課程描述(shu)INTRODUCTION
模擬獨立經營模式及應用
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培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
模擬獨立經營模式及應用
第一講 “看得見的手”的缺陷
1 新環境下管理效率的缺失；
企業需要創新而非守成
管理的官僚化與成本上升
企業精神的缺乏
1 市場交易成本與管理成本；
管理成本VS交易成本；
獨立經營的優劣；
競爭由管理轉向市場創新；
1 企業內部單位模擬經營
交易成本低于管理成本
風險、責任與收益的統一
企業創(chuang)造精神的激發
第二講 什么是阿米巴模式
1 什么是阿米巴模式
什么是阿米巴
阿米巴的核心—獨立核算
培養內部企業家
1 阿米巴模式前提條件
外部環境變化快
小單位邊界-業務完整化
市場交易的替代性
1 阿米巴模式的步驟
劃分阿米巴單元
委任責任人
制定核算模式
阿米巴的運行
第三講 模擬經營單元的劃分
1 阿米巴——模擬獨立經營單元
阿米巴細分的兩大原則
阿米巴細分的四大類型
1 根據職能進行阿米巴劃分
研發部門阿米巴及其特征
制造部門阿米收及其特征
營銷部門阿米巴及其特征
管理部門阿米巴及其特征
1 根據業務種類進行阿米巴劃分
事業單元阿米巴及其特征
產品品類阿米巴及其特征
1 責任人的選擇
選擇“老板”思維的人，而非管理者
成功阿米巴責任人六大要素
案例與討論：職能管理部門可以(yi)阿米巴化嗎？
第四講 單位時間核算制
1 如何核算阿米巴的業績
收入掌握方法
費用掌握方法
時間掌握方法
1 什么是單位時間核算制
附加價值
單位時間附加價值
1 提高單位時間價值的三種方法
增加訂單
降低費用
提高效率
1 主要部分的核算
制造阿米巴的核算
營銷阿米巴的核算
服務阿米巴的核算
1 阿米巴核算的七大原則
對應原則
雙重確認原則
追求完美原則
肌肉型經營原則
提高效率原則
現金本位原則
玻璃透明原則
第五講 企業內部市場化與結算
1 內部定價原則
市場替代法
成本會計法
目標利潤法
目標分解法
1 內部轉移支付
什么是內部轉移支付
如何合理使用內部轉移支付權
內部轉移支付方法
1 模擬經營成果輸出
模擬財務報告
經營成(cheng)果的分析與改善
第六講 阿米巴模式運營要點
1 目標與計劃
PDCA循環與改善
目標制定的SMART原則
年度、月度與執行計劃
1 領導與授權機制
承擔責任與充分授權
高度透明的經營環境
領導者的責任與作用
1 業績評估與應用
阿米巴單元業績考評
評估結果的應用
1 阿米巴人才的選拔
對經營型人才的投資
人才選拔機制-賽馬不相馬
成(cheng)為阿(a)米巴的真實投資者
第七講 阿米巴模式的保障-OKR考核
1 阿米巴考核的特征
KPI（關鍵業績指標法）考核的局限性
注意過程還是成果？
1 什么是OKR（關鍵目標與成果法）
OKR指標來源
OKR指標的測量方法
OKR指標的要素
1 OKR考評結果的應用
目標與計劃的改善
薪酬與獎勵
職務升降與淘汰
模擬獨立經營模式及應用
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/253035.html
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