)創、城鎮會議 ，講(jiang)授占比40%、學員共(gong)創60%

【參訓對象】
 地產(chan)企業各區域(yu)公司中(zhong)高層管理人員(yuan)、績優員(yuan)工

【時長建議】
 一天一晚9課(ke)時，或(huo)者兩天 14課(ke)時

【課程大綱】
前言 深入講解工作推進模型的計劃模塊、推進模塊、創新模塊的相關要點
第一章  精益執行：基于三大塊十大步明晰工作推進邏輯
1.1 三大塊十大步解析：重點聚焦檢查與反思、考核與激勵
1.2推進關鍵點：組織績效評價體系核心關鍵詞
1.3考核鐵人三項原則
1.4實踐&行動學習：基于核心任務的推進難點剖析、制約因素剖析
1.5群策群力（頭腦風暴）的工作推進、創新策略確定及優先級排序
1.6公司領導進行解讀及點評
第二章  協同創新：基于難點突破、專業協同的創新工法
2.1谷歌創新方法論
2.2實踐&行動學習：基于改進、創新策略的工作流設計及內容編排
2.3實踐&行動學習：權利下放的責任人確定
2.4實踐&行動學習：責任人工作權責確定
2.5實踐&行動學習：責任人考核指標確定
2.6公司領導進行解讀及點評
第三章  工作推進說明書簽訂
3.1橫縱打通：整合相關人的工作推進內容及責權利、上下游、協同部門等
3.2工作推進(jin)說明書簽訂&領導點評(ping)及期(qi)許

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