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中國企業培訓講師
實現企業持續贏利的DNA
 
講師:胡福庭(ting) 瀏覽(lan)次(ci)數:2589

課(ke)程描述INTRODUCTION

總經理培訓班課程

· 總經理

培訓講師:胡(hu)福庭(ting)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

總經理培訓班課程

課程對象:董事會成員、總裁/總經理、副總經理等企業中高級核心骨干人員,以及總裁班學員
課程目的
a)了解目前企業贏利的現狀及水平
b)了解造成企業持續贏利差異的幾大要素
c)掌(zhang)握企(qi)業持(chi)續(xu)贏利內在(zai)規律、實現途(tu)徑與方(fang)法,包(bao)括(kuo) -培養看(kan)透趨(qu)勢(shi),抓住天時的DNA -培養構建(jian)共(gong)贏平臺,決(jue)勝千里的DNA -培養創造(zao)人才優(you)勢(shi)的DNA -培養利益格(ge)局的DNA -持(chi)續(xu)贏利的更新與完善

課程內容
一、企業目前贏利的現狀

1、 企業贏利的現狀
(1)企業贏利糟糕的案例
(2)企業贏利樂觀的案例
2、 影響企業持續贏利的因素
(1)探討:影響企業贏利的因素有哪些?
(2)持續(xu)贏利DNA內容提綱

二、看透趨勢,抓住天時的DNA
1、 挖掘企業發展冰火兩種天的原因
(1)思考:為什么企業經營現狀有天壤之別
(2)“誰也解不開這個謎”的游戲
(3)借用游戲說明造成企業經營成果差異的DNA
2、 培育抓住天時的DNA
(1)由舊看新預判趨勢的DNA
(2)由小看大預判趨勢的DNA
(3)由外看內預判趨(qu)勢的DNA

三、共贏平臺 決勝千里的DNA
1、 尋找持續贏利源頭的DNA
(1)案例剖析:某傳統型A企業出現嚴重虧損,怎么辦
(2)下工療法:三道政令刮骨療傷
(3)上工療法:根據市場雞原理找到新興市場
(4)結合智豬博弈原理找到組織失效的原因
2、 共贏平臺運作的DNA
(1)企業平臺凸顯市場的決定性作用;
(2)企業平臺從橄欖向啞鈴型跨越;
(3)企業平臺擁抱時代潮流的變化;
(4)借鑒黃金圈法則,企業平臺導入阿米巴經營模式;
(5)如何建立內部交易結算體系,實現工作價值化、內部資源市場化;
(6)如何完善財務報表管理信息系統,讓經營管理會計報表體現創客單位財務貢獻的大小;
(7)如何改造IT信息管理系統,讓財務自動結算輕松實現;
(8)重(zhong)置權(quan)利系統(tong),如何從集團流(liu)程集權(quan)向量化分(fen)權(quan)模式轉變(bian)。

四、掌握在新常態的形勢下,創造人才優勢的DNA
1、 企業家選將任帥的DNA
(1)了解麥克利蘭勝任素質模型;
(2)結合視頻案例與勝任素質洋蔥模型,掌握招攬精兵悍將的方法;
(3)經典選將案例練習。
2、提高人才培養成效的DNA
(1)企業人才培養到底有沒有成效,有何成效?
(2)優化培訓運作體系,大幅提高人才培養的成效;
(3)精準找到培訓內容,提高企業人才培養的針對性;
(4)建立高投資回報率的企業培訓管理體系。
3、如何用好人才的DNA
(1)如何大幅降低人工成本,如何大幅提高人均勞效?
(2)掌握尊而不重、厚而不尊、用而不重等人盡其才的策略。
4、如何留住人才的DNA
(1)四個經典留人案例的探討;
(2)遵循留人之道;
(3)分析如何(he)借鑒優(you)秀企(qi)業的(de)經典留人策略。

五、利益格局的DNA
1、經營企業始于“悟”,止于“學”
(1)了解什么是“悟”
(2)掌握悟道的本質,即原點、原理、原則
2、 利益格局的DNA
(1)利益格局的原點,始于人性善惡的認知
(2)利益格局的共贏原理
(3)利益(yi)格局的ABC原(yuan)則

六、持續贏利DNA的完善與更新
1、本身需要完善的三個要點
2、企業面臨(lin)的(de)內(nei)外環境的(de)變化

總經理培訓班課程


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    參加課程:實現企業持續贏利的DNA

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胡福庭
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