《*制造系統（WCM-TPM）》
講師：田偉華(hua) 瀏(liu)覽次數：2558
課程描(miao)述INTRODUCTION
*制造系統
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
*制造系統
【課程背景】
制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。
基于新的國際環境下，歐美傳統制造強國不斷開展整體優化和彈性制造，與傳統的工業經濟時代管理技術相比有了極大的提升，并形成了體系化的方法，有效地改進，調整，優化企業各職能部門的內容和做法，從而大幅降低制造的總成本，這也是課程的核心內容：*制造系統-WCM。
本課程在系統地介紹WCM的理念、體系和方法的同時，重點引入了WCM-TPM的十大工具的，把抽象WCM理念和方法以實戰的方式模擬出來, 讓參與者在參與中綜合應用和深刻體會精益生產的理念、方法和工具，并通過持續改善清晰的體現WCM變革帶來的巨大效益。
同時，針對企業在實施WCM的流程和關鍵要素，本課程也提供了一些有效的指引，最后，本課程還為您分享大量的WCM推進活動和改善案例，促使學員掌握WCM-TPM的概念、原理及理念，學會運用相關的工具進行工廠改善，從而全面管控成本，保證和提高企業整體經營水平，降本增效，實現利潤倍增。。
【課程收益】
－系統掌握WCM的理念和整體結構框架；
－了解WCM的主要階段和十大技術領域知識 ；
－掌握WCM-TPM十大工具和應用場景;
－系統學習WCM持續改善的步驟和案例項目分享；
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】企業負責人，部門經理，精益生產相關人員，戰略發展部門相關人員等
【課程時間】2天（12小時）
【課程大綱】
一、*制造系統（WCM）簡介
1、、現代生產管理導論
－生產管理系統價值流
－生產管理發展歷史
－現代生產管理的特征
－現代生產管理主要方法和任務
2、WCM起源
－WCM的前世今生
－什么叫WCM
3、WCM總覽
－WCM框架
－WCM目標
－WCM結構
－WCM十大原則
二、WCM體系知識
1、WCM三個階段
－被動
－預防
－主動
－三個層次的比較和聯系
2、WCM實施
－WCM領域實施
－WCM改進流程
－WCM標準＆工具
－損失＆浪費
－損失
－浪費
－七個浪費
－案例解釋
－浪費ｖｓ損失vs增值
3、WCM技術領域
－１０大領域匯總
－安全
－安全金字塔
－安全七步驟
－事故分析
－安全矩陣
－成本部署
－轉換成本構成
－成本部署七步驟
－矩陣工具 A－＞F
－聚焦改善
－改善七步驟
－工作場所
－組織七步驟
－專業維護
－故障分析
－質量控制
－QA矩陣
－物流＆客戶服務
－建立受控的流程
－設備管理
－人員發展
－培訓體系
－發展方法
－環境
－環境管理體系
－識別環境問題
三、WCM管理領域概覽
1、十大管理領域
－領域結構
－WCM實施和支持團隊
－領域負責組
－車間示范區
2、管理層承諾
－內容
－注意事項
3、目標清晰
－內容
－注意事項
4、WCM路線
－內容
－注意事項
5、人員分配
－內容
－注意事項
6、組織承諾
－內容
－注意事項
７、組織能力
－內容
－注意事項
８、時間＆預算
－內容
－注意事項
９、細節層次
－內容
－注意事項
１０、擴展層次
－內容
－注意事項
１１、人員積極性
－內容
－注意事項
四、WCM－TPM全面生產管理重難點
1、精益生產系統簡介
－制造系統的要點
－市場競爭及全球化
－精益生產五原則
－*工廠
2、全員質量管理
－對待質量問題的心態
－質量的工具
－零缺陷質量管理
3、全員設備維護
－設備總效能
－全員設備維護
－快速換型
４、員工參與
－團隊建設
－員工激勵
五、WCM１０大基本工具和方法
1、５S簡介
－５S的定義和目的
－現場管理七步法
－員工激勵
小組討論和練習：
2、５G簡介
－５G的定義
－５G的目標
－５G的分析流程
小組討論和練習：
３、５W１H簡介
－定義和類型
－分析型
－描述型
－案例分享
小組討論和練習：
４、3MU識別和消除
－３個MU的定義
－各自的特點分析
小組討論和練習：
５、NVAA識別和消除
－定義和使用方法
－案例分享
小組討論和練習：
６、4M(E)方法
－定義
－魚骨圖分析法
－案例分享
小組討論和練習：
７、5WHY
－定義和適用條件
－問題解決步驟
－案例分享
小組討論和練習：
８、ABC分類
－定義和類型
－使用方法
９、SOP
－定義
－案例分享
小組討論和練習：
１０、OPL
－定義和類型
－案例分享
六、WCM的聚焦改善
1、簡介
－定義
－目的
2、改善７步驟
－７步驟詳細介紹
－重點改善工具
－分析流程
小組討論和練習：
3、快速改善
－定義和內容
－快速改善流程
－小組討論和練習：
4、標準改善
－定義和內容
－標準改善流程
小組討論和練習
七、WCM認證體系
1、實施的兩個方向
－廣度
－深度
2、WCM認證體系
－７步驟詳細介紹
－重點改善工具
－分析流程
小組討論和練習：
3、快速改善
－定義和內容
－快速改善流程
小組討論和練習：
４、標準改善
－定義和內容
－標準的流程的
小組討論和練習：
八、結尾
1、課程總結
－基本概念
－工具與方法
－聚焦改善
2、WCM建立之路
－體系化
－全民參與
3、卓越企業成長之路
－生命周期結構特點
－企業升級之路：適者生存
－引入風險管理，構建護城河
－把握趨勢，提高行業認知
案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢
4、培訓寄語
－金句收尾
－學員共鳴
*制造系統
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251795.html
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- 田偉華
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