課程描述INTRODUCTION
商業銀行客戶關系管理
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
商業銀行客戶關系管理
課程簡介:
導入:
1、客戶是銀行的價值源泉,客戶基礎決定了銀行的競爭力
案例:如何在兩年內把一家不良率40%的支行改造成一家客戶經理人均贏利超1000領先的支行
案例:如何在1年內培育一家總行示范網點
2、客戶關系建立與維護的作業流程模型:在流程上提高技巧
3、客戶經理的勝任力模型:在能力上領先對手
從根本(ben)上提升(sheng)競爭的能力(li)和(he)實務的優(you)勢
課程大綱/要點:
一、客戶關系建立與客戶需求挖掘
1、搜尋目標客戶的方法
搜尋目標客戶常用的五種方法
2、信息分析與判斷
3、客戶診斷:尋找客戶的需求點和痛點
客戶營銷切入點的診斷模型
4、客戶需求挖掘
企業交(jiao)易與現金流模型分析
二、客戶資信與價值評估
1、現金轉換模式—簡圖
2、信用評估要素
3、客戶價值甄別
客戶價值甄別(bie)模型
三、客戶關系的建立與維護
1、話術導入營銷故事和案例
2、有效溝通的技巧
3、商務談判技巧
4、定價策略
5、用FAB法進行產品推介
6、組合(he)營(ying)銷(xiao)的技巧:綜合(he)定價(jia)營(ying)銷(xiao)法
四、培育忠誠客戶群體——客戶關系管理的案例解析
1、客戶關系管理的理念和目標
2、客戶關系管理的技術基礎
3、客戶關系管理的能力指標
4、關系營銷
5、客戶滿意度
6、客戶忠誠度
7、可持續發展的(de)客(ke)戶關系管(guan)理(li)
五、公司銀行的自我超越
1、商業銀行轉型展望
商業銀行是財富管理服務商
信用服務的中介
資本配套服務商
金融服務方案的定制服務商
2、大金融同業協作下的聯動營銷
銀行間的協作不僅僅只是銀團貸款
銀行與信托的協作始于通道走向財富管理
銀行與基金的協作是資本服務的利器
銀行與券商的協作,從存管走向證券化
銀行與互聯網金融始于服務走向融合
讓保(bao)險的(de)資金成(cheng)為銀行(xing)的(de)再融資渠道(dao)
六、課程回顧與小結
商業銀行客戶關系管理
轉載://citymember.cn/gkk_detail/249160.html
已(yi)開課時間Have start time
- 郎靜樹
客戶服務內訓
- 服務解碼-客服場景解讀與服 梁藝(yi)瀧(long)
- 服務解碼-投訴處理技能與員 梁藝(yi)瀧
- 服務解碼-客服調整與客戶應 梁藝(yi)瀧
- 運營商服務管理能力提升 賈春濤
- 能力強化-服務提升與向下管 梁藝瀧
- 銀行客戶服務與溝通技巧培訓 賈春濤
- 《電商客戶服務與維護》 武建(jian)偉
- 服務解碼-網點投訴場景解讀 梁藝瀧
- 銀行柜員主動服務營銷技能提 郜鎮坤
- 十招“降服”電話投訴 賈春濤
- 我最珍貴——優秀柜員服務營 蔣湘林(lin)
- 服務解碼-服務意識與態度安 梁(liang)藝瀧