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產城融合模式

培訓思路：
      因為培訓內容涉及產業新城（產業地產）、文旅地產及特色小鎮等多領域的復合內容。從地產發展趨勢和產城融合入手，先分析分享產業新城的框架性內容，再轉入與產業新城密切相關的特色小鎮的營運內容，最后轉到特色小鎮細類中的文旅地產項目內容。案例分散到各個分支內容當中。
 培訓提綱:
一、白銀時代，產業新城步入跨界融合
1.  地產界的新“四化”對行業有何影響？
2.  產城融合為什么要遵循產城社區觀？
3.  為什么說產城一體化路上的“三駕馬車”一個不能少？
4.  產業思維與泛地產化的碰撞，火花飛濺亦或引火燒身？
5.  產業地產如何通過“雙資”整合帶入全時四驅的營運階段？
6.  華夏幸福的高舉高打模式，霧里看花還待柳暗花明？
 
二、特色小鎮與小鎮“特色”的對決
7.  從眾創空間到特色小鎮，地產商是不是撞上了又一個風口？
8.  姹紫嫣紅各不同，透過特色小鎮的分類，看我們的戰略選擇？
9.  當下特色小鎮的建設經營需要怎樣的基因？
10.  特色小鎮的特色產業如何選擇定位？
11.  從“三生”到“三風”，如何構建特色小鎮的產城一體？
12.  特色小鎮的商業模式，怎么又要跨界？
13.  特色小鎮的投資盈利渠道，一攬子錢財，你收的下嗎？
14.  特色小鎮的運營管理，怎么玩？
 
三、風口中的文旅地產，地產與旅游這兩個翅膀，能讓你飛多高
15. 文旅地產的現狀與趨勢是怎樣的？
16. 國內文旅地產分為幾大門派，誰能稱霸江湖？
17. 文旅地產的客戶呈現什么特征？
18. 互聯網如何“+”文旅地產？
19. 文旅地產也青睞PPP模式嗎？
20. 圈層、事件與網絡，為何成為地產營銷的三件寶？
 
以上內容根據需要(yao)可進(jin)行適(shi)度調整與補充

產城融合模式