国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《行動學習——為結果而生》
 
講師:孫(sun)倩 瀏(liu)覽次(ci)數:2564

課程描述INTRODUCTION

行動學習的步驟與方法

· 總經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:孫倩    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

行動學習的步驟與方法
 
近年來,行動學習受到眾多企業的追捧,各企業越來越發現單純的講授式培訓已不能解決企業的真痛點。故,眾多企業開始選擇行動學習的方式,通過企業自身的真實痛點,開展類似分析問題與解決問題的工作坊,讓學員在現場就能找到企業真問題的解決思路與方法,讓培訓不再成為不落地的形式主義,而是企業破局的真武器。
那么,在以往企業的培訓過程中,你是否也遇到過如下的問題呢?
1、現場培訓很熱鬧,出了教室就忘掉
2、一天培訓很辛苦,回頭想想用不了
3、每天都快忙死了,什么培訓能有效
4、老板喊著要育人,育人業績誰重要
5、哪里去找實戰訓,解決問題的來搞搞
今天的課程將以實戰的方式走進企業,打造一個全新的學習道場。讓每個學員從這個道場走出去都會脫胎換骨。
 
課程收獲:
1、了解課題(企業當下痛點及要解決的問題)對企業的價值
2、了解行動學習的步驟與方法
3、明確解題的思路與邏輯
4、輸出解題策略與行動計劃
5、幫助管理者具備進可攻、退可守、帶領團隊拿結果的能力
 
課程受眾:企業所有管理人員
 
課程大綱: 
一、 行動學習設計邏輯?
1、明確課程須知
2、共識培訓紀律
3、N組課題確定(課題及企業最需要解決的問題;例:如何提升團隊戰斗力/如何完成2021年戰略目標等,根據企業需求設定課題)
4、團隊組建并明確分工+團隊秀
5、解決課題步驟
1) 定方向-界定問題
2) 帶團隊-分析問題
3) 帶團隊-解決問題
4) 拿結果-行動落地
 
二、 行動學習實施安排?
環節一:定方向-界定問題
1、內容講授(講解本環節要界定的問題及界定問題的相關方法)
1) 明確課題背景
a) 客戶分析
b) 競爭分析
c) 公司分析
-工具:3C
-客戶:客戶目前需求、未滿足的需求、需求變化趨勢
-公司:近期戰略目標、當前主要做法、當前的優劣勢
-競爭:哪類競爭對手、競爭對手優勢、對手*變化
2) 明確課題現狀
a) 歷史對標數據、信息、反饋
b) 關于問題開展的分析與行動
3) 明確課題目標
1) 工具:SMART
a) Specific 明確性
b) Measurable 可衡量
c) Achievable 可實現
d) Relevant 相關性
e) Time table 時間表
練習:如下7項目標是否具備明確性原則
示例:如何降低 XX 采購成本的課題背景、課題現狀、課題目標的展示
2、小組共創(完成自己小組指定課題如上內容的討論)并準備好展示
3、嘉賓點評(圍繞各小組展示結果給予點評及建議輸出)——來源:企業高管+講師
4、小組重整(小組根據嘉賓點評內容進行內容的修改與完善)
環節二:帶團隊-分析問題
1、內容講授(講解把問題分類并找到核心問題的相關方法)
1) 工具:魚骨圖(通過頭腦風暴法讓學員自行找問題再把問題歸類到魚骨上)
示例:如何降低 XX 采購成本的魚骨圖內容展示
2) 魚骨圖工具詳解
2、小組共創(完成自己小組指定課題如上內容的討論)并準備好展示
3、嘉賓點評(圍繞各小組展示結果給予點評及建議輸出)——來源:企業高管+講師
4、小組重整(小組根據嘉賓點評內容進行內容的修改與完善)
環節三:帶團隊-解決問題
1、內容講授(講解要明確策略畫布的相關方法)
1) 工具:策略共創畫布(策略 A-優先可做;策略 B-可以去做;策略 C-審慎去做;策略 D-最好不做)
2) 策略工具詳解
3) 工具:贏利矩陣(通過收益大小與實施難易分4象限)
示例:如何降低 XX 采購成本的策略 ABCD內容展示
2、小組共創(完成自己小組指定課題如上內容的討論)并準備好展示
3、嘉賓點評(圍繞各小組展示結果給予點評及建議輸出)——來源:企業高管+講師
4、小組重整(小組根據嘉賓點評內容進行內容的修改與完善)
環節四:拿結果-行動落地
1、內容講授(講解制定行動計劃表的相關方法)
1) 工具:PDCA
2) PDCA工具詳解(P:行動措施評價標準責任人起止時間;D:實施情況;C:差異分析;A:后續應對)
示例:如何降低 XX 采購成本的PDCA內容展示
環節五:團隊獎懲環節(為第一名的小組頒獎;其它小組接受懲罰)
環節六:后續部署安排(根據企業后續安排進行部署)
課程總結
 
行動學習的步驟與方法

轉載://citymember.cn/gkk_detail/252788.html

已開課時間(jian)Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參(can)加課程:《行動學習——為結果而生》

    單(dan)位名稱:

  • 參加日(ri)期:
  • 聯系人(ren):
  • 手機(ji)號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信(xin):
  • 參加人數(shu):
  • 開票信息(xi):
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
孫倩
[僅限會員]