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打造高效團隊的執行力

課程收益：：
通過學習掌握如何打造團隊高效執行力
通過學習掌握如何制訂可行的、高效的團隊管理制度；
通過學習掌握如何帶領一個組織的內涵與策略；
通過學習掌握高效執行的方法與技巧(qiao)；

課程介紹 
執行(xing)(xing)力是當今企(qi)業家和(he)管理(li)(li)者共同關心和(he)研究(jiu)的課題(ti)，執行(xing)(xing)力的強弱已成(cheng)為一(yi)個企(qi)業成(cheng)在深(shen)入研究(jiu)國際(ji)先(xian)進理(li)(li)論(lun)(lun)基礎上(shang)，融匯國內企(qi)業實際(ji)管理(li)(li)經驗，同時結合大量親歷案(an)例(li)，系統闡(chan)述(shu)和(he)分析執行(xing)(xing)力的理(li)(li)論(lun)(lun)發展、形(xing)成(cheng)原(yuan)因(yin)、解決方案(an)及提(ti)升技巧等內容，實戰性強。

課程要點：
引言
學習如何做執行
一、什么是組織執行力
奉法者強，則國強
沒有標準就沒有執行
生存理念和危機意識：如何從優秀到卓越？
轉型期的核心：個人執行力和團隊執行力的提升
執行要求的是效率和速度
執行是每個人馬上按質按量地完成任務
執行力對組織戰略和目標實現的影響
功當其事，事當其言
二、高效執行之法
產生組織績效的四力分析：　管理力　決策力　執行力
管理者執行力的四個要素
執行賞罰有信：罰上立威 賞小取信
執行寬嚴有度：先嚴后寬 制嚴語寬 近嚴遠寬
員工執行力的四個層次
高效執行的關鍵
高績效團隊的標準與特征
三、阻礙執行的因素及如何讓應對
加強互動，實現共贏
鎖定目標，計劃督導
天下大事，必做于細
觀念創新，思維改變
身體力行，以身作則
，形成合力
案例分析：你是執行者嗎？
四、提升組織執行力：教練下屬
生產力——高效團隊的第一要素
信心是練出來的
曾國藩如何訓練湘軍
教練能力：常規訓練 技巧訓練 心靈訓練
教練能力：練功力 練信念 練靜氣
實操工具：九宮* 格物致知
案例分析：劉玉章如何培訓新兵
部屬培養四步驟
針對不同層級，教練方法不同
五、企業的執行力文化――構建執行型組織
執行的最高境界是讓人們在文化中執行
海貍的方式
松鼠的價值
大雁的天賦
以執行力打造企業競爭力
六、注重團隊激勵：
    為什么預期目標與實際績效相去甚遠？
    為什么員工表現總是達不到崗位要求？
    原因出在哪？出在績效考核系統出了問題！
    為什么主管的思維方式總是停留在原有水平？
    為什么管理手段不能根本性的突破？
    原因出在哪？出在素質提升系統出了問題！
課程回顧與問答

培訓對象：企(qi)業中層(ceng)管(guan)理人(ren)員、主管(guan)與工(gong)作人(ren)員等。

打造高效團隊的執行力