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互聯網思維專題

課程背景：
中國經濟正面臨歷史轉折，中國企業正突破瓶頸。互聯網、大數據、信息技術、商業模式，各種理念和思維不斷涌現，中國企業和領導者必須與時俱進，掌握時代潮流。
如何在繁雜的信息中，如何快速找到互聯網思維的本質?
如何在變化的環境下，建立適合自己并且快速突破的商業模式？
如何在激烈地競爭中，精準發現客戶，接近客戶，滿足客戶需求？
如何在新時代，快速地創新和轉型，適應新的管理形勢，直至走向國際？
崔小屹(yi)老師深入研究互聯網(wang)時代中外(wai)企業(ye)的(de)發(fa)展變(bian)遷，提煉出互聯網(wang)思維(wei)最核心(xin)的(de)思想，并對中國企業(ye)如何轉型提出了切實可行的(de)建議。

課程目標：
1、掌握互聯網思維的核心
2、幫助企業梳理適合本企業的創新模式
3、從營銷、運營和管理等維度學習互聯網時代的落地方法。
授課形式：
崔老師擅長運用各種培訓方式，本課程結合講授、啟發式互動教學、討論問答、案例分析、現場實戰演練等多種授課方式，有效活躍課堂氣氛，并增強學員的學習效果。
授課對象：企業中高層管理者
課程時長： 2天

第一章、互聯網思維全解析
第一節思考：如何界定互聯網公司
第二節完美*的客戶體驗
第三節快速社會化媒體傳播
第四節免費的力量
第五節互聯網時代沒有人能保守秘密
第(di)六節互聯(lian)網思(si)維的核心——快樂

第二章、*體驗——傳統企業擁抱互聯網
第一節無法拒絕的爆點
第二節消除痛點從而快樂
第三節痛點與成本的平衡
第四節創新——讓人更省、更懶、更笨
第五節案(an)例分析：淘寶、京東、微信各自解(jie)決了哪些痛點

第三章、經典互聯網模式
第一節消除痛點從而快樂
第二節痛點與成本的平衡
第三節德國模式——傳統產品做到*
第四節平臺模式——為客戶整合渠道與產品
第五節整合模式——為客戶體驗整合資源
第六節免費模式——為客戶找到補貼方
第七節用戶參與模式——滿足人的社會需求
第八節競標模式——以消費者為中心的新型模式
第(di)九節O2O——移動時代王者歸來(lai)

第四章、互聯網時代的品牌建設
第一節如何定義“檔次”
第二節個人品牌的樹立
第三節品牌核心價值在于傳遞“快樂”感受
第四節品牌的建立過程
第五節現(xian)場(chang)練(lian)習：設計品牌故事

第五章、社會化媒體傳播
第一節新媒體時代的來臨
第二節如何引導客戶資源
第三節傳播與廣告的區別
第四節內容、互動、場景
第五節傳播的基本要素
第(di)六節自媒體(ti)運(yun)作方式

第六章、德國模式與互聯網+
第一節世界杯上的德國模式
第二節用互聯網思維解讀德國模式
第三節百年基業不倒之謎
第四節德國的創新體系和德企的創新制度
第五節新硬件模式——創意與科技的結合
第六節工業4.0 

第七章、互聯網時代的運營思維
第一節科學管理與量化思維
第二節統計學原理
第三節數據對比與呈現
第四節最終結果與間接指標
第五(wu)節報表的設計(ji)原則(ze)

第八章、互聯網時代的企業管理
第一節夢想時代如何打造凝聚力
第二節90后管理核心—通過行為帶動思想
第三節正向激勵與積極心態
第四節奮斗并幸福著
以(yi)用(yong)戶為(wei)(wei)本和以(yi)人為(wei)(wei)本的平衡

互聯網思維專題