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中國企業培訓講師
數字化時代變革與創新
 
講(jiang)師(shi):王文(wen)浩 瀏(liu)覽次(ci)數(shu):2559

課程描述INTRODUCTION

時代變革與創新

· 中層領導

培訓講師:王文(wen)浩    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

時代變革與創新

課程背景:
數字化移動互聯網是當前的時代趨勢,已經勢不可擋。新的時代造就新的組織與新的發展模式,更呼喚著變革與創新。數字化時代的領導力特質,將顯著區別于工業時代的領導力特質,并成為帶領組織創新走向成功的關鍵。
然而,沒有什么比變革更難以實施、更無成功把握、處理起來更危險的事了。因為改革者面對的敵人是幾乎所有舊秩序下的既得利益者,而那些可能在新秩序中獲益的人也只是冷眼旁觀,因為在沒有體驗到真實的好處之前,他們不會輕易相信任何新事物。
銀行想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地,必須從知識經濟的要求出發,從市場環境的變化出發,不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的創新,依靠數據發現問題、跟蹤問題、分析問題、解決問題。《數字化時代變革與創新》課程毫無疑問已成為高管的基本必修課程。
課程收益: 
提高領導的管理意識與跟上互聯網時代的必要性
了解銀行數字化發展的現狀與未來,
學習其他銀行創新的管理案例與落地務實方法
培養具有變革與創新魄力的領導者
建立良性的人才梯隊
構筑更具核心競爭力的團隊
授課(ke)方式:演(yan)講互動、角色(se)扮演(yan)、分組(zu)討論(lun)、實(shi)戰案(an)例解析

課程大綱/要點:
引子:掌握人心――引領企業致勝的法寶!
引子:“凡不應用新良方者,必將遇到新的邪惡,因為時間是最偉大的創新者”!(弗朗西斯·培根)
一、創新性思維的障礙
1.思維決定一切
2.信息高密集時代的思維能力
3.智力、知識與創新已經成為未來的必然能力
4.看不見的玻璃之偏見思維
5.看不見的玻璃之慣性思維
6.創新性思維的誤區
1)主要案例索引:
月球上可以看到萬里長城嗎
寶玉和黛玉為何不私奔
紐約到處是“騙子”
讓(rang)人工智能成(cheng)為銀(yin)行的幫手

二、管理者的超越性思維
1.超越性思維的本質:越界思維
2.超越通常屬性:尋求更高的統一
3.超越單一屬性:尋求多元轉換
4.存量客戶的深度資源發掘
5.時間、位置與方向超越:金融科技
6.華為的戰略數字化轉型
7.某K12培訓機構的數字化
8.上海、廣東的數字化城市管理
9.數字化在銀行工作場景中的實際運用
1)主要案例索引:
某銀行虎口奪食,用新科技拿下省第一人民醫院
金融科技讓銀行從物業走向區域覆蓋
信用卡與金融科技的完美合作,贏得高新開發區的青睞
全(quan)方位立體(ti)方案,銀(yin)行對公老總連獲(huo)二所高校合作。

三、培養創新性思維的操練
1.企業創新簡易思維法
2.相關聯想法與隨機聯想法
3.繞彎兒問題
4.極度夸張法
5.極度抽離法
6.企業品牌的二次推廣
7.麥肯錫神奇的MECE
8.企業一定可以創新的十個維度(務實落地,各家行好評的十個創新方面)
9.――培養創造思考的習慣:工作新技法,產業鏈到價值鏈。
1)主要案例索引:
某銀行與各學區戰略數字化合作成功模式
某銀行從汽車鋼板走向完整產業鏈
土星環之謎
銀(yin)行無成本(ben)而又與時俱(ju)進(jin)的務實案例(li)

四、變革領導力修煉之溝通藝術與激勵創新
1.影響領導效力的個人因素
2.領導者的溝通藝術
3.如何與上司溝通
4.如何與下屬溝通
5.團隊建設與團隊溝通
6.團隊合作困難的原因
7.創新的重要性與創新激勵
8.激勵過程的基本模式
9.四類員工的游戲化激勵方法(讓一切變得好玩!)
10.結束語:尋找生(sheng)命里的(de)“真北”!

時代變革與創新


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王文浩
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