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管理變革的課程

課程描述
置(zhi)身于一個急劇變(bian)革(ge)、激烈競(jing)爭的(de)(de)時代，管理者有效應對變(bian)革(ge)、取得競(jing)爭優勢的(de)(de)*選擇，是不斷學習(xi)、快速學習(xi)。在(zai)市場環境飛速變(bian)化(hua)、中國與世界共(gong)享同一規則的(de)(de)今天(tian)，企業(ye)生存需要(yao)(yao)變(bian)革(ge)，企業(ye)發展需要(yao)(yao)變(bian)革(ge)，我們沿襲已久的(de)(de)經營(ying)方(fang)式需要(yao)(yao)變(bian)革(ge)；變(bian)革(ge)已成為我們各行各業(ye)提升核心競(jing)爭力的(de)(de)當務(wu)之(zhi)急！

課程大綱
一、金融危機帶來的沖擊
世界*的企業家，都有一種根深蒂固的危機意識。
張瑞敏：戰戰兢兢，如履薄冰。
比爾蓋茨宣布：微軟離破產只有十八個月。
李建熙告誡公司上下：三星離破產永遠只有一步之遙。
松下幸(xing)之助稱其經營為“危機(ji)經營”。

二、中國企業的變革之路
1、變革的基礎-文化與共識
1、企業文化的體系
第一層：使命、愿景
第二層：核心價值觀
第三層：管理原則
案例：郭士納重塑IBM的8項管理原則
第四層：做事方法
案例——聯想的管理三要素
2、促成變革的動力:人、科技、競爭
（1）人的變革意識
（2）.科技推動變革發展
（3）.競爭促使變革

三、改變陳舊的變革模式
1.改造企業并不是盡善之法
2.重建企業發展戰略的模型
3.現實可以改變與怎樣改變
4.面向未來式競爭三個階段
要點：轉型期5特征/產業吸引力/企業戰略困局/優化再造價值鏈
案例：李寧集團和寶潔發展戰略(lve)討論：企業成長的七大陷阱

四、變革過程和方法分析
1.被動變革和主動變革
2.應付各種變革與變化
3.選擇何種有效的途徑
4.對照比較：三種方案
要點：被動變革心理行為研究/愿景曲線/認知與意愿模型
練習：1.美軍作(zuo)戰守則與現代企(qi)業管理2.愿景(jing)曲線(xian)

五、協同作戰與變革創新
1.通過交流以達成共識
2.簡單與復雜交流模式
3.螺旋型交流模式優勢
4.變革文化的十大忠告
要點：企業文化戰略導向/企業文化變革的阻力
螺旋型中的(de)金(jin)字塔模型/什么(me)是(shi)文化變革簡單性

六、問題分析與解決技巧
1.如何去發現問題
2.TPM問題7步法
3.ATS分析與解決
4.書寫8D報告技巧
要點：問題困擾原因是什么/系統規范途徑/解決問題方式
案例分(fen)析：確定和糾(jiu)正措(cuo)施（PCA）問題工具GROW模型

七、創新與企業家精神
1什么是創新和創新實踐
2.企業家精神的重要地位
3.基于知識的創新的要求
4.如何把創新與市場結合
要點：企業家精神四要素/知識創新和四特征
討論：知識創新與企業變革和競爭力的(de)關系

八、創新的條件和原則
1.創新3誤區和三條件
2.創新戰略種類及細分
3.企業戰略與分類分析
4.戰略優勢風險及適用
要點：激勵創新的變數/組織結構彈性
組織文(wen)化容(rong)忍(ren)度(du)/人力資源(yuan)管(guan)理(li)善(shan)用(yong)否

九、對變革和創新的引導
1.變革阻力4個來源
2.導致變革阻力因素
3.怎樣降低變革阻力
4.獲得樂趣的三方法
要點：組織規模和成長/變革阻力分析
激(ji)發組織變革的動力/什么(me)是力場分析(xi)法

十、變革軌跡的終端-創新
1.硬件和軟件
2.創新“四貴”
3.創新所需具備的素質
最后的話：創(chuang)新是(shi)變革的關鍵

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