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清華大學EMBA，芝加哥商學院訪問學者；
多所高校客座教授；
歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；
多家大型企業，上市公司戰略咨詢顧問；
多省衛視，地方電視臺職場創業欄目特約嘉賓。
授課風格：
陳凱老師以其風趣幽默的【點擊詳細】
任(ren)(ren)職(zhi)資(zi)格(ge)能(neng)力評(ping)(ping)(ping)估的四(si)個(ge)維(wei)度(du)。 一、背景與(yu)目的。 1. 在(zai)進行任(ren)(ren)職(zhi)資(zi)格(ge)體系搭建時，需設置合理能(neng)力評(ping)(ping)(ping)估標準，這就(jiu)需要梳(shu)理能(neng)力表現維(wei)度(du)，任(ren)(ren)職(zhi)資(zi)格(ge)能(neng)力評(ping)(ping)(ping)估一般包(bao)含(han)四(si)個(ge)維(wei)度(du)。 二、四(si)個(ge)評(ping)(ping)(ping)估維(wei)度(du)內容。 1.
你還在為員工越來(lai)(lai)越雇不起、用工風(feng)險越來(lai)(lai)越高頭疼嗎(ma)？企業用工形式其實已經在悄然發(fa)生(sheng)變化。關(guan)于靈活用工，關(guan)于除全職雇傭用工之(zhi)外的(de)(de)多種用工形式，大多數人并(bing)不完全搞得懂。比如(ru)直播平(ping)(ping)臺(tai)的(de)(de)主播跟平(ping)(ping)臺(tai)，他們不是平(ping)(ping)臺(tai)的(de)(de)員工。餐(can)飲企業在節(jie)假日或用餐(can)高峰(feng)雇傭的(de)(de)
公司逼你離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)的五種最常(chang)見的手段： 一、發配邊(bian)疆。常(chang)見于大廠(chang)，將(jiang)你派到(dao)離(li)(li)(li)家很遠的地(di)區支援(yuan)業務，受不了就會離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)。 二、離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)威脅。不肯離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)就威脅在(zai)離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)證明上寫(xie)工作(zuo)能力(li)差(cha)，被唬住就會主動離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)。 三、穿小鞋(xie)。包括設置工作(zuo)難(nan)題和將(jiang)你邊(bian)
不(bu)裁員不(bu)降薪控制人(ren)(ren)力成本可從(cong)以下方面入手。 一、提高(gao)工作效(xiao)率。 1. 優化流(liu)程(cheng)。過去市場(chang)好時企業管理粗放，存在(zai)交(jiao)叉和重復工作，應把流(liu)程(cheng)搞順暢。把合適的(de)人(ren)(ren)放在(zai)合適崗位，讓其做擅長的(de)事。例如(ru)讓擅長商務談(tan)判的(de)人(ren)(ren)專注(zhu)于此，基礎
企業想讓員工工作更加積極(ji)，這個激(ji)勵循(xun)環，應該(gai)清楚。 一(yi)(yi)、循(xun)環的起點，就是需(xu)要給員工制(zhi)定(ding)先進合理的目標(biao)，有了目標(biao)才能幫(bang)助完成對于員工的準確(que)評價，才能引導員工的行為(wei)，最終讓公司和員工保持(chi)結果和方向(xiang)的一(yi)(yi)致(zhi)，而先進合理，就是制(zhi)定(ding)的目標(biao)，要讓員
現(xian)階(jie)段(duan)以及未來較長一段(duan)時間，相當一部(bu)分公(gong)司(si)(si)短期內可能難(nan)(nan)有業(ye)務增量，保(bao)住現(xian)有業(ye)績都很(hen)吃力(li)，這是(shi)資源集中化、市場(chang)消費能力(li)和意愿降低、經(jing)濟周期波動等綜合因(yin)素(su)導致，難(nan)(nan)以憑借一家公(gong)司(si)(si)之(zhi)力(li)扭轉。活下去(qu)是(shi)企業(ye)現(xian)階(jie)段(duan)首要(yao)問題(ti)，優先級最高(gao)。作為公(gong)司(si)(si)的 HR，
空降人(ren)力資源經理要在新公司(si)迅速站穩腳(jiao)跟，可從(cong)以(yi)下五個方面(mian)著(zhu)手。 一、堅守原則。要有做人(ren)的(de)底線(xian)，不踩紅線(xian)，不利(li)(li)用職權謀取(qu)私利(li)(li)，不損(sun)害公司(si)利(li)(li)益(yi)，否則會(hui)被(bei)人(ren)質疑(yi)人(ren)品，難以(yi)獲得他人(ren)配合。 二、解決(jue)難題。搞定(ding)別(bie)人(ren)搞不定(ding)的(de)事情，在面(mian)對棘手工
企業提(ti)高人效(xiao)常被提(ti)及用(yong)更(geng)少的(de)(de)人、花更(geng)少的(de)(de)錢、讓有限的(de)(de)人做更(geng)多(duo)事并多(duo)發工資（薪酬的(de)(de)三四五原則），但此(ci)回答(da)籠統且(qie)僅從(cong)成本(ben)控制角(jiao)度出發。更(geng)完美的(de)(de)回答(da)可從(cong)三方面(mian)展開。 一、是人效(xiao)定義，從(cong)投入(ru)(ru)人工成本(ben)與(yu)企業收(shou)入(ru)(ru)關(guan)系看(kan)，提(ti)升(sheng)人效(xiao)要縮短時(shi)間、減少成
竹輝（鄭敬華）
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