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生產智慧化

【課程背景】
     制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業文明以來，隨著每一次科技革命的推動，工業制造先后經歷了4個階段，而當今的工業4.0發源于德國，是制造行業發展的必然趨勢和發展方向。縱觀歷史每一次制造業的深度改革，無不是科技基礎學科發展和市場深度發展的必然產物。
     居于此趨勢，中國政府于2015年5月8日正式發布了“中國制造2025“ ，并講此行動綱領作為國家戰略。如何將創新作為制造業的核心，如何將信息產業+先進制造業落實到企業本身，打造智慧生產化是我們制造業企業目前面臨的重要課題，也是本課程的內容所在。
     課程引(yin)入工業(ye)(ye)4.0的發展和(he)相(xiang)關理論，結合(he)百年(nian)德國(guo)和(he)*先(xian)進制(zhi)造業(ye)(ye)的經驗，突破很多智能(neng)制(zhi)造課程不適合(he)當下制(zhi)造業(ye)(ye)行業(ye)(ye)特點，只(zhi)講理論思想(xiang)、思維和(he)理念，沒有實戰經驗、缺(que)少工具方法的瓶頸，還原先(xian)進制(zhi)造業(ye)(ye)一個個實際發生(sheng)的案(an)例(li)，以及案(an)例(li)背后不為(wei)人知的客觀規(gui)律。同(tong)時結合(he)智慧生(sheng)產化，立足(zu)于國(guo)內實際情況(kuang)，解(jie)決(jue)學員(yuan)在企(qi)業(ye)(ye)升級轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的過程中面臨的“看不清、想(xiang)不到、做不了”的三大難題(ti)，使學員(yuan)學之(zhi)解(jie)惑，學之(zhi)能(neng)用，帶領(ling)企(qi)業(ye)(ye)踏上(shang)成功的升級轉(zhuan)(zhuan)型(xing)之(zhi)路， 實現企(qi)業(ye)(ye)價值(zhi)的持續成長。

【課程收益】
－了解”工業4.0“的基本概念和核心體系；
－了解智慧生產化中，目前的現狀特點和破解之路；
－掌握制造業企業在智慧生產化中的典型應用場景;
－掌握智慧生產化的難點和應對方法；
－掌握企業升級過程中，實施關鍵點
－掌握智慧生產(chan)化中，將個人，企業(ye)、國(guo)家和行業(ye)趨(qu)勢結合，實現(xian)同步(bu)成長(chang)；

【課程特色】干(gan)貨(huo)，沒有(you)廢話(hua)；科學(xue)，邏輯清晰；實戰(zhan)，學(xue)之能用(yong)；投入(ru)，案例精彩(cai)

【課程對象】總經理、常務副(fu)總經理、總經理助理、項目(mu)管理負(fu)責人(ren)(ren)(ren)，市場(chang)部(bu)負(fu)責人(ren)(ren)(ren)，質量負(fu)責人(ren)(ren)(ren)，研發部(bu)門負(fu)責人(ren)(ren)(ren)，人(ren)(ren)(ren)力(li)負(fu)責人(ren)(ren)(ren)，核心生(sheng)產(chan)運營人(ren)(ren)(ren)員(yuan)

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】
一、“工業4.0”的到來
1、什么叫工業4.0
－發展歷史：了解制造業發展史
－主要內容：三個核心
－發展趨勢：三個趨勢引領未來
場景分析，解析各階段特點和代表
2、智慧生產化
－智慧生產化主要內容：三個核心
－主要階段和難點：創新成為難點
－發展趨勢：工業4.0引領制造業未來
3、行業思考：各層級的困惑
－行業篇：當下面臨問題，解決方法和過去方法
－企業篇：疲憊不堪的當下
－個人篇：三座大山壓垮一個優秀員工
4、大國思考：行業深刻解讀
－德國思考：歐債下的傳統制造強國
－*思考：高科技工業互聯網聯盟
－中國思考：世界格局巨變，總理的寄托
－結尾：中國的長期之路，國家(jia)戰略

二、走向智慧生產化
1、工業4.0
－工業4.0概念
－三大應用
－常規應用場景分析
－全球燈塔企業案例分享 
－德國 汽車制造業
－* 軍工高科技制造業
2、生產運營特征
－數字化工廠
案例分享：典型數字化工廠結構和分析
－制造工藝系統化
案例分享：MES的應用場景分享
－高感知體系的建立
案例分享：制造業設備的全流程監控和智能管理
－柔性化生產的建立
案例分享：輔助裝配系統的引入
－如何高效開好一個早會
－  全球燈塔工廠場景分析導入
大(da)量(liang)案例分析，引(yin)入世界*的制(zhi)造技術，充分解讀(du)智能制(zhi)造的特(te)點和(he)發展(zhan)趨(qu)勢

三、智慧生產化實施
1、實施關鍵點解讀
－生產運營管理模式升級
－大數據平臺，以數據為依據
－全名參與
－個人和企業同步成長
2、數據是新型的物料
－數字信息化解讀
－數據缺乏的影響
案例分享：中車集團內部案例分享解密
－數字基礎構建
3、典型制造業工廠分析
－數字化裝配全體系搭建
－6大模塊組功能詳細探究
授課方法：小組討論，深入理解數字化對制造全過程的提升
4、智能制造三步走
－”中國制造2025“三步走規劃
－企業和個(ge)人(ren)實施(shi)三步走詳解(jie)

四、生產運營必有之路
1、當前現狀和特點
－中國當下主要特點
－新形式下，各國相應政策和策略
－國家方向和趨勢
案例分享：歐洲，*制造業企業規劃
2、制造業智慧生產化5層級分析
－國際到國家
－行業到企業
－個人發展所需
3、卓越企業成長之路
－生命周期分布結構
－企業升級之路：適者生存
－引入風險管理，構建護城河
－把握趨勢，提高行業認知
案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢 
4、培訓寄語
－金句收尾
－學員共鳴

生產智慧化