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中國企業培訓講師
商業模式與交易模式
 
講師:林(lin)安 瀏覽次數:2556

課程描述INTRODUCTION

互(hu)聯(lian)網運營課(ke)程培(pei)訓(xun)

· 總經理· 董事長

培訓講師:林安(an)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

互聯網運營課程(cheng)培(pei)訓

【課程目的】
因為移(yi)動互聯網及(ji)電(dian)商時(shi)(shi)代的(de)(de)到來,加上萬物(wu)(wu)互聯、萬物(wu)(wu)感知、萬物(wu)(wu)智(zhi)能時(shi)(shi)代的(de)(de)臨近,人(ren)們(men)的(de)(de)生(sheng)(sheng)活方式(shi)、企業(ye)(ye)的(de)(de)運(yun)作(zuo)與(yu)生(sheng)(sheng)存(cun)方式(shi)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)了翻(fan)天覆地的(de)(de)變(bian)化(hua),這(zhe)種(zhong)變(bian)化(hua)還(huan)將持續下去。因此,企業(ye)(ye)的(de)(de)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)、交易(yi)(yi)模(mo)式(shi),及(ji)盈利模(mo)式(shi)必然隨之(zhi)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)變(bian)化(hua),企業(ye)(ye)要生(sheng)(sheng)存(cun)并健康發(fa)(fa)展,必須在這(zhe)種(zhong)快速復雜(za)的(de)(de)變(bian)化(hua)中(zhong),及(ji)時(shi)(shi)調整其商業(ye)(ye)交易(yi)(yi)及(ji)盈利模(mo)式(shi),以滿足消費者(zhe)及(ji)企業(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)存(cun)運(yun)作(zuo)模(mo)式(shi)的(de)(de)變(bian)化(hua)而產生(sheng)(sheng)的(de)(de)各種(zhong)需(xu)求。

課程內容】
商業模式與交易模式
【課程背景】
因為移動互聯網及電商時代的到來,加上萬物互聯、萬物感知、萬物智能時代的臨近,人們的生活方式、企業的運作與生存方式發生了翻天覆地的變化,這種變化還將持續下去。因此,企業的商業模式、交易模式,及盈利模式必然隨之發生變化,企業要生存并健康發展,必須在這種快速復雜的變化中,及時調整其商業交易及盈利模式,以滿足消費者及企業的生存運作模式的變化而產生的各種需求。
《商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)與交易模(mo)式(shi)》這門課程(簡稱模(mo)式(shi))使企業(ye)(ye)(ye)理解模(mo)式(shi)的(de)內涵,并(bing)用(yong)其中的(de)工具與方(fang)法論分析并(bing)調整自己(ji)的(de)模(mo)式(shi),以確(que)保企業(ye)(ye)(ye)健康的(de)、有利(li)潤(run)的(de)商業(ye)(ye)(ye)行為。

課程收益:
企業收益:圍繞模式的關鍵要素,在戰略層面找到適合自己的模式。
學員收益:理解模式的含義、三種模式之間的關系及相互影響、用各個關鍵要素分析具體項目的交易質量、定價方法,及盈利模式。
課程價值點:九宮格模型;三種定價方法;客戶細分、客戶關系、渠道、價值主張與價值獲取的方法;傳統的模式與新生模式的對比。
應掌握的基本知識與技能:九宮格模型;價值主張的分析、確認、生產、傳遞與實現。
學員對象:
客戶界面的所有人員及接觸客戶的管理者。
授課方式:
學員分組(方便討論交流);授課(70%)+個人分享(5%)+討論(25%)。
授課貫穿雙向交流、引導與啟發,由學員自己得出關鍵結論與判斷。
授課天數:1.5天(每天6小時(shi))。

【課程大綱】
一、探(tan)索(suo)模式的意義
1. 行業轉(zhuan)型中需要找(zhao)尋(xun)新的合作伙伴
2. 客戶(hu)有了新的(de)商業訴求
3. 不同的交易模式需要(yao)總(zong)結出模式的方法論
4. 建立共(gong)同(tong)的商業語言(yan)
二、商業(ye)模(mo)式,盈利(li)模(mo)式及(ji)交易模(mo)式的關(guan)系
個人分享:請根據(ju)自己(ji)的理(li)解回答什么是(shi)商業模式,盈利模式,交易模式?
商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi),盈利模(mo)式(shi)(shi)(shi),交易模(mo)式(shi)(shi)(shi)
 
三、企業的(de)商業模式
1. 商業模式定義
2. 客戶細分
3. 價值(zhi)主張
4. 從(cong)客戶戰略和經營(ying)視角分析(xi)客戶訴求
5. 小組討論(lun):過去的(de)交易中,給客戶(hu)帶來的(de)價值主張是什(shen)么?
6. 價值獲(huo)取(qu)
7. 客(ke)戶(hu)關系
8. 渠道
9. 關鍵伙(huo)伴
10. 個人分(fen)享:你的工作中有哪(na)些是你的關鍵伙伴?
11. 關鍵(jian)資源(yuan)
12. 成本結構
13. 收入來源
14. 商業模(mo)式
商業模式(shi)分(fen)類
基本的商業模(mo)式(shi)
新的商業模(mo)式
15. 盈(ying)利模式
盈利(li)模式的定(ding)義
從不同的視角看(kan)盈利模式
三(san)種基本商業模(mo)式下的盈利模(mo)式
 
四(si)、交易模式(shi)
定義
分類
關鍵要素
交易定價的幾(ji)種方式(shi)
價(jia)值定價(jia)
價(jia)值判定的原則(ze)
驗(yan)收-對價值的確(que)認
幾種(zhong)交易(yi)模式下(xia)的驗收變(bian)化
支付
交(jiao)易模式示例
五、總結

互聯網運營課(ke)程培訓


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    參加課程:商業模式與交易模式

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林安
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