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如何打造高效執行力

課程亮點及收獲：

這門課講給現在及未來的領導者；
 執行力是動員團隊，解決難題的能力；
 這門課程給你帶來一種能力模型；
 這門課程給你帶來一套全新的思維；
 這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案；
 這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲；
 這門課程在如今的新經濟下，當之無愧的是一門通識課程，而且是通識必修課，學了它，你才能正視不確定性，才能通過動態的知識型工作群體達成組織的績效；
 無論您是否擁有“領導”的頭銜；
 只要您身處組織當中，就有需要解決的難題；
 執行力就是您的必備能力；
 它掃除的不是知識的盲點，而是認知上的盲區；它提供的不僅僅是認知，而是透過職場群體洞察人性的底層邏輯；再透過人與事的平衡達成組織的使命。
 其實互聯網時代的個體非常強大；
 其實當下職場上*的場景就是——賦能；
 其(qi)實如何識別適(shi)配(pei)度(du)，正在(zai)被創造力(li)所取代(dai)；

課程大綱：
 新時代、新環境下(xia)，組織成(cheng)長的關鍵要(yao)素——高(gao)效的執行(xing)力

一. 組織運營核心——戰略執行
 二. 持續增長的動力----高效的執行力
? 什么是企業的執行力；
? 如何正確理解有效的執行力；
? 員工執行力的原則；
? 執行力缺失的誘因；
 三. 有效執行力的價值體系
? 如何有效提升組織的執行力；
? 組織如何完成階段性執行力的提升；
? 打造執行力的模型與工具；
 四(si). 執(zhi)行力(li)的本質

1，執行力源于認知
@  VUCA的外部環境下，不確定性成為常態；
@  90后已經成為主流工作群體；
@  您知道員工心中如何定義“領導”和“管理”嗎？
@  組織與個體；
@  時間管理；
@  職場情緒管控；
@  執行力其實是領袖力；
@  組織怎樣賦能？
@  執行力的推力與拉力；
@  魅力(li)不(bu)是前提(ti)，而是結果(guo)。

2， 執行力引領戰略實施
@  心流與集體心流；
@  執行力與責任感，使命感；
@  終身學習——打造學習型組織；
@  執行力故事中要有一面鏡子；
@  戰略落實源于高效的執行力；
@  數字化時代，新執行力的內化含義；
@  新生代員工如何打造執行力；
@  組織結構的優化與執行力的加持；
@  執行力的增強回路效應。

3，執行力驅動組織迭代
@  增長源于高效執行；
@  新經濟下的執行力打造；
@  領導者的主要角色是導師；
@  執行力與打造極限團隊；
@  “職業疲勞癥”與執行力惰怠；
@  敏捷團隊的協同效能；
@  您知道可量化的執行力嗎？
@  業務創新與執行力(li)。

4，執行力浸入組織文化
@ 平臺型組織對執行力的新挑戰；
@ 共創，共享，共生，共贏原則；
@ 執行力文化——如何把“實”變“虛”；
@ 文化彰顯——又如何把“虛”變“實”；
@ 理念驅(qu)動(dong)，價(jia)值引領，文化傳(chuan)承，執行(xing)落地。

5，執行力落地中的誤區
@  傳統組織思維慣性與認知偏差；
@  決策與執行；
@  目標—任務—結果；
@   評價測量體系；
@   從刻意練習到張弛有度；
@   經(jing)常遇到的(de)那些坑。

如何打造高效執行力