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企業戰略落地執行

【課程背景】
戰略執行專家，國際著名戰略咨詢機構Kepner-Treg 公司原副總裁艾倫?布拉奇在其著作《戰略執行》中給出了一個基于統計數據的結論：“精于設計而疏于執行的戰略，要比疏于設計而精于執行的戰略多得多。”戰略是企業發展階段定方向、定取舍的總綱。戰略的實現基于三個層面
1.正確的戰略認知；
2.基于正確戰略認知的行動計劃；
3.支撐行動計劃的資源與結構。
本課程基于以上三個戰略落地執行層面，以學員真實企業為案例展開教學，力圖使學員用兩天一夜的時間學以致用，掌握國際最優戰略執行體系，完成企業戰略執行部署。
以上三個層面對應的主題為：
1.戰略解碼：如何正確理解公司決策層所制定的戰略；
2.戰略舉措計劃：如何將戰略落實到行動上；
3.戰(zhan)略(lve)資源(yuan)匹(pi)配(pei)：如何(he)最優配(pei)置(zhi)資源(yuan)以支(zhi)持行動，達成戰(zhan)略(lve)目標。

【課程參考書】
《9系統組織》ISBN 978-7-5060-9537-2
《戰略執行》ISBN:978-7-5207-1283-5
《流(liu)程圣(sheng)經(jing)》ISBN 978-7-5060-7764-4

【課前準備】
1.泛讀《9系統組織》以對“企業模型”有基礎認知、對戰略有基本了解
2.泛讀《戰略執行》以對戰略舉措制定與管理有基礎認知
3.泛讀《流程社名家》以對企業兩大行動序列（流程與項目）中的流程有正確完整的理解
4.根據《9系統組織》中的“企業模型”，預先收集整理企業外部9系統情報，帶入課堂研究討論
【實際(ji)課(ke)程時長】：2天1夜

【課程綱要】
（首日9:00~12:00）
第一部分：戰略解碼（理念篇）
戰略相關概念辨析
1.戰略是什么What：戰略的定義與歧義
2.戰略為什么Why：企業制定與執行戰略的必要性
3.戰略如何做Hw
戰略如何制定？
戰略如何執行？
戰略如何管理？
戰略管理與運營管理的定義與歧義
1.戰略與運營分工論
2.戰略與運營整體論
3.泛戰略管理論
戰略解碼的定義與歧義
1.戰略“碼”論
戰略明碼vs.密碼論
戰略源碼vs.機器碼論
2.戰略“解碼”歧義
戰略貫徹動員論
戰略秘密執行論
3.戰略部署歧義
戰略“無限可分”論
戰略“整體不可分”論
戰略解碼模型
1.戰略的行動落地
2.戰略的資源落實
3.戰略的結構調優
4.戰略的(de)激勵配套

（首日13:30~16:30）
第二部分：戰略舉措計劃（實戰篇）
戰略澄清
1.實戰I：制作《戰略澄清表》
1)分組確定某企業為案例主體
2)分組制作《戰略澄清表》
3)跨組互動：
各組《戰略澄清表》概念、規范糾錯
各組《戰略澄清表》戰略邏輯問題答辯
各組《戰略澄清表》錯誤修改清單記錄
2.講師點評：
1)各組《戰略澄清表》詳盡點評
2)《戰略澄清表》制作規范及技巧說明
3)優秀《戰略澄清表》案例分析
戰略舉措制定
1.實戰II：制作《X-K戰略執行矩陣》
1)分組理解《戰略澄清表》
2)分組制作《X-K戰略執行矩陣》
3)跨組互動：
各組《X-K戰略執行矩陣》概念、規范糾錯
各組《X-K戰略執行矩陣》戰略邏輯問題答辯
各組《X-K戰略執行矩陣》錯誤修改清單記錄
2.講師點評：
1)各組《X-K戰略執行矩陣》詳盡點評
2)《X-K戰略執行矩陣》制作規范及技巧說明
3)優秀《X-K戰略執行(xing)矩陣》案例分析

（首日17:30~20:30）
戰略舉措計劃
1.實戰III：制作《戰略行動計劃表》
1)分組理解《X-K戰略執行矩陣》
2)分組制作《戰略行動計劃表》
3)跨組互動：
各組《戰略行動計劃表》概念、規范糾錯
各組《戰略行動計劃表》戰略邏輯問題答辯
各組《戰略行動計劃表》錯誤修改清單記錄
2.講師點評：
1)各組《戰略行動計劃表》詳盡點評
2)《戰略行動計劃表》制作規范及技巧說明
3)優秀《戰略(lve)行動計劃(hua)表》案例分析(xi)

（次日9:00~10:30）
第三部分：戰略資源匹配
理念篇
1.支撐戰略的組織架構設計
1)錢德勒命題：結構跟隨戰略
2)組織結構與架構辨析
3)組織設計理論與*進展
4)支撐戰略的組織架構設計
2.支撐戰略的流程架構設計
1)流程架構與體系
2)戰略關鍵核心流程甄選
3.促進戰略達成的績效與激勵機制設計
1)激勵理論及其底層邏輯
2)斯金納操作性條件反射激勵3原則
3)基于馬斯洛需求層次理論(lun)的立體激勵設計

（次日10:45~12:00）
實戰篇
1.實戰IV：制作《支撐戰略的組織架構圖》
1)分組理解《戰略澄清表》
2)分組制作《支撐戰略的組織架構圖》
3)跨組互動：
各組《支撐戰略的組織架構圖》概念、規范糾錯
各組《支撐戰略的組織架構圖》戰略邏輯問題答辯
各組《支撐戰略的組織架構圖》錯誤修改清單記錄
4)講師點評：
各組《支撐戰略的組織架構圖》詳盡點評
《支撐戰略的組織架構圖》制作規范及技巧說明
優秀《支撐戰略的組織架(jia)構圖》案例(li)分析

（次日13:30~17:00）
2.實戰V：制作《戰略關鍵流程清單》
5)分組理解《戰略澄清表》
6)分組制作《戰略關鍵流程甄選矩陣》及《戰略關鍵流程清單》
7)跨組互動：
各組《戰略關鍵流程清單》概念、規范糾錯
各組《戰略關鍵流程清單》戰略邏輯問題答辯
各組《戰略關鍵流程清單》錯誤修改清單記錄
8)講師點評：
各組《戰略關鍵流程清單》詳盡點評
《戰略關鍵流程清單》制作規范及技巧說明
優秀《戰略關鍵流程清單》案例分析

第四部分：總結與課后行動計劃
知識總結
1.戰略澄清邏輯與概念小結
2.戰略解碼模型邏輯與概念小結
3.戰略舉措計劃邏輯與概念小結
工具與技能總結
1.《戰略澄清表》填寫要點與技巧
2.《X-K戰略執行矩陣》推導要點與技巧
3.《戰略行動計劃表》設計要點與技巧
4.《支撐戰略的組織架構圖》設計要點與技巧
5.《戰略關鍵流程清單》設計要點與技巧
課后行動計劃
1.課后行動計劃案例分享
2.制定(ding)本企(qi)業戰略執行計劃

企業戰略落地執行