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企業自主創新能力培訓

課程背景和意義
習總書記指出：“我國的經濟體量到了現在這個塊頭，科技創新完全依賴國外是不可持續的。我們毫不動搖堅持開放戰略，但必須在開放中推進自主創新。” “只有把核心技術掌握在自己手中，才能真正掌握競爭和發展的主動權，才能從根本上保障國家經濟安全、國防安全和其他安全。不能總是用別人的昨天來裝扮自己的明天。不能總是指望依賴他人的科技成果來提高自己的科技水平，更不能做其他國家的技術附庸，永遠跟在別人的后面亦步亦趨。我們沒有別的選擇，非走自主創新道路不可。”
政府工作報告指出：“一個國家能否在國際競爭中長久地保持優勢，取決于科技進步的速度與自主創新的能力。”改革開放以來，我國科技發展水平和產業結構的技術構成發生了重大變化，勞動力素質也有了相當提高。但總的來看，面對日新月異的科學技術變革，面對日益強化的資源環境約束，面對以創新和技術升級為主要特征的激烈國際競爭，我國自主創新能力薄弱的問題已經日益成為發展的瓶頸和制約。
黨的十六屆五中全會把提高自主創新能力、建設創新型國家，作為今后國家發展的戰略任務。要想使中國成為制造業大國，變成制造業強國，核心的問題是提高我們自主創新能力，必須加快自主創新，走創新型國家之路！
*說：“在21世紀，管理*的挑戰，是使組織成為變革的領導者。”變化是21世紀的主旋律，當今時代，變革是永恒的主題。企業的內外經營環境比以往任何時候都更加充滿了不確定性，企業要獲取持續成長的動力，就必須不斷進行“系統的改進”和“系統的放棄”，企業組織必須向學習型組織、變革型組織和創新型組織轉變，才能在市場競爭中立于不敗之地。
本課程以提升企業自主創新能力建設為目標，緊密結合企業競爭環境和現狀問題，層層深入展開，引導企業創新觀念和思維的突破，幫助打開企業自主創新和管理創新之門，培養學員提升自主創新的思維技巧和方法，激發經營靈感和管理創意，極大限度拓寬領導工作思路和管理工作潛能，促進管理升級和經營轉型。
根據針對性需求，本課程結合(he)行業現狀和特點(dian)，可設(she)計(ji)和調整部分(fen)內容和案例(li)。

適用對象：董事長、總(zong)經(jing)理等(deng)(deng)高層領導(dao)，企業人(ren)力資源、財(cai)務、生產(chan)、技術(shu)、研發等(deng)(deng)各部門中層管理者，以及中高級專業技術(shu)人(ren)員(yuan)等(deng)(deng)。

課程目標：認識企業自(zi)主創新(xin)能(neng)力的(de)重大戰略意義和(he)建(jian)設途(tu)徑，幫(bang)助企業領導者轉變(bian)經營(ying)觀念和(he)管(guan)理(li)思(si)維，培養學員提(ti)升自(zi)主創新(xin)的(de)思(si)維技巧和(he)方法(fa)，激發經營(ying)靈(ling)感和(he)管(guan)理(li)創意，促進管(guan)理(li)升級和(he)經營(ying)轉型(xing)，極大限度(du)拓寬(kuan)領導工作思(si)路和(he)管(guan)理(li)工作潛能(neng)。

課程大綱：
第一天
主題一. 創新驅動戰略與企業轉型
1. 國家科技體系發展歷程
2. 2020年國家科技發展戰略目標
─ 國家創新體系
─ 創新型國家衡量指標
─ 推動6大轉變
3. 市場化機制是國企改革發展必由之路
─ 國企變革帶來的挑戰和機遇
─ 從管企業轉變成管資本
─ 市場化的經營機制
─ 市場化的激勵考核機制
4. 主動轉型，突破求變
─ “新國企”轉型的路徑和方法
─ 案例分析：IBM的主動轉型之路
5. 成功轉型企業的五大特征
主題二. 企業自主創新能力培養
1. 增強企業自主創新的緊迫感
2. 原始創新：自主創新的基礎和源頭
─ 原始創新的影響因素
─ 原始創新的機會窗口
─ 案例：華為的研發創新
3. 集成創新：站在巨人的肩膀上
─ 集成創新的含義、內容及要求
─ 集成創新所需的機制、能力和思維
─ 視頻案例：蘋果公司
─ 應用訓練：如何有效整合創新資源
4. 引進消化吸收再創新能力
─ 引進吸收消化再創新：拓出新天地
─ 再創新的背景及意義
─ 再創新的障礙及對策
─ 項目和技術的再創新思維技巧
5. 三種自主創新的關系
6. 案例分析和應用練習
主題三. 企業創新的成功模式
1. 企業自主創新的背景和意義
─ 加強企業自主創新能力建設的提出
─ 自主創新歷程和背景
─ 從制造經濟到創新經濟
2. 企業創新能力現狀
─ 企業自主創新能力不足的原因
3. 新常態下企業的轉型升級
─ 企業自主創新能力的評價指標體系
4. 培養和增強自主創新意識
─ 案例：中國重汽自主創新成功之路
5. 企業創新過程模型
─ 自主創新能力建設的途徑
─ 企業創新能力的關鍵領域
主題四. 組織變革領導力
1. 組織創新測試
2. 創新的組織障礙
3. 案例：轉型為何失敗？
4. 創新的三大關鍵領域
5. 組織發展新趨勢
─ 案例：大公司要像小賣部
6. 不同企業戰略對組織結構的影響
─ 案例：寶潔公司的項目團隊
─ 案例：海爾的HOPE平臺
7. 工具：《組織創新能力變量檢視表》
8. 案例研討：組織創新的著力點
主題五. 文化變革領導力
一、企業文化是創新最重要的推動因素
→ 成功企業文化的三大基因
二、創新文化的關鍵特征
1. 坦誠開放，信息共享
→ 案例：阿里巴巴的文化
2. 鼓勵冒險，寬容失敗
→ 案例：3M公司創新文化
三、團隊領導如何營造“激發員工創新”的氛圍？
1. 有效建議
2. 找到那只煽動翅膀的蝴蝶——關聯思維
3. 創新管理頭等重要的事情！
4. 實務咨詢案例
第二天
主題六. 創新思維與領導決策
1. 決策素質模型
2. 非程序化決策與創新思維
3. 傳統思維和突破思維的區別
4. 創造性思維的機理
5. 突破性思維的技巧和工具
6. 視頻案例和思維練習
主題七. 沙盤演練——突破性思維技巧
1. 問題決策應用情景
2. 沙盤演練要求
3. 橫向思維技巧訓練
4. 逆向思維技巧訓練
主題八. 管理沙盤——管理創新實戰
1. 確定實務問題（管理、營銷、生產、技術研發等）
2. 問題澄清工具——問題現狀和預期
3. 管理沙盤演練
主題九. 整合性執行
1. 執行中的整合思維
2. 跟蹤關鍵節點
3. 三大整合技巧——讓好方案落地
4. 應用工具：《理念整合檢查反思表》
5. 實(shi)務(wu)復盤：克服(fu)執行中的障礙和阻力

企業自主創新能力培訓